2005年至今为公司各信息化系统的运行优化，全面实现公司集团各单元的信息化。为了不断提高企业快速响应市场的能力，满足公司管理变革的需求，公司对信息化系统进行了全面优化，大大提高了信息化系统的运行效率及对企业经营管理的支撑力度。
2005—2006年，公司对ERP系统进行了优化及升级改造，实现了对单件生产管理模式和多品种批量生产模式在一套ERP系统中的无缝集成，完全实现了对两种管理模式下不同物料需求的统一管理，大大提高了生产系统的快速响应能力。
从2005年开始，对公司所属的驻外销售分公司、独立运营公司全面实施并优化了ERP系统，同时，根据公司信息化系统总体规划，统一了各单元的信息编码，目前已初步实现了系统集成，大大加快了各单元之间信息传递及处理的速度，提高了信息传递的准确性，最终提高了公司整体响应市场的速度和能力。
2006年，公司紧密结合企业产品数据管理的具体需求，制订了以最终应用为目标的PDM系统实施及优化方案，开始PDM项目实施的最后阶段——应用阶段。
2006年，公司对企业网站进行了优化升级，建成了高水准的企业门户网站，广泛开展了网上企业形象及产品宣传，公司各单元之间的信息传递及处理，并初步开展了电子商务。
在信息化系统全面优化升级的过程中，公司投入大量资金对计算机网络硬件设施进行了升级改造，先后升级改造了公司局域网部分交换设备，根据管理需要对局域网进行了扩充，新增了部分信息点，根据ERP系统应用的需要，对ERP系统服务器进行了升级改造，购置了高性能的应用服务器，以满足应用需求。
天水213电器有限公司通过全面的信息建设，公司已初步建立了集成化的信息化管理指挥系统，在该系统的支持下，企业整体响应市场的速度大大提高，带动了公司经济效益，经营规模年年上台阶，为公司实现跨越式发展奠定了基础。
（5）甘肃省企业集团及在甘部分中央企业信息化建设速度加快
案例分析之一：金川集团有限公司，围绕最终实现管控一体化的中远期目标，坚持引进、消化、吸收、创新的技术思路和“总体规划，重点突出，分布实施，注重实效”的基本原则，充分运用信息技术、自动化技术和现代管理技术的集成，不断扩大信息技术在企业经营中的作用和服务，在内部网络建设、管理信息技术开发、生产过程自动化控制、计算机辅助设计与制造等方面得到了长足的发展。企业信息化建设在甘肃省及国内有色行业处于领先地位，被列为甘肃省信息化示范企业。
案例分析之二：甘肃省煤炭行业企业信息化起步较晚，一直到20世纪90年代初才开始在全行业进行计算机的推广应用工作，但是在近20多年来，随着信息化建设的发展和各有关方面的高度重视以及企事业单位对信息化发展的客观要求，我省煤炭行业企业信息化建设有了较快的发展。
“九五”期间，甘肃省煤炭行业信息化建设主要是在全行业推广计算机应用。2000年以来，随着信息化意识的提高和现实工作的需要，各大煤炭企业均把信息化建设与总体发展战略、可持续发展战略结合起来，同提高企业的整体发展水平、提高企业的市场竞争力结合起来，相继建成了计算中心、信息中心等部门，并把信息技术运用到生产安全、监测监控、自动控制及企业管理等方面，不仅获得了包括煤炭信息在内的大量外部信息，也为煤炭企业高产高效、安全生产提供了保障。
2002年，省煤炭局拥有30台终端机的局域网正式投入使用，虽然局域网的建设还有很多不足，使用也是初步的，但已经给工作带来了很大的方便。2005年底，在省委、省政府的关心和支持下，省局开始对局域网进行改造，同时建立全省煤炭安全生产信息监控网络系统。2006年12月，省局局域网改造工程和全省煤矿安全生产信息监控网络系统一期工程顺利完工，发挥着信息收集、信息整合、自动化控制、综合管理等作用，实现了与靖远、窑街、华亭3家省属煤炭企业的联网和对省属煤炭企业安全生产情况的实时监控。全省包括6个重点产煤市兰州、白银、武威、酒泉、张掖、平凉等，在2007年下半年开始筹建以市为单位的区域监测网络。
