创新，是企业生存发展的原动力，是打开征途上一切困难之门的金钥匙。创新，给我们安上了一双强劲的翅膀，让我们越飞越高，越飞越远。
重庆工业设备安装集团有限公司 张卫华
如果把我们的事业比作一部宏大的交响乐，那么，创新，就是它的华彩乐章。
重安公司成立于2002年，我们走过的道路，充满艰辛，充满挑战。但是，热情、智慧、勤奋、开拓的重安人，用他们构建的坚实的企业基础，用他们全力构建的创新机制，取得了一个又一个骄人的胜利。我们为重庆乃至全国与世界的安装工程，都作出了应有的贡献。企业越战越强，道路越走越宽，社会与经济效益都大幅度提升。
企业的发展历程，雄辩地证明了一个共识：
创新，是企业生存发展的原动力，是克服征途上一切困难的金钥匙。
创新，给我们安上了一双强劲的翅膀，让我们越飞越高，越飞越远。
重安公司是由重庆第二安装工程有限公司（前身为建工部属安装企业）与重庆第一工业设备安装公司整体合并组成，隶属重庆建工集团。它具有机电安装工程、房屋建筑工程、市政公用工程等三项施工总承包一级资质，化工石油设备管道工程、建筑智能化工程、消防工程、机电设备安装工程、钢结构工程等5个专业承包一级资质和GA1级+GB1级、GB2级+CC1级压力管道安装、锅炉安装维修一级等30余项业务资质。重安公司注册资本金1.9亿元，总资产15.7亿元，现有职工2431人，工程技术人员1337人、高中级职称338人，其中高级技术职称75人，国家一级注册建造师86人。公司下设20多家分支机构、3家控股、参股子公司。在北京、新疆、内蒙、青海、深圳、云南、安徽、西安、宁夏、山西等省市及澳大利亚等国设有分公司，是重庆市安装行业协会会长单位。
公司坚持“立足重庆、服务全国、面向世界”的经营理念，施工足迹遍及全国，目前已形成煤化工、盐化工、石油化工、环保设施、冶炼设备、建材、新能源、钢结构、高端装备制造业等拳头产品。公司积极开拓国际市场，先后在伊拉克、肯尼亚、埃塞俄比亚、阿尔及利亚、苏丹、缅甸、斯里兰卡等20多个国家承建了多项国际工程，取得了良好的经济效益和社会信誉。
近年来，公司被评为“全国建筑业先进企业”等国家、直辖市级集体荣誉奖51项，荣获中国建筑工程鲁班奖8项、省直辖市优质工程奖72项、国家级工法3项、省直辖市级工法12项。
公司以客户需求为本，遵循“诚信经营、质量第一、用户至上、竭诚奉献”的理念，以项目管理为核心，以BT、BOT、EPC承包模式为发展方向，为业主提供优质服务，创建优质工程。
创新，涉及企业发展的方方面面，伴随它奋斗前行的每一步足迹。就其主要方面，是观念的、管理模式的、技术工艺和经营发展模式的创新。
观念的创新，打下坚实的思想基础
创新，它的主体是企业广大职工，是活生生的人。而主宰人、指导人的，则是他们的思想、观念、智慧与品格，即是说，是他们的核心价值观与人生观。
说到这一点，我想先谈一谈我自己的人生经历与感悟，这绝不是一种炫耀，而是为了总结一种人生真理。
许多人都不相信，我是从死亡线上硬挺过来的人。而且，在病愈后的2003年，被集团任命为九公司经理，2007年被任命为集团公司副总，2008年被任命为集团公司总经理，当时，我年仅39岁。为此，我深深地感谢非常信任我的上级领导，非常感激关爱我的集团公司广大职工。
要问我如何了悟生死，笑对人生的，我的回答是：
人最可悲的不是生命的长短，而是碌碌无为，被社会遗忘。人活着要追求生命的意义，获得生存的价值。我不想升官，不求发财，只想拥有一个贡献的人生。
