在影视剧方面，视频网站一定会差异化，因为不管是我们还是任何一家视频网站，都不可能把中国影视作品全买下来。比如购买“独家”，就不可能买完所有剧的“独家”，每个网站购买的三五部独家剧也会有所倾向，比如主攻韩剧、日剧，或男性剧、女性剧等等，会有所分化。网站必须对自己的受众有一定的把握。视频网站与以往单纯以流量为指标的互联网企业不一样，是无论从战略层面还是资本层面，都需要与传统媒体多有结合的“视听播放媒体”。也就是常说的做媒体有“两个定位”的原则：
一个就是媒体对其用户群的定位。尤其是媒体，一定要有一个差异化的定位。就像电影导演每个人的风格都不一样，每个媒体都有自己的受众群，早期可能还不明显，但后来差异化一定会越来越明显，就像中国有几千个电视台存在一样。
另一个就是媒体对其内容的定位。正因为媒体有这样的用户人群，所以媒体对内容也是有倾向性的投入。类似于传统电视台的差异化格局，比如湖南卫视更追求娱乐；安徽卫视更倾向于电视剧，购买了许多韩剧；海南台则着重于很多的旅游节目……差异化十分明显。我们只是一个由互联网承载的工具——虽然也有传统电视不容易做到的东西，比如我们很容易集成内容，但由于内容、版权及成本的关系，我们不可能集成所有内容，不像图文网站可以搜罗各种文字资料做内容集成。所以，各视频网站必须基于用户人群的特点，对内容进行有倾向性的投入。
PPTV的赢利模式是怎样的
和传统电视媒体不同，我们的赢利模式是一个革新。传统电视是一维的，而网络电视则是多维的。传统电视的“一维性”表现在：首先，时间上是一维的——传统电视节目是线性播放，而且频道容量有限。其次，广告也是一维的。和电视相比，首先，互联网是多维的，没有时间和地域的限制，这就可以容纳更多的制片人或发布者。我们可以将目前被闲置的传统影视剧资源很好地利用起来，比如说，高中教师开办高考辅导的频道，股票专家开办一个自己的频道来展现和传授经验，或是MBA教育视频课程等等。而我们针对这种内容，既可以对用户收费，也可以对内容提供者收费。而且提供这种频道平台和开办传统电视台不一样，是没有限制的。虽然我们对这种服务的收费标准很低，但这是一个值得探索的趋势。其次，由于网络视频突出的媒介性特征，广告肯定是收入的一个主要来源，但其他的赢利方式也不容小觑。因为网络视频是一个数字的交互式媒体，它把这么多受众联合在一起，必然会产生许多增值性应用。目前互联网行业探索得出的一些增值方法，例如电子购物、网络互动游戏、SNS、IMIM：Instant Messaging，缩写为IM或IMing。它是一种使人们在网上能识别在线用户并与他们实时交换消息的技术。典型的IM的工作方式是：当好友列表（buddy list）中的某人在任何时候登录上线，并试图通过你的计算机联系你时，IM系统会发送一个消息提醒你，然后你便能与他建立一个聊天会话并输入消息文字进行交流。等各种互动形式在网络电视上都是有机会的。因为有互动就有了展现价值的机会，在互动中总有人会产生通过这个渠道表达、放大自己的声音的需求，我们便可对此定价。虽然目前这些还只是展望，但我认为这方面一定会出现赢利机会。
请介绍一下PPTV 在其他新媒体业务上的发展情况
我们早些年就已经在跨平台的业务上做了很大的投入。两年半以前，我们收购了国内一家集中于IPTV的公司，储备了一套IPTV技术，但那时候IPTV行业还处于非常初期的阶段，政策也不明朗，所以我们还没有正式进入IPTV市场。但至少我们已经完成了初步的技术储备。如今市场已相对成熟，政府也已经出台了“信息化”政策，所以我们会加大在这方面的投入。作为政府支持的企业，IPTV的政策一旦开放，我们很快就会铺上去。
您认为目前影响网络视频行业发展的关键问题是什么
