不论从哪一种动机出发，参加派系都是不理智的。
当然，感情用事也应该避免。作为员工，要紧的是培养自己的工作能力，而不是去投入哪一帮、哪一派。
日本一位著名的实业家回忆他年轻时的情况说：“公司派给我们的工作都还没彻底干好，还扯什么派系？又怎能判断哪个老板的主张是对的，或是错的？贸然归属于某一派系，不等于赌博吗？我只要好好干本分的工作，好好培养实力，派系与我何干？”
“在野”是没有“当权者”参加的拉帮结派，往往是企业中某个有才干但郁郁不得志的人，因为他聪明能干，又待人热情，敢于打抱不平，自然而然有了威信，周围便聚了一群“小兄弟”。
这种拉帮结派，老板是最头痛的，对加入其中之人也绝不会有什么好印象。因为他们即使没有与老板对立的意思，当老板的看着他们抱作一团，心中也总不是个味儿。
在公司里，由于你与几位同事合作比较密切，又比较谈得来，于是你们几个人便经常聚在一起。久而久之，你们的情谊越来越深，工作上也只为你们几个人的利益考虑，把公司利益放在一边，甚至为了小集体的事而违反公司的规章制度。就这样，在公司其他同事的眼中，你们形成了一个小帮派。
你可能还在为自己的好人缘而高兴，只要你仔细观察一下，就会发现，老板不喜欢那些搞小帮派的人。如果你与他们走得太近，你很容易受到牵连，你必须从小帮派中退出来，因为在办公室形成小圈子，容易引发圈外人的对立情绪，这样自己反而变得更被动。
罗伊在某跨国传媒公司下属的一个办事处工作，和其他4名员工一起，在频道主编的带领下，努力地工作。他们负责的频道眼看着日长夜大，谁也没想到，一场因为值班而引发的争斗正悄悄降临……
一个周末，轮到另外一组值班。一位同事头天加班，早晨晚到了一会儿。罗伊因为生病，也是下午才过去。不料这些都被“顺带路过”的分站总编看在眼里。第二天，公司里开始盛传“××频道的员工不肯值班”，好在频道主编挺身而出，替他们作了澄清……事情很快平息，但总编和他们的关系从此急转直下。
当别的频道还在建设中时，罗伊这一组已完成了所有的准备。可在例会上，总编却要求他们加班，说是“权当做给上面看，样子卖力点，也好加工资”。没想到却遭到了频道主编的反驳：效率出工作，没必要作秀。看得出来，总编脸上有点挂不住。
两个月后，总编总算钻到了“空子”：频道主编怀孕开始休假。第二天，总编立马就给××频道“穿小鞋”——每天召开三刻钟会议，一开就是一星期，会议的主题只有一个：反复强调剩下的4个人要对他直接负责，××频道的内容需要全面调整。
以后，总编的小动作不断：试用期过了，罗伊的工资却明增暗减，公司里更在盛传，××频道已经被判了“死刑”。
谣言很快变成了现实，一个月后，总编直截了当地对罗伊说：“公司里要调整职位，你的文笔不错，应该可以找到新的工作。”很快，另外3个人也遭厄运：一个同样被辞，总编找人传个话，就把他打发了；另一个被调到市场部；第三个“独木难成林”，请了长病假。人事经理事后悄悄告诉罗伊先生：“你们的上司不在，谁也保不了你们。”
如果你不巧是某个小团体的一员，有可能像罗伊一样怎么“死”都不知道，更糟糕的是你有可能会成为别人的替罪羊。
除此之外，在小帮派里的人应酬较多，私人事务也较多，很难抽时间加班或学习专业技能。如果在一个办公室，他们可能会在上班时间聚在办公室聊天。
所以，在工作中，你一定要注意，千万不能加入已经形成的小帮派，否则，你在公司里的发展就基本结束了。
当然，不搞小帮派并不是反对你与人交往，而是要你在公司里建立起正常和谐的人际关系。为此，你要注意以下几点：
公私分明。与同事相处，特别要注意公私分明，不能因为跟谁关系好而在公事上带有感情。即使关系好的几个人同在一个办公室，上班时间也要公事公办，不要经常在一起聊天说闲话。
团结为重。当你因工作上的事挨上司批评后，不管上司是对是错，你都不能因一时之气与关系较好的人煽风点火，联合起来对抗上司，而要把团结放在第一位，尽量缓解同事与上司之间的紧张气氛。
扩大交际范围。在公司里，你不要把自己的交往对象只限定于三五个同事，而应与公司的所有员工都建立起良好的关系，乐于帮助他们，倾听他们的心声。这样，你就不会被别人误以为在搞小帮派了。
处理好人际关系，可以提升你在公司里的名望和地位，吸引老板的目光，为你的发展铺平道路。
说到底，不论能力强还是弱，在同事之间最好来个“等距离交往”，不要显出亲密疏远来，以免给人拉帮结派的感觉。
宜第一次就把事情做对
“第一次就把事情做对”，这是每个企业对员工最基本的要求。
到中国一汽大众的现代化车间参观过的人，会在感叹那里汽车流水线现代化的同时，发现在车间的醒目位置上，有一巨幅标语——“第一次就把事情做对”。
