书城心理成为骨干
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第12章 突破自我

刷新自我

每天刷新自己,是一种宣言,也是一种心态,更是每个人自我管理的方向。只有每天刷新自己,才能一天比一天优秀,离事业目标越来越近。刷新自己需要勇气,也需要信心,更需要借助自我管理实现自我突破、自我超越。日事日毕、日清日高也是刷新自己的重要要求,而认真对待工作中的每件小事,则是刷新自己的必由之路。

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要想在职场中取得成功,就不能固守过去。只有不断地挑战自我、突破自我,才能在激烈的竞争中赢得一席之地。实现自我突破离不开自我管理,通过打破自我设限、主动迎接挑战、自信自强地发挥潜能,我们才能让自己的每一天都比昨天更进步、更精彩。

不要自我设限

每个人的潜力都是无限的,可大多数人却不懂得去挖掘、利用。我们应管理好自己的信念,只要不人为设限,我们一定能有所成就。

不要总是认为自己:“我没有这个能力,我做不到,我不行……”

工作中遇到挫折和失败是常见的,你必须管理好自己的心态,大胆突破凭空设定的限制。只有这样,才能取得跳跃式的前进。成功其实是一个不断超越自我、突破自我的过程。当你去做了并做成之后,你会发现,原来所谓的不可能,只是我们缺乏信心,给自己找借口罢了。

很多年前,人们普遍认为人类的速度极限是4分钟跑完1英里,不可能有所突破。但是,一个叫罗杰·班尼斯特的小伙子却不相信,并最终突破了这一“无法逾越的障碍”。

罗杰·班尼斯特之所以能实现这一突破,是因为他没有给自己事先设限,而是大胆地释放了自己的潜能。罗杰的成功大大激发了其他人的信心,4分钟1英里的障碍被彻底粉碎。罗杰·班尼斯特的纪录仅仅保持了46天,之后这个极限一次又一次地被打破。现在,世界上能够在4分钟内跑完1英里的运动员超过几百名,甚至还包括许多高中生。

这个例子说明,一旦能从自我强加的禁锢中解放出来,潜能便会得到惊人的释放。

如果你在工作中,也人为地为自己事先设置了限制和障碍,那么你的成就将永远止步。一切皆有可能,只是你暂时没有找到方法。只要你能打破心中的壁垒,总有一天,成功会掌握在你手中。用自我管理驱除心中的“不可能”,用“我将粉碎一切障碍”这句话激励自己,拥有这份勇气和霸气后,一切挫折和困难都将让步。

当初比尔·盖茨让鲍尔默在11个月内开发出Windows,在当时看来,这几乎是不可能的,但鲍莫尔没有被困难吓倒,而是带领手下加班加点、想方设法向目标靠拢,终于按时向比尔·盖茨交出了一份满意的答卷,也让操作系统实现了从DOS到Windows的革命性过渡。

要想取得职场成功,就不要只羡慕别人的成就而总说自己做不到。正如拿破仑所言:“在我的字典里,没有‘不可能’三个字。”管理好你的心态,在挑战面前不要低头,只要你不退缩,不自我设限,你就有机会在最后胜出。

相信自己能行

自我管理能力强的人一般都是非常自信的人,也只有自信的人才能在工作中取得成就。缺乏自信,做事畏畏缩缩、不敢向前,只会让老板怀疑你的能力,而不敢把重要的事交给你做。长此以往,自信心会更受打击,也就很难做出成绩了。

做好自我信心管理,相信你能行。如果连你自己都不相信自己,那谁还能相信你?自信是一种精神力量,能激发潜能。在事业中,自信可以让一个人保持良好的精神状态和工作热忱,在任何困难和挑战面前,都敢于冲锋、大胆迎战,并最终取得胜利。

亨利·福特在底特律试车时,许多人都冷嘲热讽,认为汽车过于昂贵而且缺乏实用性,谁也不会为了一个会跑的铁盒子掏腰包。然而,福特对自己的产品充满信心。他预言:“在不久的将来,汽车会跑遍整个地球。”最后,他的预言变成了现实,他也成了著名的“汽车大王”。

在竞争激烈的职场里,你要对自己充满信心。积极发挥自己的特长,争取表现的机会,主动地承担责任,解决难题,这样才能为自己赢得更多的机会。

那么,该如何通过自我管理,让自己拥有自信呢?

首先,要正确地评估自己。不自卑,也不自傲;不夸大,也不缩小。多向别人请教,了解自己在他们眼中的优缺点。

其次,树立自信的形象。从形象入手,无论你处于哪个年龄段,都要充满活力。比如,走路的步伐加大15厘米,姿态更昂首挺胸一些,速度加快20%,说话声音提高20分贝,遇到别人时热情地打招呼等。这些表现等于告诉别人也告诉自己:我很好,我有能力,我是个乐观自信的人。

记住,一个腰板笔直、衣着得体、生机勃勃的人永远比一个耷着肩膀、邋里邋遢、不苟言笑的人更能获得老板的信任和青睐。

再次,提升工作能力。没有天生的拿破仑,只有工作能力才是自信、自强的基石。

工作时,要对本职工作有深入的了解,明确自己还有哪些方面欠缺,并加以补救。可以通过与上司交谈、及时充电、进行心理素质锻炼、向优秀的同事、朋友学习等方法,找出自己的差距并迎头赶上。

职场竞争残酷无比,优胜劣汰在这里体现得淋漓尽致。一个人要想让自己长久处于巅峰状态,就必须拥有强烈的自信,并将其传达给周围的人。这样,即使遭遇挫折跌入低谷,也必能借助信心的力量,东山再起。