重庆安装集团董事长张卫华
就身体健康来说，你专注于工作，有一个良好的心态，就会忘记了病痛。其实，人拥有两个心脏，一个是生理的，一个属于心灵、思想与意志，也就是说，属于精神。而且，这第二颗心脏才是最终起作用的。
为什么要说到我自己，只是为了证明，人，是有精神，有灵魂的，积极进取的人生观，为社会奉献的价值观，将支撑起人的全部精神世界，决定着他的生活态度与工作态度，让他的人生健康快乐，充满阳光。
正是基于我的人生感悟，人生信念，基于企业的自身发展的要求，我们公司特别注重打造一支敢于创新，敢于拼搏，敢于打硬仗，善于学习的职工队伍，构建起企业的优秀文化，夯实了企业的基本理念。
我们采取种种措施，注重队伍的培养与塑造，让广大职工树立大局观、责任观与市场观。
我们逐步打造出企业的文化与宗旨，那就是服务、责任与发展。
关于服务：作为有影响的国企，我们的企业是为社会服务的，我们服务的对象大多是大型先进企业，而且，他们的要求是多样的。这就要求我们在服务中，要非常重视诚信，要注重差异性的、独到的服务。对于业主，我们的服务要贯穿它的安装、调试、后续生产的全过程，特别重视其售后服务。我们最满足的一件事就是企业如期投产，运行良好，运行安全。
我们的业主大都地处辽远的地方，自然条件极其艰苦。2005年，我们承接了我国的一个大型项目内蒙古阿拉善盟的吉兰泰项目。那是在大戈壁上，大冬天，临近年关，气温降到零下二十八九度。其他企业的工程人员都回家过年了，我们企业却留下了一个做售后服务的综合配套小组，共有18名员工。我们出色的工作得到了业主的高度评价。正因为我们真诚的服务，感动了业主，其后，他们又将60万吨电石厂、200万吨水泥厂的项目给了我们。我们就是这样靠真诚服务赢得市场的。
最近，我们又在内蒙古石什克腾承接了一个大型煤化工项目。那里已是冰天雪地，零下40度以下。我去检查项目时，感觉耳朵都快要冻掉了。但是，我们300多位可敬可爱的员工，却在这里迎风斗雪，紧张施工。
关于责任：作为拥有大型重装备的国企，首先，我们义不容辞地要承担起社会责任，特别是在国家出现重大灾变之时，正是我们报效国家与社会之时。
“5·12”大地震以后，我们迅即调集了5台大型设备，20多名员工，连夜赶赴灾区。在安县，我们迅速抢修重建了已经毁损的水厂，尽快恢复了供水。在北川，我们的员工冒死救出了两位遇险群众，受到了表彰。
由于我们企业承建的大多是容易引起爆炸与腐蚀的国家重点项目，所以，我们还必须非常注重质量与安全责任。我们要的效益，是质量和安全之后的效益，我们绝不要对社会有害的效益，绝不要带血的效益。
关于发展：我们的愿景是，要做到基业常青，要做成百年老店。我们的企业要做到西部第一，全国前列。为此，我们要坚持不懈地提高核心竞争力，不断地研发新技术、新工艺，创新管理，丰富业绩，丰富市场布局，不断拓展经营格局，不断培育职工队伍，不断提升持续发展的能力。5年以后，企业的国外市场要达到50%以上。
对于企业的一个员工来说，在物质层面，我们要激励先进，职工的工资待遇每年递增。在精神层面，要持续培养职工的能力，关注职工，特别是年青职工和新来的职工职业生涯的设计与规划，让他们的事业有平台，人生有目标。
管理创新，让企业高效有序发展