初看之下，众皆哗然。在这么“现代”的车间里，竟然会有这么“不客观”的理念？这样的标语，不禁让我们思考：第一次就把事情做对，可能性到底多大？
静下心来想一想，不禁为一汽大众的理念所折服：
要把事情做对，需要多少次？是四次，还是三次？最好是几次呢？当然是——一次！
第一次就把事情做对，是对员工的期待。它时时刻刻警醒员工们，要尽最大的可能，在接手每一件事情时，抱着“一次就做对”的信念。
第一次就把事情做对，是对质量品质的要求，只有第一次就做对，才能尽可能减少废品，保证质量。
第一次就把事情做对，需要员工有扎实的职业技能基础，需要员工对“第一次”从事的工作有充分的准备。
“第一次就把事情做对”，这几乎是每个企业对员工最基本的要求。但在工作中，有时即使是最简单的工作，还是有人一再出错。
某广告公司的员工就犯过这样的一个错误，在为客户制作的宣传广告中，将客户的联系电话中的一个数字弄错了。当他们把制作的宣传单交给客户时，由于时间紧，第二天就要在产品新闻发布会上使用它，客户没有详细审核就接收了。直到新闻发布会结束后，在整理剩下的宣传单时，才发现关键的联系电话有错误，而这样的宣传单已发放了5000多份。
客户一怒之下，向广告公司要求巨额赔偿。由于错在己方，而且客户召开新闻发布会的费用的确巨大，无奈之下，广告公司只好按照客户的要求进行了赔偿。但事情并没有就此结束，这件事情传开后，这家广告公司便在客户中失去了信誉，渐渐没有生意可做了，因为没有人敢把自己的业务交给他们去做，害怕再出差错给自己造成麻烦和损失。
一次小小的失误，就把一家本来极有前途的广告公司打垮了。我们不妨设想一下，假如广告公司的员工在工作中能细心点，能一次就把事情做对，那么，这样的现象是完全可以避免的。
“第一次就把事情做对”，虽然企业如此要求自己的员工，但是，部分员工却错误地认为这个要求太苛刻，不近情理，因为“我们都是凡人，怎么可能不犯错误呢”，有的员工甚至认为在工作中出现一点小错是很正常的。比如，生产工人认为一个零件不合格，对公司并不能造成什么明显的损失，没有必要小题大做，因为规章制度中就允许合理的损耗。
但是，在很多成功的企业里，“第一次就把事情做对”不仅是可能的，而且是必需的。
在麦当劳，炸鸡腿、鸡翅的时间是用秒来控制的。少一秒，鸡肉没熟透，多一秒，鸡肉会变老。也就是说，无论多一秒还是少一秒，都会影响鸡肉的口感。因此，每个麦当劳员工都必须一次做对，因为顾客还在服务台前等着。
福特公司也如此要求员工。在整条流水线上，每一个零配件生产出来之后，马上就被送去组装，因为没有库存，任何一个环节出了问题，都会导致全线停产，所以必须第一次就把事情做对，没有任何回旋或找借口的余地。
在很多人的工作经历中，也许都发生过工作越忙越乱，解决了旧问题，又产生了新问题，在一团忙乱中出了新的错误，结果是轻则自己不得不手忙脚乱地改错，浪费大量的时间和精力，重则返工，给公司造成经济损失或形象损失。
由此可见，第一次没把事情做对，忙着改错，改错中又很容易忙出新的错误，恶性循环的死结越缠越紧。这些错误往往不仅让自己忙，还会放大到让很多人跟着你忙，造成巨大的人力和物资损失。
你还忙吗？当然忙！但希望是忙着创造价值，而不是忙着制造错误或改正错误。所以，盲目的忙乱毫无价值，必须终止。再忙也要在必要的时候停下来思考一下，而不是盲目地拼体力交差。第一次就把事情做对，把该做的工作做到位，这正是解决“忙症”的要诀。
所以，只要在工作完成之前想一想出错后可能给自己和公司带来的麻烦、造成的损失，就应该能够理解“第一次就把事情做对”这句话的重要性。
宜盯住目标忙出效能
做事找准目标并坚定不移地盯住目标，这样做事才能有效，才能把需要做的事情做好。
在课堂上，老师给学生讲了一个故事：
有三只猎狗追一只土拨鼠，土拨鼠钻进了一个树洞。猎狗们发现这个树洞只有一个出口，于是就守在洞口等着。不一会儿，居然从树洞里跑出一只兔子。兔子一见猎狗就吓坏了，立即飞快地爬到了树上，仓皇中没站稳，掉了下来，刚好砸晕了正在仰头看的三只猎狗。最后，兔子竟然逃脱了。
故事讲完之后，老师问：“你们有没有发现这个故事是有问题的？”
有个学生回答说：“兔子是不会爬树的。”
“还有呢？”老师又问。
另外一个学生回答：“一只兔子不可能同时砸晕三只猎狗。”
“还有吗？”老师继续问。
学生再也找不到问题了，老师说：“还有一个问题，你们都没有提到，土拨鼠哪儿去了？”
土拨鼠哪儿去了？老师的一句话将学生的思路拉回猎狗追寻的目标——土拨鼠上。因为兔子的突然冒出，学生的思路在不知不觉中分了岔，土拨鼠竟在大家的头脑中消失了。