目前，全省煤矿安全生产信息监控网络系统二期工程建设也正在积极筹建准备当中。二期工程计划于2008年6月完成工程后，将与6个重点产煤市联网。届时将实现对省属煤炭企业和重点产煤市煤炭安全生产情况的实时监控，并通过网络收集、整理、分析全省煤炭产生、安全等方面的信息。
（6）企业内部网络比较完善
案例分析之一：金川公司现已建成千兆光纤内部网络，通过单模光缆已全部覆盖了公司各厂矿及机关部室，将公司近30个二级单位局域网有效地连接；主干采用千兆通道技术，实现8GB通讯速率。二级单位全部实现千兆上联接入，现拥有交换机160多台，PC服务器30多台，路由器、防火墙等三层设备5台。公司信息中心配有SUN FIRE E6900、SUN E4500、IBM AS400小型机等5台；2005年建成数据库服务器双机热备系统，实现对数据的有效存储；建成VPN安全接入网络，实现公司驻外机构安全访问公司内部信息；建成兰州科技园局域网络。公司内部网通过专线接入Internet，采用防火墙、代理服务器对访问Internet进行了有效管理。采用服务器身份认证、防病毒服务器、内部虚拟子网等技术初步建立了网络安全系统。
案例分析之二：中国网通集团公司甘肃省分公司，是中国网络通信集团公司在甘肃设立的省级分公司。该分公司于2002年11月份开始组建，2004年11月正式挂牌运营，现已在省内设立了14个市（州）级分公司，可为省内客户提供优质的固定电话，国内、国际长途电话，SCDMA大灵通，“17968”IP电话卡，“196200”电话卡、“17969”IP主叫直拨，公用电话，NGN宽带综合业务服务，以及互联网接入、数据专线、多媒体通信等各类数据通信及增值业务服务。
自组建以来，甘肃网通坚持以经营为中心，强化效益意识，优化投资方向，快速实施工程项目建设，在较短时间内建成了全省各市（州）城域传输网、全省交换网络、同步网、IP骨干网、IP城域网、长途关口交换局、全省智能网和大客户接入网络、业务运营支撑系统，在部分地市建设了SCDMA无线市话网络，初步形成了覆盖全省、结构合理、技术先进、功能齐全的现代通信网络。
作为甘肃通信市场的后来者，甘肃网通深入研究市场、找准自身地位、发挥比较优势，致力于重点地区、重点客户、重点业务的发展，以灵活多样的经营方式拓展市场；发扬“诚信铸就品牌，服务编制未来”的企业理念，用心服务，用情交流，以优质的服务赢得客户信赖。“CNCMAX，宽带我世界”、“大灵通”、“放心公话”等一系列业务和服务品牌已在全省享有很高知名度。
甘肃网通坚持“高起点、高水平、高质量”的发展思路，广泛吸纳各方优秀人才，注重吸收先进文化，不断调整优化公司组织架构，以先进的经营理念、科学的管理方式，打造了一支素质优良、作风过硬的创业团队，涌现出“全国学习型先进班组”庆阳市分公司营业班和一批全国用户满意电信服务明星等先进典型。
2007年是中国网通的“创新发展年”，甘肃网通将牢牢把握国家实施“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的战略机遇，加大力度谋发展，解放思想求创新，积极推进市场经营、客户服务、网络建设、基础管理、企业文化等各项工作，力争在实施差异化服务、打造精品网络上取得新突破，大力推进向宽带通信和多媒体服务提供上的转型，为全面建设小康社会、繁荣甘肃通信市场、构建和谐社会做出更大的贡献。
（7）甘肃省企业集团及其部分在甘中央企业信息化开发、建设推动了企业效益的上升
案例分析之一：中国石油兰州石化分公司在企业信息化建设进程中，应用系统开发速度快，质量较好。从20世纪80年代起，兰州石化分公司科研人员就开始了应用系统的开发应用工作，先后进行了企业MIS系统建设、CMIS系统一期建设等企业信息化系统建设。近年来，以提供石化公司整体效益为目的，引进、消化、吸收先进管理思想，利用生产、成本、市场、资金等基础数据，兰州石化分公司科研人员先后开发、建立了公司企业信息门户网站、办公自动化系统、合同管理信息系统、财务管理信息系统、人力资源管理信息系统、设备管理信息系统、物资供应管理信息系统、销售管理系统、统计管理信息系统、计划优化系统、生产调度管理信息系统等生产、经营综合管理信息系统，为公司提供了及时准确的生产、经营、决策、管理信息。
