网站名：酷6网
公司名：酷6网（北京）技术有限公司
网址：www.ku6.com
采访对象：李善友，CEO
采访时间：2010年5月
“我们是underdog。技术、资金、内容各方面都不具有领先优势，凭借我们团队以及‘人和’的价值观来取得胜利，成为中国第一家独立上市的视频网站。”
——李善友
2009年7月，盛大盛大：指盛大互动娱乐有限公司，是中国领先的互动娱乐传媒公司，通过互联网为用户提供多元化的在线娱乐内容，其业务主要分为四大部分：盛大游戏、盛大在线、盛大文学以及其他投资。1999年11月成立，公司创始人陈天桥任董事长兼首席执行官。收购了无线增值服务商华友世纪51%的股权；4个月之后，酷6网被盛大收购，又与华友世纪股权置换，成为华友世纪全资子公司；至此，华友世纪旗下无线增值服务以及音乐业务被盛大网络以3690万美元收购，仅剩酷6网视频业务。于是，2010年6月2日，酷6网给自己4周岁生日送上了一份大礼——实现了在美国纳斯达克的曲线上市。至此，4岁的酷6网有了自己新的定位——“新视频门户”。
酷6网CEO李善友毕业于南开大学数学系，并在中欧国际工商学院获得MBA学位。曾在摩托罗拉、博士伦等大型外企任职的李善友积累了丰富的人力资源管理经验，被誉为“京城十大讲师之一”。2000年李善友以人力资源总监的身份加入搜狐公司，后担任搜狐总编辑及副总裁。2006年，功成身退的李善友离开搜狐，投身Web 2.0大潮，创立了视频分享网站酷6网。
谈到酷6网“新视频门户”的定义，李善友的看法十分明确：无论新老，“门户”们都有着相似的定位和业务；也不管什么时代，“门户”总是互联网行业里最有影响力的。图文时代的“老门户”以新浪、搜狐和腾讯三家为代表；而视频时代，会出现新的三大门户——酷6网、优酷、土豆网。对于网络视频行业的发展，李善友显得充满信心：视频网站发展的新形态是什么，虽然大家现在都还在摸索，但是在未来的发展中，它会逐渐清晰。
请您简要介绍一下酷6网的发展历程
2006年6月1日公司成立，2006年7月17日，酷6网正式上线。一路走到今天，酷6网经历了从成立之初的战略储备到发展中的战略防御，再到全资收购后的战略进攻的三步走。
在第一步“战略储备”阶段，从正式成立的那一天开始，我带领酷6网进入了当时国内刚刚兴起的视频行业，靠着在搜狐积累的人脉和自身人格魅力，我的创业团队大部分来自搜狐时跟随我的老部下，大家每天工作在一起，吃住在一起，形成了酷6网“大锅饭时期”。
在酷6网成立初期，面对形形色色的视频网站，如何在短时间内脱颖而出成为首要任务。只有让网友了解，让网友关注和喜爱，视频网站才能长足发展。为了吸引更多的网友，我们最先提出了“创意大家做”和“有钱一起赚”的行业理念和打造中国第一视频门户的全新理念，希望聚集网友的力量将酷6网壮大，而通过网友拍摄、制作视频上传，参与创作的过程，实现搭建广告主和网友互惠互利的第三方平台的愿景，来达到三方共赢的开创性新局面。此外，在了解到视频网站独特的行业特性后，我们还建立了目前为止中国最大的原创联盟，与此同时，酷6网签约了上千个原创导演。到现在，中国原创联盟的人数已经突破10万，包括网络小胖、后舍男生、天仙妹妹、粉香茗在内的众多网络红人均是酷6网的签约红人。
而我们提出的独特的“UGA”UGA：User Generated Advertising的缩写，即用户原创广告。这是一种用户参与广告制作和传播的营销模式：通过在网友拍摄的原创视频中植入客户产品的内容元素，将客户的宣传潜移默化地传递给网友，达到娱乐网民和宣传产品的双重目的，同时视频原创作者也可以因此受益。广告的视频营销理念，使得酷6网在上线的当月就有了第一个广告客户。随后，伊利、联想、通用等国际知名品牌纷纷和酷6网建立了长期合作伙伴关系。2007年，酷6网凭借UGA模式，在行业内产生了巨大影响力。
