他打着这样的牌子一出舱，立即就被电视台的镜头捕捉住了。杰瑞立刻成了这次劫机事件的明星，很多家新闻媒体都对他进行了采访报道。
他在机场别出心裁的举动，使得公司和产品的名字几乎在一瞬间家喻户晓了。公司的电话都快打爆了，客户的订单更是一个接一个。等他回到公司的时候，公司的董事长和总经理带着所有的中层主管，都站在门口夹道欢迎他。董事长动情地说：“没想到你在那样的情况下，首先想到的竟然是公司和产品。毫无疑问，你是最优秀的业务主管！”董事长当场宣读了对他的任命书：主管营销和公关的副总经理。之后，公司还奖励了他一笔丰厚的奖金。
危机中蕴涵着转机，遇到问题不惊慌、沉着应对，就能够从中发现机会，把问题可利用的机会。这就是老子的《道德经》所宣扬的一种辩证思想。基于这种辩证关系，我们可以明白，即使是看起来很坏的“吃亏”，也会带来意想不到的好处。
美国亨利食品加工工业公司总经理亨利？霍金士先生突然从化验室的报告单上发现
，他们生产食品的配方中，起保鲜作用的添加剂有毒，虽然毒性不大，但长期服用对身体有
害。如果不用添加剂，则又会影响食品的鲜度。
亨利·霍金士考虑了一下，他认为应以诚对待顾客，毅然决定把这一有损销量的事情告诉每位顾客。于是他当即向社会宣布：防腐剂有毒，对身体有害。
这一下，霍金士面对了很大的压力，食品销路锐减不说，所有从事食品加工的老板联合了起
来，用一切手段向他反扑，指责他别有用心，打击别人，抬高自己。他们一起抵制亨利公司
的产品，亨利公司一下子跌到了濒临倒闭的边缘。
苦苦挣扎了4年之后，亨利·霍金士已经倾家荡产，但他的名声却家喻户晓，这时候，政府站出来支持霍金士了。亨利公司的产品又成了人们放心满意的热门货。
亨利公司在很短时间里便恢复了元气，规模扩大了两倍。亨利·霍金士一举登上了美国食品加工业的头把椅子。
生活中的聪明人，他们做事有“心计”，善于从吃亏当中学到智慧。“吃亏是福”也是一种哲学的思路，其前提有两个，一个是“知足”，另一个就是“安分”。“知足”则会对一切
都感到满意，对所得到的一切，内心充满感激之情；“安分”则使人从来不奢望那些根本就
是不可能得到的或者根本就不存在的东西。没有妄想，也就不会有邪念。所以，表面上看来
“吃亏是福”以及“知足”、“安分”会给人以不思进取之嫌，但是，这些思想也是在教导我们做人办事的智慧。
效能法则
危机也是一种机会。一个高效能人士在任何时候，都能够以一种积极的态度看事情，能够遇到危机不要惊慌，只要积极思考，我们就能够把死事办活，把危机变为转机。
资源互补，做局做势
现代是一个资源整合的时代，有人说，成功的企业家就是能够把各种资源成功整合在一起的人。虽然我们不是每个人都要成为成功的企业家，但是也应当培养整合资源，做局做势的思维，这对于我们可以提升我们做事的格局和眼光，对于提升办事思路来说是不无裨益的。下面我们来看一个相声名人牛群的例子。
牛群和他就职的蒙城曾在中国大地上“火”了一把。
2000年12月，牛群开始了他的执政生涯。有人说，他是演艺界第一个吃螃蟹的人；有人说，这是炒作；有人说，这是作秀；还有人认为这是……无论人们如何评说，事件的主人翁——牛群还是在2000年12月29日到全国第一养牛大县——蒙城县正式走“牛”上任了，并且主管“牛经济”和“牛文化”。
作为名人，牛群的影响力不可小视。牛群上任的当天总共有70多家媒体派记者云集蒙
城县，对牛群的任职进行聚焦，聪明的老记们在透过各种不同的形式，向他们的听众、观众和读者介绍牛群上任情况的同时，也有意或无意地宣传了蒙城，使蒙城这个过去名不见经传的地方，一夜之间蜚声海内外，极大地提升了蒙城的知名度。据有关人士说，牛群到蒙城县当副县长后，互联网上检索到“蒙城”的条目从2000余条猛增到近20000条，蒙城迅速成为在全国最具知名度的县之一。