作为一个现代化的安装国企，绝不能沿用传统的以人力为主的管理，而要实现以信息化为主要内容的现代管理。这一点，对重安公司尤为重要。因为，重安公司的下属公司涉及很多省市，承接项目遍及国内外，所承接的项目，大多涉及腐蚀与爆炸等重大项目。传统的以人力为主的管理，远不能指挥、协调这样一个面广、点多、涉及行业复杂的生产安装系统。必须用一个现代化的管理系统，从体制上来保证质量与安全，保证生产指挥的健康与有序。
所以，我们下决心研发信息化管理模式与平台，用信息化管理手段实现生产系统的突破性发展，坚持“目标管理、过程控制、资源合理、科学模式”，确保施工生产顺利实施。公司从2004年实施了OA办公自动化之后，又开发应用了PM项目管理、CAN质量管理等信息化管理系统。2009年，公司与用友软件公司共同升级了NC管理平台，开发了焊接质量管理运行模块，推动公司项目管理，使各级管理层更好地服务于项目。比如，安装中的焊接工艺十分重要，对焊口要求十分严格，达不到技术要求，将会带来严重的安全隐患。实现管理现代化以后，就可以全程监控焊接过程。
在生产管理上，公司积极探索新的生产管理模式。公司领导班子从企业发展战略高度出发，健全责任制，实行问责制，提高执行力，建立“公司领导班子成员岗位责任制”。同时，组成了监督管理委员会，对公司重要管理工作进行全过程跟踪监督，及时调整充实审计力量，加大审计监督力度，强调规范管理，倡导阳光管理，确保政令通畅，促进执行力加强。2010年，公司按照建工集团要求，从公司发展的本质愿望出发，在项目上推行“项目全额集体风险抵押承包”。公司领导带领各分公司班子成员深入基层，在试点项目组织现场交流经验，宣讲学习“项目全额集体风险抵押承包”的作用和重要性，有效的推动了“承包制”的执行。今年，公司上下围绕年初提出的“管理提升年”的发展定位，强管理、求发展，努力提高企业的综合管理能力。公司主要领导在公司制度化建设会议上对《企业基础管理制度体系化建设工作安排意见》进行宣讲，强调各系统一定要转变观念意识，要主动、积极、认真地推动工作；一定要落实责任，落实到部门，落实到人。公司领导直接参与公司制度化建设的讨论和审定工作，共同建立制度、办法、细则共120个，40.34万字，内容涵盖了决策层到操作层，搭建了规范管理平台，奠定了规范管理基础，为创建管理型企业迈出了坚实的第一步。
技术工艺创新，提升核心竞争力
技术工艺创新，对于公司来说，永远是一个重大的课题，犹如生命线一样。因为，我公司承接的都是国家重点企业的安装，涉及的行业非常多，而且，所需专业技术工艺随时都处于变化更新之中。为了适应这种状况，就必须以业主的需要为需要，随时学习新工艺、创新技术。特别是在吊装、焊接、调试三大骨干技术上，重点攻关，培养、储备专业人才。
在技术创新中，公司以科学发展观为指导，坚持科技创新，以技术进步推动提升企业核心竞争力，打造成一个学习型的企业。在公司取得盐化工、空冷岛、玻璃纤维、精细化工、110KV变电站、PVC装置、城市供水及水处理、大型油库等技术成果的基础上，继续开展对金属钠装置、军工项目、建筑智能集成、4万硝酸铵深化设计及成套装置、60万吨盐化工装置工艺的打包技术、非洲50MW柴油发电机组及变电站、铝焊接等专业技术领域的深入研究，打造公司的技术竞争力，形成企业的行业优势。
2009年以来，公司对组织机构进行系列调整，成立了公司监督管理委员会；组建了国际工程公司；将工程部与技术部整合为工程技术部；组建了材料设备分公司，使公司管理体系更加符合施工要求。
公司实行了专业工程师负责制和委派工程师制。在工程部下设7个专业工程师，在专业技术上分兵把守，保证工程技术质量。强调做好项目前期策划、材料集中采购，降低采购成本，有效利用了社会资金，降低了公司流动资金压力。
