——提建议的话，绕着圈说时刻为公司和团队的发展着想，并能够向领导提出自己的建议，这本来是件好事。但是要知道这些建议只是你自己的一些想法，领导爱听不爱听那又是一回事。如果你不顾领导的感受，直言极谏，那么即使再好的建议也有可能遭到否决，因此，跟领导提建议，要绕着圈说。
人无论处在何种地位，处于何种境况之下，都喜欢听到别人的赞美，喜欢听到好听的话，这是人性的弱点，也是人类的共性。作为领导者依然如此，想想有哪个领导愿意和忍受自己的下属对自己老是有意见，有时甚至还用批评的语气对自己说话。
聪明的男人，为人处世往往是避其锋芒，他们从不过分外露自己的才能，因为他们知道那样只会招致别人的嫉妒，导致自己的失败。自古以来，直言极谏者数不胜数，最著名的例子还应是唐太宗时期魏征的直言极谏。可是又有多少和魏征一样得遇名君呢。再说，为了让领导接受你的建议，大家吵得昏天黑地，打得头破血流，最后说不定再搭上自己的身家性命，想想值得吗，就没有更好的办法了吗？
据《晏子春秋》记载，春秋时，齐景公有一匹心爱的宝马，突然暴病而亡。齐景公十分伤心，大发脾气，命令武士肢解马夫，同时命令不准任何人进谏，谁进谏便同时处死谁。当时宰相晏婴想上前劝阻，但皇上作出这样严厉的规定，如果直言相劝，等于飞蛾扑火。于是晏婴装作很凶的样子，拿起刀来，做出一副要亲自杀掉马夫为皇上泄怒的样子，然后抬头问怒气冲冲的皇上：“请教皇上，不知尧舜肢解人时，是从哪个部位开始的？”景公听了，马上醒悟过来：如果自己要做一个圣明君主，又怎么可以用如此残酷的方法杀人呢？所以无可奈何地对晏子说：“好了！放掉他吧。”
从上面的故事中，可以看出晏子并不是犯颜直谏，而是采用曲折迂回的方式绕着圈向齐景公进谏，这样既让景公能够下得了台，同时又阻止了景公欲杀马夫的错误举动。由此可见，向领导进献忠言，主要是为了帮助其改正缺点，避免失误，只要能够达到这个目的，不管是顺耳还是逆耳的话都可以。但人们大都爱听顺耳的话，听好听的话，不愿听刺耳、逆耳的话，因此当向上司进献忠言的时候，应该采用委婉含蓄的语言，使他听得进去，这样效果会好得多。
但是有些人并不这样认识问题，他们认为只要主观愿望是为对方好，不管使用什么样的语言都可以。于是他们不顾及场合或对方的颜面，或铺天盖地，图一时痛快；或自恃有理，大谈特谈，搞得领导很被动，结果事与愿违。
南北朝时期的宋明帝刘彧，即位后奢侈腐化，大修佛宇，劳民伤财。他将自己的故居大肆修缮，称为湘宫寺，壮观华丽，里面建了两座五层高的佛塔。一天，他向随行的官员们炫耀说：“那可是我的功德啊！我花费不少。”这时教骑侍郎虞愿高声说道：“那都是用百姓卖儿卖女的血泪钱修起来的！佛祖如果有知，也会为百姓叹息，可怜他们。造塔之罪孽高于佛塔本身，有什么功德可言！”宋明帝听后，怒不可遏，当即令人将其赶下宫殿，差点杀了他。
虞愿虽然道出了老百姓的心声，虽是一剂良药，但是如果苦得别人咽不下去，与病何异？虽是忠言，为了刘宋的江山社稷，但逆得别人无法入耳，岂不枉费了一片好心。
亨利是一家家族公司的智囊团成员之一，他的提议一向有效，经常被老板接受。而他的另一位同事詹姆，却经常吃“闭门羹”，有时甚至碰得一鼻子灰。后来，詹姆不得不虚心向亨利请教。
亨利笑着解释说：“其实，我哪有什么秘招呢？关键在于你表达建议的方式，可能未顾及到老板的面子。我们公司实行的是个人决策和集权管理，因而万一公司主要决策者作出错误决定，其他人员很难更改，因为这会有伤决策者的面子。如果下属雇员要向上级提意见，或者希望改变决策，前提条件是必须先顾全上司的面子。如果是我的话，我会先一声不吭、言听计从，然后在执行过程中，伺机再提出建议。由于环境因素的改变，原先的决策需要作某些调整更动，所以这时提出建议，老板一般都会欣然接受。而你的做法却不是这样！你常在老板作出决策的时候，就当着众人面另提唱反调的建议，不是摆明不给他面子吗？所以，你的提议再好，他也要断然拒绝了。”
每个人都有自己接受别人建议的习惯，因而当你准备向领导提出你的建议时，首先应该了解你的老板习惯以什么方式接受信息。如有的上司喜欢书面材料；有的上司喜欢数据分析；有的上司则喜欢面对一块书写板，让你不停地在上面书写，因为他喜欢这种视觉效果……只有先了解领导喜欢用什么方式接受信息，你才能投其所好，将自己想要表达的观点更好地传达给领导。
因而作为下属，当向自己的上司“进谏”时，你不仅要站在自认为对集体有利的角度，还要“换位思考”，站在上司的角度考虑问题。由于信息的不对称，往往你认为正确的意见，老板可能认为目前时机尚不成熟，所以“不便采纳”。同时在陈述时多用中性词语，语气委婉缓和，不要让领导感觉你是在将自己的想法强加给他，或是让老板觉得你是在卖弄自己，要记住你是在给老板“建议”而不是“提意见”。