中国石油兰州石化分公司应用增效“软技术”，从生产操作中要效益。二套、三套常减压装置支路平衡控制器的开发和应用，使加热炉的支路出口温度极差由原来的3℃左右下降到了1℃以内，有效地避免了炉管结焦，延长了炉管的使用寿命，为装置安全生产、节能降耗提供了信息化技术手段。连续重整先进控制系统开发和应用，提高了装置运行的稳定性和安全性，在节能降耗，增加芳烃收率等方面取得综合效益每年接近10000万元。300万吨／年重油催化裂化装置、500万吨／年常减压装置先进控制的开发和应用、成品油优化调和系统的开发和应用也取得了明显效果。主要生产装置计算机管理系统的应用，实现了生产过程实时数据通讯、生产报表自动打印、班组经济核算、平稳率统计、事故分析等功能，自适应、灵活组态的报表功能，方便了使用和维护，提高工作效率。特别在新建、改扩建装置方面，达到了实时数据库通讯、LIMS质量数据下传、生产综合报表生成与装置开工“三同步”。
案例分析之二：甘肃刘化（集团）有限责任公司、甘肃东兴铝业有限公司、甘肃长风信息科技（集团）有限公司、中盐甘肃省盐业（集团）股份有限公司、兰州黄河企业集团公司等，在企业信息化的推动下，不论是在商产品库存方面，还是在产品调动方面，都缩短了时间，提高了经济效益。各集团公司在财务运营方面，都提高了效益。
（8）各类制度的完善加快了信息化建设进程，管理信息系统在企业集团管理中得到普遍与广泛应用
案例分析之一：金川集团有限公司依托公司现有的网络平台，启用Web方式邮件系统、邮件发送认证、垃圾邮件清理系统，建立了公司邮件系统的企业级应用平台；全面建立了公司办公自动化系统，开发完成公司档案管理系统，实现了面向全公司的档案网络查询业务。
根据公司生产经营的实际需要，1996年以来，围绕公司生产经营的各个方面，自主开发了劳动工资、养老保险及离退休人员管理、生产调度信息管理、计量管理、综合计划统计管理、设备采购管理、备品备件管理、物资管理、房产管理、档案管理等方面专业化的管理系统，并取得了良好的运行效果。围绕公司生产流程的各个环节，实施了金属物流管理系统，实现了公司金属物流在生产过程中的全过程管理。目前公司ERP系统一期工程（物流、资金流）已接近尾声，二期工程正在酝酿阶段。
案例分析之二：甘肃省烟草行业企业，自主开展项目监理与项目管理，保证项目实施的高效率与高质量。具体采取内部委派的方式，开展项目监理与项目管理工作。项目实施前，制定实施方案，对实施进度、实施方式、实施成本统筹安排，做到事前规划；项目实施中，进行人力资源管理、协调管理、沟通管理、质量管理、进度管理和风险管理，掌控项目实施进程，做到事中控制；项目实施后，组织开展运维管理和集成管理，做到事后追踪。确保项目高效率、高质量、低成本的建设。
狠抓系统运行维护管理，保障信息系统平稳运行。建立信息资产及基线配置档案；做好设备和系统日常检查与维修。定期发布信息系统安全通报。执行问题与故障管理。组织开展风险评估，做好信息系统变更与发布管理。规划和实施系统优化与资源整合，不断提升性能与能力管理水平。最大限度地降低信息技术平台和应用系统的集中部署带来的风险，确保系统安全、可靠、稳定、高效地运行。
建立健全了信息化管理制度和标准规范，推进IT治理标准化。具体建立包括管理规定、操作规程、使用说明在内的三级文件体系，修订完善了《甘肃省烟草商业信息化管理办法》、《中心机房管理规定》、《甘肃省烟草行业信息分类与编码规则》、《互联网服务管理暂行规定》等制度、标准文件10余部、研究并实践ISO20000、ISO27001，推进全行业信息化IT治理标准化。
（9）构建起了企业集团内部、外部信息交流与发布的平台案例分析之一：自主开发完成并投入使用的信息集成网站平台主要有：