另外，优秀的管理者还必须要有“从群众中来，到群众中去”的思想，到群众中去寻找方法，探寻成功的途径，总结进步的方法，然后再到员工中去做宣传，化为员工的意见，使员工付诸行动，并坚持下去。这样你的领导能力才会越来越强，你也才能团结员工。
行动指导
一个企业要想成功，只靠一个管理者是远远不够的，管理者需要别人来帮助他。但并不是任何人都有这个能力或资本协助管理者，这时，你就要用对方法，在人群中选出能够有能力帮助你的人。
第二周 民众是水，水能载舟
星期一 能成功名于天下者，必君臣俱有力——懂得借力，才能达到目标
韩非子箴言
夫一匡天下，九合诸侯，美之大者也，非专君之力也，又非专臣之力也。凡五霸所以能成功名于天下者，必君臣俱有力焉。
——《韩非子·难二》
折射道理：使天下走上了正道，多次会合诸侯，这样美好的大事业，不单单是君主的力量，也不单单是臣子的力量。五霸之所以能够在天下成功扬名，一定是君主和臣子都出了力。
案例引导
一家企业的招聘会上，考官给应聘者提出一个任务：将所在大厅的面积和高度用最快的时间计算出来，第一位最接近正确答案的人将会成为我们未来的员工。
然后，考官还为大家准备了尺、规、计算器之类的计算工具，甚至还准备了一把梯子。
很多人觉得希望就在眼前，于是争先恐后的忙活起来。
但小王却没有动身，而是静静地思索了一会儿，然后便离开了大厅。
那些留下的人用尽浑身解数，不断地量、算，但是却越来越失望，因为不是尺子太短就是梯子不高，总之他们无法得出自己的结论。
过了几分钟，小王回来了，他对考官说：“我已经有结果了。”然后把自己“计算”的结果告诉了考官。
考官很是吃惊，“你这么快就有答案了？而且答案还如此之精确。你是怎么做到的？”
小王笑了一下，说：“我只是去了一趟公司的工程部，我想他们在进行大厅的装修和施工的时候，一定有它的确切数据。”
考官满意地点了点头，笑着说：“恭喜你，你被我们正式录用了。一名合格的人才不仅要懂得运用自己的力量达成目标，还必须学会借力。”
管理智慧
在竞争如此激烈的时代，人才是当今企业生存和发展最关键的因素之一，管理者要想管好企业，只凭借自己的智慧和能力是远远不够的，还必须要依靠属下的力量。但如今企业之间互挖墙脚的现象很普遍，稍不注意就会使本来属于自己的人才被猎头挖走，导致企业人才流失，所以如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。
要知道，人力资源是企业发展的最佳源泉，人才的流失有外部环境的诱惑，也有内部机制的不健全，要留住优秀人才，就应在建立新理念的基础上，了解不同的人才所需要和关心的是什么，并为这些优秀人才创造不同的环境以满足不同的需求，让员工在企业中感到归属感和成就感，从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台，提高企业的竞争力。
行动指导
管理者不要让自己的优秀员工流失，而是要懂得留住人才，同时要懂得“挖角”，招聘贤才为我所用。
星期二 不以功用为之的彀，妄发之说——以功用作为衡量言行的标准
韩非子箴言
夫砥砺杀矢而以妄发，其端未尝不中秋毫也，然而不可谓善射者，无常仪的也。设五寸之的，引十步之远，非羿、逢蒙不能必中者，有常仪的也。故有常则羿、逢蒙以五寸的为巧，无常则以妄发之中秋毫为拙。今听言观行，不以功用为之的彀，言虽至察，行虽至坚，则妄发之说也。
——《韩非子·问辩》
折射道理：如果磨利了箭瞎射一气，箭头也未尝不可射中微小的东西，然而这不能叫善射，因为它没有设定具体目标。如果设定五寸大小的箭靶，在十步之远拉远弓箭射，不是善射的羿、逢蒙就不能肯定射中，是因为有固定目标。因此，有固定目标，那么羿、逢蒙因为可以射中五寸大小的箭靶被称为巧射；没有固定目标，那么瞎射一气射中了微小的东西也是拙射。现在听言观行，不以功用为目的，言论虽然分析入微，行为虽然非常坚定，也就像胡乱放箭一样。所以，管理者要把功用作为衡量人才的标准。
案例引导
英雄不问出处——这是双星集团总裁汪海常说的一句话。
