书城励志认真
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第35章 目标清楚,才能认真有方

如果在工作中没有明确的目标,你就会像无头苍蝇一样四处乱撞,干得再认真,也只能是瞎子点灯——白费蜡。

有这样一个故事,一群伐木工人走进一片树林,开始清除灌木。当他们费尽千辛万苦,好不容易清除完一片灌木林,直起腰来正准备享受一下完成了一项艰苦工作后的乐趣时,却猛然发现,旁边那片树林才是他们真正要清除的。

有多少人在工作中,就如同这些砍伐矮灌木的工人,常常只是埋头认真砍伐矮灌木,却没有意识到自己砍伐的并非是自己想要砍伐的那片灌木林。

这种看似忙碌,最后却发现自己背道而驰的情况是非常令人沮丧的,这也是许多人工作虽然认真,结果却难令人满意的主要原因之一。他们往往把大量的时间和精力浪费在一些无用的事情上。

要行动就要有目标。

没有目标的行动与梦游没有什么两样,没有目标的工作只能是一种幻影。如果你在工作时没有目标,就会像无头苍蝇一样到处乱窜,这样自然不利于提高工作速度,更不要说什么更高的绩效了。如果你想让现有的效率有所突破,达到更高且更有价值,首先一定要确定自己的目的地是什么。举例来说,猎豹是众所周知的捕猎高手。它之所以有如此好的捕猎成绩,是因为它在每次捕猎行动前,总是先锁定一个清晰的捕猎对象。

目标是本,任何一项工作都必须以目标为中心。它是一种“行动的承诺”,有助于推进工作速度,借以达成你背负的使命,它同时又是一种“标准”,借以测度你的行动的绩效。对于一名员工而言,只有把注意力凝聚在目标上,你才能清楚地懂得自己应该做什么,应该怎样做,并能准确评价自己做得怎么样。也只有了解了这些,你才能更好地执行工作任务,才能把认真用到正确的地方。

在设立目标时,你的目标必须是明确的,否则你付出的努力再多也是白费。这就犹如一个弓箭手,如果无法看清靶心,姿势摆得再正确、弓拉得再满也没有多大意义。

清晰的目标可以让你少走弯路,是你制订工作计划、明确工作责任的基础。清晰的目标会让你有足够的动力推进工作,创造更大的价值。

某商学院的学生集体到野外登山,老师想让这次活动更有意义,于是预先将一面红旗插在隐蔽的地方,对学生们说:“在这座山上我插下了一面红旗,你们现在就出发去找到它。最先找到的人就将拥有这面红旗。”于是学生们兴高采烈的出发去寻找了,可他们越找越累,最终失去了兴致,都在山石上坐了下来。老师鸣哨集合,对大家道:“现在我把红旗放在了下一座山头的山顶上,从这里到那儿有四五条路径,你们分成三组,各选一条路,哪一组能率先到达,哪一组便拥有这面红旗。”于是三组学生各自推选出了一名队长,这三位队长向远处遥望了一会儿,各自选了一条路,于是一齐出发了。

他们先后接近山顶,就在他们快到山顶处时,都发现了一面红旗,结果是每个队都得到了一面红旗。老师告诉大家:“山上的红旗是目标,你们的行动要用明确的目标来指引,而不是漫无目的地到处乱跑。”

树立明确的目标,需要你在自身需求定位上做出准确的判断,根据自身的实际情况制定目标。成功大师希尔说:“我们不能把目标放在真空里,因为目标指挥我们的注意力朝向问题的解决或机会的掌握。你必须配合自己的需要、希望,看什么需要留意。”同时,随着外界大环境的不断变化,一个人的欲望和需要也时刻处于变化之中。因此,你必须经常审视、反省自己的需要,修订自己的目标与活动清单。最好每隔几个星期就回顾一次。这样,你的目标才不会偏离正确的方向。

清晰的目标应该具有“摘要性”,而非包罗万象,涵盖一切。如果你的目标过于笼统,就会制约你的执行能力。因为不管你多有能力、才华和知识,如果你大面积撒网,不把它们集中到特定的目标上,你的有限的精力就会被过度分散,从而降低你的执行力和工作绩效。正确的做法是,你要想猎到鸟,就得瞄准其中的一只,而不是向鸟群射击。这样做能使你集中个人有限的精力,最大限度地做好工作。

所以在为一项工作制定目标时,必须谨遵以下三条原则:

(1)放弃完美化的要求,从现实入手;

(2)推迟大的决策,从小处着手;

(3)切断退路,让自己别无选择。

伟大的目标必定是面对未来的。但这个目标往往距离现实太遥远,人们在工作生活中根本把握不住它,看不见它的影响。而人类又有一个普遍的心理:如果工作到了一定的时间和程度,仍没有看到一定的绩效和成果,就会产生焦躁不安和厌倦的情绪,对手中的工作失去兴趣,这种情况下你就很难调动起自己的工作积极性,自然会使工作止步不前。

所以,你可以通过设定分段目标来解决这个问题。把大的目标分成一个一个小的目标。相对于大目标来说,小目标是成绩的最好显示器,它更容易让你在较短的时间看到成果。这对每个人来说都是最好的激励。而当你一点点地完成这些小目标的时候,也就是你在向最终的大目标一点点靠近。

从某种意义上讲,清晰的目标应该像汽车的运行班次表。时间表上明确说明某班汽车几点自某地发车,第二天几时抵达某地。清晰的目标也必须规定出明确的完成期限以及应该达到的标准。

有了明确的目标之后,你还需要有具体的实施步骤才能实现目标。只设定了目标是不够的,因为设立目标时考虑的只是“什么”的问题,而实现目标则需要考虑“如何进行”。其中最关键的是盯住目标。只有紧紧盯住目标,将全部精力集中于目标的完成,才能更快更好地完成任务。如果你随意地瞎抓一气,结果只能是“事倍功半”,甚至是“劳而无获”。

一个老师给孩子们讲了一个故事:有三只猎狗追一只土拨鼠,土拨鼠钻进了一个树洞。这个树洞只有一个出口,可不一会儿,居然从树洞里钻出一只兔子。兔子飞快地向前跑,并爬上另一棵大树。兔子在树上,仓皇中没站稳,掉了下来,砸晕了正仰头看的三只猎狗,最后,兔子终于逃脱了。故事讲完后,老师问:“这个故事有什么问题吗?”有人说:“兔子不会爬树。”还有人说:“一只兔子不会同时砸晕三只猎狗。”直到再也没有人能挑出毛病了,老师才说:“还有一个问题,你们没有提到,土拨鼠哪去了?”

猎狗追逐的目标是土拨鼠,可他们的注意力却被突然冒出的兔子吸引走了,而忘了最初的目标。在追求目标的过程中,经常会半路冲出个“兔子”,分散你的精力,扰乱你的视线,以致使你中途停歇下来,或者走上岔路,而放弃了自己原先追求的目标。比如,本来要进一步完善策划案的,却发现自己的着装总不招人喜欢,于是潜心研究服装搭配,再不想策划案的不足和缺陷了。

锁住目标是高绩效的基础。只有盯住“土拨鼠”,盯住目标,你的认真工作才会有意义,绩效才会随着目标的逐步实现不断增强。