近几年来，公司创造的“大型城市污水处理厂机电设备安装施工工法”，首次获得国家级工法称号。另外，公司还有3项工法获市级工法称号，8项工程获重庆市巴渝杯奖项。“鸡冠石污水处理厂”荣获2008年国家优质工程银质奖，2009年公司荣获重庆市“运达杯”第四届焊接技术大赛钨极氩弧焊团体一等奖、手工电弧焊团体一等奖，个人电弧焊一等奖等多项荣誉。公司在全市焊工比赛中获奖很多，并在代表重庆市参加全国焊工比赛的3个名额中占了两个。
公司重视企业技术投入，为了增强公司安装核心竞争能力，2010年，新添置75吨的汽车吊和国内先进的金属管道自动焊接预制设备，并参与了攀煤的100万吨/焦化煤气综合利用工程的5个工序管道预制施工，焊口预制率36.7%，无损检测合格率98.1%，减轻了作业人员的劳动强度，降低了施工成本。
在铝镁复合材料的焊接中，公司邀请了专家教授，共同制定了新的技术质量评定方法，进行了生产模拟试验。将此项创新用于重钢的空分置装焊接上，合格率达到93%以上，属于全国前列。
公司承接了亚洲最大的重庆索特盐化股份有限公司100万吨/年真空制盐技改工程。一个重大的技术难题是，要把5个重862吨的蒸发罐吊离地面52米，进行安装。最后，我们研发了全国首创的自制双桅杆大倾角吊装技术，通过电动卷扬机，以及辅助机械，顺利完成了吊装任务。此项技术，在全国领先。
公司还在中盐吉兰泰盐化集团有限公司40万吨/年聚氯乙烯工程中，完成了全国最大的复合板碱储罐非标设备制定任务。
公司努力锻造自主创新能力与自主研发能力，并与技术引进相结合，目前，已经形成煤化工、盐化工、石油化工、环保设施、冶炼设备、建材、新能源、钢结构、高端装备制造业等拳头产品。专业涉及化工（石化、盐化、精化）、公用、机电、热能、工业、土建等6大专业领域。
制定了公司鼓励创新的措施：提高技术人员待遇、增加技术研发经费、鼓励创新、允许失败、创新产业化。
近年来，公司荣获了中国建筑工程鲁班奖8项、国家银质奖4项，中国安装之星10项，国家级工法2项，市级工法4项，省直辖市优质工程奖72项。
经营发展模式、市场开拓的创新，让企业永续发展
公司以客户需求为本，遵循“诚信经营、质量第一、用户至上、竭诚奉献”的理念，以项目管理为核心，以BT、BOT、EPC承包模式、多元化发展模式为发展方向，不断强化自主经营能力，注重经营布局的前瞻性，积极开拓市内、市外及海外市场，取得显著成效。
近年来，公司在新疆、内蒙、云南、西安、青海、安徽承接了大量的施工生产任务，在苏丹、斯里兰卡等多个国家承建了多项国际工程，取得了良好的经济效益与社会信誉。
2005年，公司签约额6亿7千万元，2010年，已达到19亿2千5百多万元，利润3218万元。
在开拓市外国外市场上，公司2009年承接了6.5亿青海昆仑碱业100万吨/年纯碱项目以及国外苏丹项目安装项目施工工程（13120.66万元），斯里兰卡项目安装工程建设中的部分附属系统工程（1000万元）等，在建工集团对外开拓中，起到了领军作用。
公司制定了宏伟的5年发展总体目标：要做行业西部第一，站在全国前列。规模达到50亿元。国外市场份额达到50%。员工收入每年以15-20%递增。签约额达到50亿元以上，营业收入40亿元以上，利润1亿元以上。
创业无止境，事业永辉煌。
我公司广大员工，把成绩看做起点，决心沿着创新发展之路，坚定不移地继续开拓前进！