在双星，所有员工都是合同工，没有“农民工”和“正式工”之说，全部称“双星员工”，员工在哪个岗位，完全取决于个人能力。
出身农村的金伯国初中毕业就外出打工，1992年进入双星集团工作。10多年来，因为能力突出，他从一名开炼机操作工一步一步做到车间主任。在当车间主任期间，他打破旧有的管理模式，通过工序合并优化组合等创新手段，为企业创造效益300余万元。
如今，金伯国已被提拔为双星中原轮胎公司筹建组的组长。双星集团注重实际能力的用人策略和良好的激励机制，不仅造就了一大批人才，企业也在激烈的市场竞争中长盛不衰。
张连彬原先是胶南王家石桥村农民，进入双星机械总公司后勤学苦练，业绩突出，很快就被任命为钳工班班长，在收入上比一般员工高出一大截，还多次受到重奖。
企业的重视与激励，让张连彬更加努力地钻研技术，截至目前，他先后创新设计了“地脚螺栓折弯机”，使地脚螺栓折弯效率提高了108倍；创新改造密炼机管道，解决了行业内头痛的管道漏油、漏水问题；创新设计出废机械油虑清车，使机械油利用率整整提高了5倍，给企业带来无限的利益。
管理智慧
我们都懂得一个道理：出身高贵的人未必德行高尚，出身卑贱的人也未必品行卑劣；出身富贵的人未必知识富有，出身贫贱的人也未必才识拙劣。在人类历史上，曾经轰轰烈烈干出一番事业，作出贡献的人才中有不少都是出身低微的“卑贱者”因此，出身并不能反映一个人的品德才能，更不能决定他的一生。
管理者必须打破传统观念，以自己的眼光和需要去观察人才，考验人才，这样才能有所作为。相反，如果只是用教条的思路评判下属，那无疑给自己堵死了一条活路，更谈不上求贤若渴了。事实证明，学历主义、论资排辈和唯出身论是影响用人的三大误区。要正确识人用人，要注重其实际能力。
行动指导
管理者的任人标准不可太过武断，应带有一定“弹性”，不要设定很多“门槛”，一切必须以“胜任工作”为原则。
星期三 无术者得与不用 不肖者得于不任——用事实证明能力
韩非子箴言
夫欲得力士而听其自言，虽庸人与乌获不可别也；授之以鼎俎，则罢健效矣。故官职者，能士之鼎俎也，任之以事而愚智分矣。故无术者得于不用，不肖者得于不任。
——《韩非子·六反》
折射道理：想要得到大力士而要听他的自我介绍，虽然庸俗之人与乌获就不能区别；拿鼎俎给他们举一下，那么谁弱谁强就分明了。所以官职这个东西，就是考查有能力的读书人的鼎俎，把职事交给他们干一下而愚蠢和智慧就能分清了。所以没有能力的人就得不到使用，不肖之徒就得不到任用。
案例引导
杜邦公司总裁的皮埃尔 杜邦二世是一个善于发现千里马的人。一次偶然的机会，杜邦结识了拉斯科布。拉斯科布是法兰西人，长得矮矮胖胖，看上去毫无过人之处。
通过交谈，皮埃尔发现他头脑清楚，思维敏捷，分析问题有条不紊，而且能说会道，很适合做公关工作，于是皮埃尔请拉斯科布担任自己的私人秘书。
在工作中拉斯科布又显示出他处理财政问题的才能，皮埃尔马上用其所长，提升他为得克萨斯州有轨电车轨道公司的财务主管，不久又将之晋升为杜邦公司的财务主管。当杜邦公司买下通用公司后，拉斯科布随着皮埃尔来到通用汽车公司，在董事会执行委员会工作，并任该公司的财务委员会主席。
至此，拉斯科布的才华开始引人注目，并成了美国证券市场上的风云人物。拉斯科布协助皮埃尔创建了杜邦证券经营公司、通用汽车承兑公司，为杜邦进军金融界，进一步向金融寡头发展立了大功。后来他还担任皮埃尔银行家信托公司、克蒂斯航空公司以及密苏里太平洋铁路公司的董事。1928年，《美国评论之评论》杂志将拉斯科布称为“杜邦公司的金融天才”
管理智慧
皮埃尔的成功，很大程度上归功于自己对人才的善知善用。正是因为他没有以貌取人，而是给拉斯科布表现和锻炼的机会，给他提供充分发挥其才能的舞台和空间，才使其通过铁一般的事实证明了自己的能力。
事实是证明人才的标准，管理者在用人的时候一定要抛开偏见，抛弃世俗的眼光，不能只看一个人的外表，更不要被其头衔或者地位所动，而是要通过实际的接触去发现其才能，用事实和绩效去说话，让其通过实践证明自己的能力。
