执行没有中间值，不是满分就是零分
曾经有一本书在全国企业家中引起了巨大反响，并造就了一个流行词汇。这本书叫《执行》，副书名叫“如何完成任务的学问”。如今，“执行”这个概念已经成为所有企业管理者和团队领导者最热衷的话题。
执行到位和执行有着本质的不同。所谓执行，在职场上，就是将领导的意思付诸实践的过程。到位，就是恰到好处，目标得以实现，并且刚好是上级的意思。执行到位，是很多老板的愿望。战略是容易制定的，愿景是容易确定的，关键的是执行，是执行到位。只有到位的执行，才能将纸上的图画变成现实；只有到位的执行，才能得到想要的结果。但是在企业中常常会出现“执行不到位的现象”。所以导致组织的管理并没有得到多大改善，组织业绩也没有多大进展，组织所制定的美好的战略和愿景也没有实现。
执行不到位，不如不执行。许多人在外出时，总要带上一只旅行杯。旅行杯的盖子一定要盖好、拧到位，否则，杯里的水就会洒出来。旅行杯的盖子如果拧不到位，就等于没盖盖子。由此想到，做任何一项工作如果执行不到位，就难以收到预期的效果，甚至等于没做。所以对于执行来说永远不存在中间值：不是满分就是零分！
像日本经营之神松下幸之助说的那样：“对产品质量来说，不是100分就是0分。”这个道理同样适用于行走在职场之路上的普通员工。假设你有100件事要做，即使99件做好了，但其中的1件由于你的执行力度不够、责任心缺失或者没有注意到某一个细节，就是没有做到位，这1件事很可能影响公司对你的总体评价，推翻你一直以来苦心经营的良好印象，甚至由100%的肯定，变成100%的否定。
因此，一个工作者，工作做到位与做不到位，其结果是完全不同的。社会上每个人的位置不同，职责也有所差异，但不同的位置对每个人却都有一个最起码的执行准则，那就是执行一定要到位。只有执行到位的员工，才能为企业创造价值，才能成为老板心目中的优秀员工。
如何做到执行到位，给公司带来利润，成为每个员工每天必须面对和思考的问题。如同刘永行所说：中国的市场竞争已经拼过好几个阶段，胆量、技术、规模都拼过了，现在该是大家“拼到位”的时代了。所以我们每个人都要从自我出发，彻底消除“差不多”“打折扣”“浮躁”等负面思想，抱着认认真真、踏踏实实的工作态度，进而树立明确的目标，注重工作中每一个细节，运用正确的方法，自觉地训练执行到位的能力。
一句话，到位的执行才是真正有效的执行；不到位的执行，就只是纸上谈兵！本书就是为了帮助管理者和员工找到执行不力的真正原因，彻底根除企业中“不到位”的老大难问题，进而树立结果导向、注重工作细节、重视执行流程，从而真正提升企业和员工的执行力。希望这本书能给深受执行不到位困扰的人带来帮助。