牛群使蒙城有了更大的知名度，蒙城与外界的合作也多了。世界上最大的种子集团之一——美国百绿集团的副总裁马酷，奔着牛群当副县长的事儿，决定向蒙城县无偿赠送可以种植100亩地的牧草种子；2月7日，河北的巨葱专家袁振中赶到蒙城县，将自己用十余年汗水培育出的巨葱新品种捐给了蒙城县，同时，还与牛群商定了在蒙城县建立巨葱育种基地的协议；2001年2月23日，牛群赶到滁州市对扬子集团进行考察，拉开了蒙城县冷冻机厂同扬子集团合作开发生产改装车、家用空调器的序幕……
因为牛群的缘故，一个又一个项目“飞”到了蒙城；因为名人的缘故，牛群应邀走进了一家又一家企业。利用名人效应，蒙城算是赚到家了。
利用名人打出品牌，做局做势，这在商业社会的今天，屡见不鲜，被多数企业所采用。
利用名人，只是搭形造势的一种策略，综观现代广告界，借权力的力量来造势、树立品牌，也屡见不鲜。如果我们办事的时候能够多一点这样的思维，我们的事业必定能够出现一番新的局面。
效能法则
现代是一个资源整合的时代，要成功做事，就要培养整合资源，做局做势的思维，以一种大格局，大思路做事，我们才能办事才能上升到一个新境界。
寻求帮助，办事多点“借光思维”
俗话说：孤掌难鸣，独木不成桥。要办好事情，我们必须寻求他人的帮助，借他人之力。“利用”不是一个丑恶的东西，而是各取所需。一个人，无论在工作，事业，爱情哪方面，都离不开这种人与人之间的相互帮助。因为各人的能力和局限，以及人际关系有所不同，因此必须相互帮助，才能够求取生存发展，借朋友之力，正是一个人高明的地方。
香港著名的圣安娜饼店的创始人——霍世昌也是靠朋友的支持才得以发迹，更加印证了“在家靠父母，出门靠朋友”这句古话。
如今已是40多岁的霍世昌是圣安娜饼店的创始人之一。但屈指一算，这饼店成立至今已有整整18年的历史了，他当时只是一个22岁的毛头小伙子，以此年纪做生意，但当人们向他提出此一疑问时，这位仍然显得幼稚的老板笑着回答道：“你猜错了，我是靠借钱开饼店，靠朋友发财的。”由如此爽脆的答案中你应该明白他当时的情形。
“当时我在电灯公司工作，是有关技术维修方面的。那时还未结婚，但已有女朋友，她很喜欢弄些点心、蛋糕之类食品，味道嘛，真是不错。她是跟一位师傅学习的。我便想，徒弟已经有此成绩，师傅当然更好，因此便萌生开饼店的念头。然而那时的西饼业在香港并没在呈现现出像现在的这种蓬勃势头。当想及这是有作为的生意，便跟她的师傅商量研究；我俩都赞成这个计划，但最重要的问题是资金缺乏，于是，便决定找朋友支持。于是我先是做出一份包含预算、地点、资金、经营方针等详细内容的可行性计划书。然后，便找一朋友商量。当这位朋友看过后，他很顺利地接受了计划书。于是，我们三个人便成为合伙人，直至现在。”
当初靠借钱开饼店，现今每年都增设一间分店，1997年香港回归后，霍记饼店的生意更红火了。
远亲不如近邻，利用好身边的朋友，将会对你的事业大有帮助。尤其在我们办事的过程中，靠个人单打独斗已经不行了，只有同别人展开良好的合作，才会使你的事情顺利办好。如果你要提高办事效能，就应当培养“借光思维”，养成善于借助他人力量的好习惯。
“借光”这个词，现在已经成了人们普遍使用的礼貌用语。人们把凡是请求别人提供某种帮助和从别人那里分享某种荣誉称作“借光”。
“借光”这个词由来已久。据《战国策·秦策》记载，战国时秦国将军甘茂曾对齐国使者苏代讲过这样一个故事：一条江边住着不少人家，每晚，姑娘们都凑到一起做针线活儿。其中有一位姑娘家境贫寒，买不起灯烛，其余的姑娘嫌弃她，说她爱占小便宜，拒绝她来。这位姑娘说：我虽然买不起灯烛，但是我每晚都比别人先来，把屋子打扫干净，把坐席铺设整齐，让大家一来就能舒适地做活，这对你们多少也有些方便。你们的灯反正是要点的，借给我一点光又有什么损失呢？姑娘们觉得她的话有道理，便把她留下了。
可见，早在几千年前，人们就开始具有借光思维了。当然，借光也是以双赢互惠为原则，只有这样才能够长久地赢得别人的尊敬和帮助。
效能法则
在我们办事的过程中，借光不失为一种寻求帮助、获得资源的策略和途径。如果你要成为一名办事高效的人，就必须养成善于借助他人力量的习惯，利用他人的优势来弥补自己的不足。