我认为目前行业发展主要面临三个问题：出、进、影响力。
第一，“出”，即成本，主要包括内容购买和带宽租用两大块。由于PPTV基于P2P技术建立运营平台，利用在线用户自身传输视频内容，因此可以节省大量带宽与服务器的投资，在带宽成本方面的优势还是比较明显的。所以，PPTV目前面临的最大问题就是内容购买和版权问题，这同样是眼下视频行业面临的最尖锐的问题。中国的版权市场化尚不透明，海外版权尤其如此。所谓“版权市场化”，是指版权的政策、清晰度和售卖渠道的市场化。如能实现版权市场化，会对整个视频行业的发展产生极大的积极作用。
第二，“入”，即经营收入。目前视频网站主流收入来源还是广告，然而，我认为视频广告价值至今仍被大大低估。传统的网页广告评价系统是建立在“曝光量”上的，而一个15秒视频广告与网页上一个弹出式广告，虽然都叫做“一次曝光”，但广告效果是明显不同的。我认为，视频广告的价值要被正确认识和评价，其前提是要建立起一套全球通行的互联网和电视视频广告的测量机制。如今国内外都在建设这套评价体系，但离成熟和应用的阶段尚需时日。这套系统一旦建成，视频网站的平台价值和视频广告的价值能得到正确的认识。我相信，这对于整个互联网视频行业是一个好消息，广告收入将会有一个很大幅度的提高。
第三，在视频网站的媒体化过程中，需要逐渐打造出其平台的影响力。我们在2008-2009年间与凤凰卫视联合打造了中国第一部“网剧”《Y.E.A.H》，每集15-20分钟，共52集，剧情与经典美剧Sex and The City相似。虽然进入百度搜索排名前十，但与我们比拼湖南卫视《丑女大翻身》这一预期还是存在相当差距的。这次尝试的一大经验就是，打造媒体是一项费钱费力的大工程，需要在市场相对成熟的时机进入。
请您预测一下网络视频行业未来两三年的发展趋势
我认为视频行业今明两年会是挑战和机遇并存的一段时期。今年对民营资本起家的视频企业，应该是非常关键的一年。
首先，国家级广电媒体如央视，以及各地的广电集团如湖南广电、上海文广等等，开始网络化发展。这些重量级选手的入场显然给民营视频网站带来了不小的压力，甚至有些企业会面临被迫退场的残酷结果。但挑战中也有机会，例如合作的机会，甚至并购的机会。一般来说，传统媒体具有内容和制片方面的优势，而我们这些民营的互联网企业则具有了解互联网人群的优势。而在今天，这两种优势结合的机会越来越多，当然不是坏事。所以，我不认为国企、传统媒体拥有绝对的优势，当然民营的互联网企业也不是绝对的劣势。
其次，不仅是传统电视媒体的加入，传统平面媒体也开始进入互联网领域。相对应的，它们从以图文资讯为主的网站起步，后来发现渐渐不足以满足用户的需求，于是也开始转向视频，即上面说的“信息视频化”。而这其中又产生了许多合作机会。
第三，中国加入WTO至今，版权和内容市场的更加开放，拥有雄厚的资本实力的海外背景的内容提供商进入中国娱乐市场和媒体市场的意愿也越来越强烈。各路“高手”的进入，对我们现有的民营视频网站来说，无疑是一个非常大的挑战，但同时也是很好的机会。
您对网络视频的相关政策有哪些看法和建议
新媒体的内容、渠道、技术三个方面是不能分开的，而国有广电系统长于内容，民营视频企业长于渠道。如果目前政府对可控的民营视频企业采取扶持的态度，将来这些民营视频企业具备一定实力时，可与“国家队”进行战略合作、技术服务甚至并购等，优势互补，从而将我们中国媒体做大做强。
与海外的媒体相比，中国的文化产业目前相对落后，制片、渠道、技术方面都还有很大的差距，所以希望政府对中国的互联网媒体保持一种相对开放的心态。
另一方面，由于视频行业目前鱼龙混杂的情况严重，所以我们希望，视频牌照发放的管理工作能更具持续性，规范游戏规则，“龙”才能够跳得出来。