1992年9月，文登绣品厂集团化管理模式摆上议事日程，经企业申请，市政府体改委等有关部门批复，文登市绣品厂正式更名为文登市云龙绣品工业（集团）公司，所辖紧密型企业8个，半紧密型企业10个，其中紧密型以上企业职工2000余人。
这一年，云龙集团公司适应形势发展和企业外向型经济的发展需要，在不断优化产业、产品结构的同时，把引进和利用外资工作列入企业重要日程，先后与法国巴黎罗法罗进出口公司、土耳其坦布尔奈发贸易进出口公司、美国信泰公司、西德华隆公司外商达成合作意向。
为适应集团化管理和改革开放的新形势，企业进一步强化干部职工的开放意识，扩大承包经营责任制实施范围，最大限度地下放经营自主权、消除干部与职工之间的传统界限，按照能者上、平者让、庸者下的原则选拔干部，确定岗位和评定工资，通过民主评议和民意测验等各种民主渠道，先后下放干部7人，选拔干部12人，择优录用各类人才15人，不论资格、论贡献，不论学历论能力，进一步加大和完善了岗位责任技能工资制和岗位结构工资制，领导干部由以前的生产指挥型开始转向生产服务型，有效地调动了全公司职工的工作积极性。
公司在努力扩大生产规模的同时，继续加大力度开拓国际市场，李国贤等公司领导和设计人员先后考察了西班牙、墨西哥，参加广州出口交易会，广泛同外商接触，获得大量的市场信息。在此基础上，李国贤又亲自带领技术开发人员继续加快产品开发，努力开展以提高产品质量为主题的技术攻关活动，收到了非常好的效果。当年新花稿设计成交1500多个，年成交额达到5400万元，先后通过了“万龙目”“玉龙边”两个新品技术鉴定，申报了三项产品外观设计专利。在国内市场上，云龙绣品独占行业鳌头，在国际市场上云龙绣同样不虚声誉，继1991年云龙绣产品首次获得第二届北京国际博览会金奖之后，1992年6月份在墨西哥国际博览会上再次获得墨西哥国际博览会金奖。云龙绣产品的大批量出口和良好的质量信誉，在国际市场上受到了众多外商的极大关注和赞誉。
全公司当年共完成产值5288万元，销售收入4500万元，实现利税424.8万元，出口交货值5010万元，分别比上年增长57.8%、83.6%、48.3%和76.2%，各项指标增长速度比上年有了大幅度的提高。