网站名：天线视频
公司名：北京赛金传媒科技有限公司
网址：www.openv.com
采访对象：杨明，前副总裁
采访时间：2009年12月
“我们进入了视频的一个细分领域，是关于电视节目的，一句话来解释就是互联网上的高清网络电视。”
——杨明
定位于互联网上的高清网络电视，提供几十个电视台的400多档节目，在“电视节目”这个网络视频的细分领域里精耕细作，换个渠道做“电视媒体”，做市场的“补位者”，这就是现在的天线视频。
诞生于2006年的天线视频似乎一直在走和别人不一样的路，而且这条路看起来也不是很顺畅。在视频元年的播客热中，天线视频选择了引进当时领先的“关键帧搜索”视频处理技术，以一个技术型公司的形象出现，并致力于打造国内最大的视频搜索引擎。但经过两年的尝试，这个技术表现出了在中国的种种“水土不服”。因此，在2008年底到2009年初，天线视频选择了转型，进入网络视频内容的细分领域之一——电视节目，踏上了“媒体之路”。
在天线视频看来，虽然内容来源主要是广电系统的电视台，但天线视频却始终没有把电视台当做一个竞争者，而是看重双方的合作关系。天线视频拥有传统电视台所没有的互联网技术上的优势，并乐意为它们建立起一个在互联网上推广电视节目的平台，从而获得一些商业价值、广告价值。在这个意义上，天线视频是传统电视台在网络上的一个代理商和分销渠道，互惠互利。反而是目前视频网站行业内部在影视剧领域的恶性竞争令人不安。
请您简要介绍一下天线视频的发展历程
天线视频一开始是做视频搜索的，这是我们发展的核心之一。我们从英国独立系统软件公司Autonomy System 引进了Virage帧搜索技术，其原理是将每一秒分成25帧进行搜索。让用户不仅可以用最短的时间在站内找到所需的精确内容，还可提供全网视频搜索，极大提高了查找结果的数量，比业界目前通用的标签搜索法更精准、更全面。
但实际上技术在国内落地后，遇到了一些问题。首先，低估了本地化的难度。我们本身有外资背景，但犯了很多国外成功网站在国内都会犯的老毛病——水土不服，低估了汉语和中国人的用户习惯、用语习惯。尽管在本地化，在采用本地化的管理模式等等，但还是有问题。第二，中文的语音识别比较复杂。我们在语言识别上做了大量的工作。但到目前为止，只有新闻联播的语言识别正确率比较高。因为播音员发音标准，语速规范。一旦到了其他节目，比如一些娱乐节目，基本上就识别不出来。第三，一个技术在国内要成功的话需要忍受一个很长的准备期。国内互联网企业纯粹从技术上成功的例子相对较少。很多公司往往都是一种新的商业模式的成功、一个渠道的成功。以腾讯为例，其技术未必有多大难度，但是它一旦建立渠道优势，后来的竞争者基本上就没机会，在国内这是一个很现实的情况。最后，搜索行业格局已经大致确定，在这种深入搜索方面，现在仅通过搜索标题就能满足网民八九成的需求，这也从侧面说明了现在搜索还没有到特别需要精耕细作的阶段。
我们尝试了两年，在这个过程中也一直没有停止尝试去做媒体网站。从2008年底到2009年初，我们才确定采用一个类似于“新浪视频”的模式。我们进入了视频的一个细分领域，是关于电视节目的，也就是互联网上的高清网络电视。
未来我们会在技术壁垒上做一些工作，慢慢在用户体验上有所提高，比如更加高清化。2010年上半年，我们会推出一个“全站高清化”策略。当然这种高清化和电视上的高清并不是一个概念，主要是针对目前宽带条件下的高清化。我们基本上能达到1M的带宽条件下的高清效果。
天线视频的定位和主要业务是什么
我们进入了网络视频的细分领域之一——电视节目，定位于互联网上的高清网络电视台，提供几十个电视台的400多档节目。