积极主动的心态

史蒂芬·柯维在《高效能人士的七个习惯》一书中,首先提到的习惯就是“积极主动”,而成功学最推崇的理念也是培养“积极主动的心态”,这也是自我管理的一项重要内容。

今天的职场,只知埋头苦干、做好本职工作的人已经不再受到追捧。公司更需要的是能独立思考、自主决策、积极主动地发挥创造性的员工。所以,每个人都必须学会主动地管理自己、管理工作,这样才能从众多竞争者中脱颖而出。

不要被动地等待别人告诉你该做什么,而应该主动去了解你应该做什么,并进行规划,然后自觉地尽全力去完成。

当Google的创始人赛吉·布林和拉里·佩奇在接受访问时,记者问到,哪所学校对他们的成功帮助最大。出人意料的是,他们的回答并不是斯坦福大学,而是蒙台梭利小学。他们说,在那里,他们学会了职场成功最重要的法则:自己的事,自己负责,自己解决。这种积极的教育方式赋予了他们独立自主、自发自觉的积极行动习惯,并最终让他们取得了事业的成功。

所以,每一个职业人士都应该积极、主动,善于规划和自我管理工作,只有这样,才能有所成就。

职场中,我们要管理好自己的主动性,通过大胆自荐、申请,抓住可以选择、可以改变、可以最大化增强影响力的机会,为自己的发展道路添砖加瓦。

微软总部打算把工作外包给中国合作伙伴,却苦于一直没能找到合适的人选。

这时,一封自荐信寄到了负责人李开复的手中。信中写道:“虽然我没有这方面的经验,但是我曾在多个部门工作,而且学习很快。我愿意用我自己的时间帮你把这件事情做好。我不需要酬劳,也不是申请工作,只是希望为中国做点事情。你选择我没有风险,因为我至少可以把每个细节都帮你想清楚,这样可以节约你的时间。”

李开复被写信人的诚恳和主动精神打动,经过一番面谈后,李开复最终把这个工作交给一位业余的没有相关经验的人来做。不过事实证明,他没有看错人,那个项目做得非常好。

再后来,当微软亚洲研究院有一个很好的工作机会时,李开复郑重地推荐了这位积极主动的志愿者。她一跃成为微软亚洲研究院高校合作部的总监,她的名字叫宋罗兰。

积极主动的人,敢于为自己的所作所为负责,不怨天尤人、不自怜自叹,并能在分内工作之外,超越公司要求、突破日常惯例,努力做一些对公司有利并能增加自身发展机会的事情。

华立是一家建筑工程公司的副总经理,几年前,他作为一名送水工被招进公司。华立并不像其他送水工那样,把水搬进来后就一面抱怨工资太少一面躲在墙角抽烟,而是给每一个工人的水壶倒满水后,在工人休息期间缠着他们给自己讲解关于建筑的各项知识。很快,这个勤奋好学的年轻人引起了建筑队长的注意,两周后,他当上了计时员。

当上计时员后的华立依然勤勤恳恳地工作,他总是早上第一个到,晚上最后一个离开。由于他对所有的建筑工作,比如打地基、垒砖、刷泥浆等非常熟悉,当建筑队的负责人不在时,工人们总喜欢问他。有一次,总经理看到华立把旧的法兰绒撕开包在日光灯上,以解决汛期没有足够的红灯来照明的困难,总经理立即决定让这个勤奋能干的年轻人做自己的助理。

现在,他已经成了公司的副总经理,但他依然勤奋、专注、积极努力地学习新知识,还经常拟订计划、画草图、向大家提建议,只要给他足够的时间,大家都相信他可以把任何事情做好。

华立不是天才,他只是一个出身贫苦的孩子,从普普通通的送水工做起,凭着勤奋、积极的工作态度,幸运地得到领导的赏识。类似这样的故事常常发生在这个机遇和挑战并存的时代。

一旦开始,就别轻易放弃

有句话说得好,重要的不是怎样开始,而是开始之后不轻言放弃。

职场中,我们在管理自我工作时,首先要做好规划和准备,一旦决定了就要全力以赴,不能半途而废。哪怕中间出现了很大的困难,也不能轻易退缩,而要凭借自己的力量或寻求别人的帮助克服困难,应借助自我管理,坚持走下去,直到成功。

日本著名企业家大介雄一成功的诀窍就是,下定决心干到底,誓不放弃。

大介雄一出身贫寒,为了生计,他独闯东京。在经历了几年的惨淡生活后,依然窘迫的他认真地思考了自己的人生。之后,他找了一份推销的工作,每天他都告诉自己:为了今后的道路,绝不再轻言放弃。尽管上门推销时遭受了无数白眼,但凭着绝不放弃的决心和意志力,他还是打动了最顽固的客户。后来,大介雄一在很多人望而生畏的推销行业获得了很大成功。

为了拥有自己的事业,在反复思考之后,大介雄一离开了营销公司,创办了一家钢厂,虽然在创业初期,处境极其艰难,但他凭着无畏的勇气和永不言弃的精神,不断磨炼和提升自己,终于使钢厂不断壮大,并在日本乃至世界各地开办了分厂。他并没有停步,又涉足造船业,并凭着坚韧不拔的毅力取得了成功。接着他又将自己的产业向五金、电子制造、信息等领域延伸,他的株式会社发展成为了日本知名的企业集团,而他自己也成为日本家喻户晓的人物。

职场竞争如逆水行舟,不进则退。只有通过自我管理,不断突破自我、提升自我,才能让自己“增值”。突破自我是一种勇敢进取、不甘现状的心态,也是卓越员工保持优秀的共有心态。