行动指导
要想成为伯乐，在众多的人当中发现千里马，需要管理者持一颗公正平等的心，用不带偏见的眼光去看人，能够给人才一个展现的机会，使其用事实证明自己的能力。
星期四 仲尼谏，不听，去而之楚—— 懂得引进人才
韩非子箴言
仲尼为政于鲁，道不拾遗，齐景公患之。黎且谓景公曰：“去仲尼犹吹毛耳。君何不迎之以重禄高位，遗哀公女乐以骄荣其意。哀公新乐之，必怠于政，仲尼必谏，谏必轻绝于鲁。”景公曰：“善。”乃令黎且以女乐六遗哀公。哀公乐之，果怠于政。仲尼谏，不听，去而之楚。
——《韩非子·内储说下六徽》
折射道理：通过讲齐景公引进孔子的故事，指出管理者要懂得引进人才，把人才为我所用。
案例引导
克莱斯勒的老板就是通过请回对手踢出去的艾柯卡，而使公司重新走上崛起的道路。
艾柯卡本来是福特汽车公司的总裁。但因为艾柯卡抢了福特的风头，福特便决定把艾柯卡踢出去。
当功勋卓著的艾柯卡被福特无情地解雇后，美国《底特律自由报》同时刊出了两个大标题：“克莱斯勒遭到空前的严重亏损”和“李·艾柯卡加盟克莱斯勒”
两条新闻同时出现，都和艾柯卡有关系。艾柯卡在福特取得的非凡成绩有目共睹，结果遭到老板炒了鱿鱼，自然引人关注。另外因为艾柯卡是企业工业的天才，他加盟克莱斯勒之后，会给新东家带来什么新气象，大家自然是拭目以待。
艾柯卡接管克莱斯勒公司的时候，该公司已经面临倒闭的危机，两年之间，公司亏损已达17亿美元。艾柯卡想尽了各种办法解决了公司一个又一个的危机。
到1983年春，克莱斯勒公司已经可以发行新股票了。本来计划出售1250万股，但是谁也没有料到，最终的发行量超过一倍。买股票的人多得排队等候，2600万股在一个小时内就全部卖光，其总市值高达432亿美元，这是美国历史上位居第三位的股票上市额。
这一年，克莱斯勒公司获得925亿美元的实际利润，创公司历史新高。
1984年，克莱斯勒公司扭亏为盈，净利润达到24亿美元。艾柯卡成为美国人心目中的英雄。
管理智慧
优秀的人才就是神仙手，能够迅速扭转公司的不利局势。而人才的引进和聘用，都是从管理者英名的人事决策开始的。管理者做出正确的人事决策，是驾驭好一个组织的最基本的手段。“用金银总有尽时，用人才坐拥天下。”及时准确地把人才选拔出来，我们就具备了征服市场的人力资本。
德鲁克认为，企业所需要的是能够完成非常任务的寻常人才，为企业找到这样的人才，是卓有成效的管理者必须努力做到的事情。在德鲁克眼里，管理者应该是一位知根知底的管家，不仅知道企业需要何种人才，更知道如何找到他们。
没有无用之才，只有放错位置的人才，管理者要能够慧眼识人才，并在最快的时间内把人才引进，为我所用。
行动指导
独木难成林，管理者需要下属的辅佐。这就要求管理者从众人中选出可以有力辅佐你的人，选择合适的人来做合适的事。
星期五 君臣之利异，故人臣莫忠——与下属在同一条船上，才能站稳脚跟
韩非子箴言
君臣之利异，故人臣莫忠，故臣利立而主利灭。
——《韩非子·内储说下六徽》
折射道理：韩非子指出——君主和臣下的利益不同，所以臣下没有人忠于君主，臣下得到了利益，君主就失去了利益。所以，管理者要想站稳脚跟，就必须有人支持，让下属忠于自己，为自己服务，就要与下属利益相关，坐在同一条船上，这样，属下尽力工作，自己也能得到利益。
案例引导
美国一个家庭用品公司遵循“同仁法则”，即把每一名员工当做合伙人。
该公司非基层职位90%以上的是由公司人员填补的，公司400名部门负责人中，只有17人是从外面招聘的。公司股票购置计划也力图使全体员工都成为真正的“同仁”所有员工都可以在任何时候以低于公司股票价格15%的幅度购买。
这样执行的结果是，公司人才流失比零售业的平均水平低20%。“二人同心，其利断金。”企业与员工有了共同的目标与使命感，才会风雨同舟、同甘共苦。
管理智慧
下属的支持是管理者不可或缺的动力，所以，管理者与下属之间要合作，只有相互之间有利益上的纽带联系，才能使出力的人自觉地服从法度，竭尽全力。唯有如此，管理者才算是高枕无忧，确保自己的稳固地位。