这里有必要解释一下我们的商业逻辑。我们网站的创建思路，包括商业的出发点、决策的过程是不太一样的。当我们选择自己看好的一个行业，以及我们决定要做什么不做什么的时候，我们不是根据风投的意见来决定的，或者说将指标定为最快能拿到的回报是什么、现在社会上最火的是什么、最容易在资本上收成的是什么。我们一直都避免这样的决策，我们在商业模式上是比较谨慎的。我们始终不看好视频的分享模式，关于分享这种模式其实大家一直有争论、有辩解，现在也有一些视频分享网站在进行转型。我们为什么当初那么早就不看好它，也与我们董事长的战略判断有关。他在英美做过调研，发现YouTube即使在最火的时候，在主流广告圈里也是不被认可的。一是不可控，二是短视频的质量良莠不齐，品牌广告主对此有所顾虑。这影响到我们公司在成立时候的战略判断，让我们少走了很多弯路。其次，中国的盗版问题很突出。很多视频网站在做的过程中，就出现盗版的问题。
所以我们从一开始就避免这种情况，一直强调正版。坚持我们自己的判断是很艰难的。2005年、2006年播客最火的时候，我们选择了做视频搜索。此后视频分享网站火起来了，我们选择的是做网络电视，某种意义上来说这在当时是很冷门的一个领域，但我们坚持了。不过，由于我们没有跟风，从另外一个层面上来说，最近两三年一直错过了一些宣传自己的机会，始终没有走到潮流的前沿。在最火的时候、最应该作秀的时候，我们可能过于曲高和寡了。
请您介绍一下天线视频的内容情况
我们的电视节目内容来源于各个电视台，也有少量的电影，之后电影的数量还会增加。在电视节目这方面，与电视台的合作方式以免费为主，这部分占到内容的六成左右，此外就是购买版权。免费获取这些内容会越来越难。因为电视媒体，特别是有品牌的媒体或者栏目，认为自己的内容非常有价值，必然会水涨船高。我们也有一签三年、五年的。像央视这样实力强大的合作方，我们签的时间也比较长，通常是好几年。而在电影这方面，我们的内容量还不够大。但是现在影片越来越贵，这也迫使我们融资。融资之后，购买版权的金额会在千万级以上。我们认为可以在网络原创剧方面做一些尝试，或推出一个品牌，或做一个营销，但作为一个内容产品长期经营下去就要考虑投入产出比。
天线视频定位在网络电视这个领域，大量的内容来源是电视节目，如何与广电系统的网络电视台竞争这还真是一个比较棘手的问题。我们在做差异化，但媒体的差异化不是绝对的，很少有媒体能够做到独一无二。
其实，目前这种关系并不像大家想的那么紧张。我们和电视台是合作关系，我们始终没有把电视台当做一个竞争者。首先，在技术方面我们有自己的一些优势，比如高清的技术、视频搜索的技术。做网络视频涉及服务器、转码技术，以及网站能不能每天24小时将节目进行目录化的整合、聚合，包括最后的存储。这些是传统电视台转行做新媒体的时候不太具有的，所以我们帮他们做，或者提供技术换一些节目。央视、北京电视台最开始的视频搜索这方面是我们提供的，现在我们之间还有很多合作和授权。此外，电视媒体是我们的版权提供方、内容提供方，是合作者，我们很乐意为它们建立起这样一个平台，在互联网上推广它们的节目，获得一些商业价值、广告价值。在这个意义上，我们基本上是传统电视台在网络上的一个代理商和分销渠道。
我们现在没有完全感觉到和电视媒体乃至网络电视台的竞争，真正的竞争倒是来自于行业内部的一些恶性竞争，具体来说不在电视节目领域，而是在影视剧方面。这种竞争主要不是来自于广电，而是来自于一些商业门户、被风投做起来的视频门户。从某种意义上来说，中国的影视剧还是偏少，热度过于集中，这个情况有点像拍卖会，导致每次拍卖价格越炒越高。很多从业者之间的竞争，把局面做成这样：拼命拿到风投的钱，结果却分给了上游和下游，上游给了版权方，下游给了电信买带宽。这是国内视频行业的一个可悲现象。