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第18章 马克扎克伯格:一路向前(10)

肖恩•帕克此时已经被视为创始团队中的一员,拥有了不被质疑的权威。莫斯科维茨认为,帕克吃过苦头,知道如何组建一家公司,如何获得融资,“能够设法保护我们的利益”。

避免误入歧途

莫斯科维茨和帕克将全副精力投注到Facebook,但对扎克伯格来说,Facebook并非他的全部。

在创办Facebook的同时,扎克伯格与两位好友麦克科伦和德安杰洛一起编写了一款程序Wirehog。这是一款分享软件,可以上传图片、音频和视频,扎克伯格有信心让它与Facebook并驾齐驱。他专门成立一家公司来运作Wirehog,一共五位股东,除他自己外还有两个搭档麦克科伦和德安杰洛,以及并不怎么看好这个项目的莫斯科维茨和肖恩•帕克。

莫斯科维茨和肖恩•帕克主管Facebook,麦克科伦和德安杰洛负责Wirehog,扎克伯格统掌全局。肖恩•帕克认为,“Wirehog是一个很糟的点子,会分散我们大量精力,不应该继续投入发展它”。但扎克伯格认为,Wirehog的分享功能对Facebook是一种补充,他试图把两者结合起来。

2004年11月,Wirehog正式上线运行。在Facebook主页上,专门有一段文字对其进行说明:“Wirehog是一个社交用途的应用程序,使朋友们可以通过该网站互相交流各种类型的文件。Facebook和Wirehog是兄弟公司,因为Wirehog知道你的朋友是哪些人,这样就可以确保只有你的网络中的那些人可以看到你的文件。”可见,Wirehog有意借助Facebook实现互动。

Wirehog的许多功能对Facebook用户来说过于复杂,不受欢迎。更要命的是,Wirehog在版权上留有隐患,如果Facebook用户通过它下载软件,很可能因此陷入版权纷争。认识到这个现实,扎克伯格随即把Wirehog关闭了,他已经在这上面花了太多的时间和精力。

三心二意不是什么好事,过多的杂念甚至可能满盘皆输。如果两个念头同时涌动,不妨先将胜算最大的那件做好,否则赔了夫人又折兵,而避免越陷越深的办法就在发现错误后立即纠正。

融资误区和技巧

苹果公司、派拉蒙影业开始在Facebook上投放广告。此外,Facebook也向个人用户提供广告发布服务,收费每天100美元。零散的广告让Facebook暂时财务无忧,却无法满足长足扩展的需求。

2004年10月30日,Facebook用户数量达到100万,这时,它才成立10个月。越来越多的投资者致电扎克伯格,希望为Facebook提供风险资金。扎克伯格无意引资,他拒绝了红杉资本在内的多家风投,是因为“我确实不想接受风险投资的注资,我不想按这一整套硅谷公司的模式来”。

总而言之,扎克伯格不希望别人干涉他的生意,他要自己执掌Facebook的航向。