宏观来看，荣氏家族的发展路线恰好与中国近代百年商业起伏一脉相承，由点及线成面。
创业天性融入家族血脉，荣氏子弟纷纷成长为商业丛林的轻骑兵。抗日期间，荣毅仁率领荣氏企业浴火重生，1949年后公私合营，1978年再度出山创办中信。同年，荣智健在香江畔开办爱卡电子厂，1984年赴加州二次创业，及至2009年从中信泰富退位，又以“荣氏企业”卷土重来。
有趣的是，荣智健到美国掘金时，乔布斯推出麦金托什电脑，用那则夺人眼球的“1984广告”向蓝色巨人发出挑战。25年后，凭借iPhone手机，乔布斯光芒万丈，荣智健却辉煌难再。
如果以乔布斯为参照，以荣氏家族的起承转合为线索，按图索骥，商业生态的兴衰成败尽收眼底。意气风发的创业者终究抵不过催促拉朽的时代，不如在商业的土壤中翻江倒海。
个体抉择：“好的”与“坏的”
创业狂，并非漫无目的的心血来潮，抑或不择手段的规模扩张，疯狂外，必怀警惕之心。
可以肯定一点，创业狂通常具有寻觅和把握机会的非凡能力，但是你很难据此得出判断，机会主义者创业成功的概率异于常人。
事实上，剥开机会和运气的糖衣，你会发现那些疯狂的家伙几乎无一例外地拥有一颗脚踏实地的雄心，而纯粹的机会主义者很难获得持续成功。
至少无法否认，史玉柱被“高楼神话”蛊惑前，汉卡的确做得有声有色；后来日落西山开发脑白金，一个很大的心愿是还债，力气用在市场营销，广告全天候轰炸；再后来进军网游，营销手段已然炉火纯青，比脑白金时代更上一筹，兼有广阔的销售网络铺路，自然水到渠成。
三一重工创始人梁稳根、毛中吾、唐修国、袁金华四人，进军重工制造之前卖过羊、贩过酒、造过玻璃，均以失败告终，最终通过焊接材料敲开市场之门。从此扎稳营盘，咬定青山不放松。
这情形正如旱地掘井。
每一眼井均挖到绝境，无可再进，或看到根底，另起炉灶。如是再三。若三天打鱼、两天晒网地“刨坑”，或等待机会敲门，徒然无功，留作笑柄，即便成功也属偶然。所以，本书所谓“创业狂”，乃天生头脑活跃，富于行动力，虽有失败，但不乏多次创业成功，且有迹可循。当然，这里所谓的“成功”，简指商业上建树不凡，出类拔萃之辈。
数风流人物，俱往矣。全球化时代，面对多元化的商业丛林，选择变得艰难。横亘在本土化和国际化之间的鸿沟，不止市场环境、文化差异、经济体制这么简单，还必须充分考虑个体因素，以及整个生态系统的综合作用，那通常是一套连贯的、复杂的人类行为反应。
不妨对中外商界的创业狂进行对比。
总体而言，国内创业者受经济、资本、技术和视野制约较大，大多数时候，创业是为了摆脱贫穷，出人头地，事业发展到一定阶段即遭遇瓶颈，很难突破天花板，有时只能选择另起山头，所以他们多是成功的商人，而谈不上优秀的企业家。