节约是一种品质，一种精神，要想让每个员工树立起节约意识就需要公司企业整个大环境的影响，在潜移默化中营造起节约的风气。
微利时代是在全球化的背景下企业分化的一种表现，微利时代意味着企业的竞争已经白炽化了，企业的利润空间越来越小。同时也意味着企业要想生存，只能不断降低成本、降低价格，才能在竞争中保持优势，牢牢占有市场。
一个企业的核心竞争力是企业获得持续竞争优势的来源和基础，如果一个企业想在竞争大潮中不倒，关键就在于有没有核心优势。企业要想立于竞争的不败之地，最有效的一点就是提升企业的核心竞争力，只有全面提升了自己的核心竞争力，才有可能在日趋激烈的市场竞争中获利。
而在眼下这样一个微利时代，企业的利润空间已经越来越小。节约自然成为提升企业核心竞争力的关键因素。这是因为节约可以有效地降低成本，提高企业的盈利空间，增强应对市场变化的能力。
节约是一种品质，一种精神，要想让每个员工树立起节约意识就需要公司企业整个大环境的影响，在潜移默化中营造起节约的风气。因此，企业定期开展节约主题活动很有必要。
浙江省电力设计院负责的500KV丹溪-苍岩双回输电线路工程全长约87.5公里，在该工程终堪定位中，该院将“三节约”活动与贯彻全寿命周期费用最低理念相结合，开展劳动竞赛，优化设计指标，降低工程造价，推进“两型三新”设计理念，取得显著成效。
设计院采取的主要做法和措施是：
1、优化路径：在前期规划阶段，采用先进的航空摄影及排杆软件，选择出最合理的方案。在现场定位时对路径再进一步优化，减少塔数，避开高山区域，缩短定位工期。
2、细化气象条件：在满足系统输送容量的前提下，通过全寿命周期成本分析，结合对沿线路段去年冰雪灾害情况的调查分析，将全线分为两个气象区，分别按轻冰区及中冰区设计。
3、细化导线选型：根据以往线路工程运行的实际情况，结合气象区细化条件，在轻、中冰区对导线型选用不同的钢芯铝绞线。
4、因地制宜开展杆塔以及基础设计：全面应用高强钢，山区线路全面采用全方位高低腿，降低土石方开挖。全线采用紧缩性线路，明显减少了工厂、民房的拆迁。在部分情况特殊的塔位，对四个基础也进行差异化设计。
通过劳动竞赛，工程组全体职工形成了奋勇拼搏、攻坚克难的团队精神，在阴雨连绵的季节里打了一个漂亮的攻坚战。工程组通过合理布置塔位，减少开挖数量约7.5%，降低造价约100万元；通过采用全方位长短腿塔和高低环保基础配合使用，分别节约混凝土、土石方量约5%、16%，降低造价约50万元；杆塔主材全部采用高强钢，节约钢材6～8%，节约钢材约126吨，降低造价约26万元。
在节约主题活动启动时，可以充分利用企业工作平台进行宣传，让员工在劳动实践中切实感到节约所创造的价值。在活动中，可以通过权威对比资料让机关职工清晰认识节能工作的潜力，通过对比计算使职工深入认识节能的重要意义，通过宣传引导让节能成为共同习惯、共同文明、共同责任，从而使机关职工形成“点点滴滴降成本、分分秒秒增效益”的理念，使机关职工深刻认识到节能活动的价值，并通过长期征集、定期发布办公和生活节能方法来促进该主题活动长效机制的建立，使活动真正溶入职工工作和生活的细节，让企业能共享节约创造的价值。
国家电网丹棱供电公司自今年3月份启动“三节约”主题活动以来，在公司近300余名员工踊跃参与下，节约创造价值的理念在该公司得到很好的实现。
一是强化全过程成本控制，严格控制消费性支出，进一步压缩会议、业务招待、差旅等费用开支，各项费用严格按照预算执行，杜绝无预算开支的行为，做到成本预算可控、在控、能控；
二是员工在复印或打印资料时都采用双面方式，严格作到了不浪费一张纸。当员工的书写笔用完时，都是拿旧笔芯来换取新笔芯使用；
三是公司各工程项目施工班组，在停电检修与施工工作中，经过充分准备，早出晚归，坚持标准化作业，严把安全质量关，齐心协力克服施工与检修中的许多困难，不仅缩短了工期，还提前完成了各项工作任务，提早恢复了送电，把“三节约”活动落到了实处；
四是在电力线路规划和设计时，更是充分融入了节约理念，尽量避免房屋拆迁， 线路跨越林区时尽量采取高跨，在环保、节约和经济之间寻找到了最佳平衡点；
五是在增供促销工作中，不断加强业扩管理，缩短新装、增容等业务的办理时间。不定期对辖区内用户开展营业检查，对计量不准确的表计及时更换。合理调度，统筹安排避免重复停电。积极开展用电性质普查，提高售电均价。加大对用户的计量设施检查，打击偷窃电行为，减少了电量损失。
在今天这样一个微利时代，节约是与企业的核心竞争力紧密联系的。与此相对应的是，整个社会的节约风气普遍不浓，这就需要企业定期开展节约主题活动，促使企业养成简朴节约的好习惯。企业只有养成了节俭的习惯，企业的每一个人才能自觉地想尽办法节约每一分钱，才能避免不必要的开支，从而最大限度地降低企业的成本，增强企业的市场竞争力。