进入1993年以来，云龙集团公司的成立和正式运行给企业带来了一系列深刻的变化。企业开始由过去单一的生产加工型向经营管理型转变。集团公司行政人员，由原来的70多人精减到不足30人，一大批有实践经验的行管人员充实到了生产第一线。为进一步促进各企业独立自主，大胆进取的经营意识，分别在抽纱一厂、抽纱二厂、印花厂、服装厂、绗缝厂5个企业实施了承包经营的独立核算、自负盈亏新型经营管理机制。在此基础上，为形成企业集团的统一形象和整体优势，集团公司采取了宏观调控与各成员企业自主经营相结合的原则，先后制定一系列管理新制度达72项，集团公司副总经理以上干部分片包干，深入企业，协调和监督各单位、生产经营活动，有效地促进了各企业的共同发展。
随着规模的不断壮大，厂房拥挤问题在1993年显得尤为突出，特别是4月份，印花厂厂房，由于全市旧城改造而实施了大规模的拆迁，使公司又蒙受了巨大的损失，生产计划受到严重影响。在当年国家信贷投资规模大力压缩的情况下，集团公司先后两次发动广大干部职工开展了自愿集资活动，共筹集资金134.5万元。1993年共扩建厂房4100平方米，其中前院生产车间大楼2100平方米，加层和扩建工程在下半年竣工，并投入使用，后院下水车间大楼于10月破土动工。
1993年，云龙集团把借用社会劳动力和生产技术资源继续作为企业扩大生产能力的重要手段，在厂房拥挤和劳力严重不足的情况下，李国贤果断决策，将厂内后道加工工序开始向本市社会扩散，当年新建乡下加工点30处，先后与7个乡镇实施了联营合作，社会加工人数增加了8000多人，在原有8个成员企业的基础上，又先后成立了内销厂、供销公司、综合加工厂、技术开发部等经营性经济实体，开办了龙泰酒家和龙泰商场两个第三产业项目，于5月16日同时开业，初步形成了集工商贸为一体的现代化企业集团经营模式。
1993年，在不断扩大生产经营规模的同时，引进外资工作有了突破性地进展，先后成立了两个中外合资企业，一是抽纱一厂与美国信泰贸易有限公司、烟台抽纱进出口公司三方合资成立了文登龙泰绣品有限公司，二是由服装厂与香港利域投资有限公司两方合资成立了文登利域服装有限公司。两个合资项目共引进外资81.1万美元。外方投资当年内全部兑现，创造了全市引进外资到位最快的速度。1993年全公司完成产值10100万元，销售收入10000万元，实现利税887万元，分别比上年增长74.11%、122%和109%，综合指标比上年翻了一番，产值、销售收入两大指标首次突破亿元大关。