接下来在“战略防御”的阶段，2008年，我们成功进行了第二轮融资；当年6月5日，酷6网成为第一家获得视频牌照的视频网站；2008年北京奥运前夕，酷6网成为第29届北京奥运会唯一一家视频点播合作伙伴，成功参与报道了北京奥运会的各项赛事。在对北京奥运会的全程播报中，酷6网将点播的效果做成了直播，其效应直逼获得直播权的其他网站。我曾多次表示，作为一家主流的视频媒体，漏掉最重大的新闻无异于犯罪。
在2008年，酷6网不断加强热点新闻事件的报道能力，同时，也加大了技术产品、用户体验等方面的开发力度。极速酷6的问世使观看影视作品的网友实现了一键即看的愿望，快速流畅的观看体验为酷6网带来了一批忠实的年轻用户。酷6高清频道的推出，更是让网友第一次体验了与电视同等效果的高清视觉享受。而我们采用的行业中最大的视频播放框，也为网友带来了前所未有的超酷感受。这些个性化、人性化的设计理念和技术实现在最大限度上保证了网友的观看体验，满足了网友的观看需求。
另外，酷6网始终追求优质内容。第一手的拍客视频保证了新闻的独家性和时效性，通过酷6网拍客提供的视频内容，许多当下社会的热点事件引起了其他媒体和社会的广泛关注，其中不乏像“熊姐暴力打人事件”、“史上最牛女法官”、“河南官员进京贿赂记者”等被CCTV引用的原创拍客视频。这些借视频网站为媒体平台进行传播的新闻事件，经过曝光后均得到了后续的处理，在这些事件得以解决的过程里，作为视频网站的酷6网也一直在发挥着媒体应有的职责和义务。
而作为一个成熟的媒体，自身媒体价值的核心体现少不了品牌栏目。这也恰恰是酷6网“自诩”为视频媒体的最大优势——《山寨新闻》、《火星新闻》、《酷播报》等原创栏目从播出至今俨然已经形成了独特风格，拥有自己的粉丝。以《山寨新闻》为例，从播出至今已达到3600万的播放量，粉丝群50余个。而酷6网并不满足于此，我们认为网络视频的价值还远远没有体现出来。通过挖掘这些潜在的新闻栏目，我们发现随着网友观看习惯的改变，网络视频的媒体化价值空间是无限宽广的。
2009年11月27日，盛大旗下的华友世纪正式对外宣布，已和酷6网进行股权合并，酷6网成为华友控股集团全资子公司并保留其品牌。加入到华友世纪是酷6网一个重要的里程碑，相信结合华友的无线内容、音乐发行平台和庞大的用户群体，酷6网能给用户带来更新颖的内容，进一步建立国内无线和网络新媒体平台。对于在各方面准备充足的网站而言，进攻似乎更适合自身的发展，今天的酷6网已经正式进入了“战略进攻”阶段。
酷6网能够成为率先上市的视频网站的原因是什么
在美国的商业案例中有一个很有趣的现象，各个行业最后脱颖而出的不是一开始领先的、高调的、庞然大物式的企业，而是那些一开始低调的、不被任何人看好的，但是一直坚韧不拔地往前走的企业，这样的企业就是underdog。酷6网就是这样一个underdog。我们在技术、资金、内容各个方面都不具有领先优势的情况之下，凭借我们团队以及“人和”的价值观来取得胜利，成为中国第一家独立上市的视频网站。
这四年来，我最大的收获可以用四句话来总结。这四句话也能够表现我们的价值观。第一是“坚韧不拔”。无论遇到什么样的困难都不抛弃、不放弃，这是说起来极其容易而做起来非常难的。第二是“与人为善”。我们要善待我们的团队、客户和合作伙伴。为人首先对别人好，别人才肯对你好。第三是“扭转乾坤”。像我们这样的团队要懂得怎样能从劣势扭转为优势，这是酷6网的核心能力，无论我们处在什么样的劣势，我们都可以好转。最后是“超越梦想”。人做事也好，创业也好，钱当然很重要，但如果只是为了钱未免狭隘。我前后两任老板——张朝阳和陈天桥，都是我非常崇拜的人，我认为他们的名字会写入中国互联网的历史。在张朝阳做搜狐之前，中国并没有门户网站，可以说他做了一个公司，也开创了一个行业；陈天桥同样如此，在盛大之前，中国没有网络游戏，他成功创办了盛大，也成功地开创了一个行业。我也想做这样的人。在酷6网之前，中国是没有视频网站、在线视频的，我希望通过做大一个酷6网，同时也把中国的网络视频、在线视频行业做大，这就是我的梦想，也是我们团队的梦想。这就是我们的核心价值观。