“我在做实验。”
“那么你上午在干什么？”
“也在做实验。”
“那下午呢？”
“我也在做实验。”
“晚上呢？”
“我一直做到12点钟，然后上床睡觉，第二天早晨5点立即爬起来做实验……”
教授问他：“那么你什么时候在思考呢？”
教授一句话提醒了学生：如果不留出时间来休息、思考，实验来实验去，一大堆数据又有什么用？
事实上，休息、休闲十分重要：休闲不仅是娱乐而已，它还具有恢复精神的效果。它可以说是促使下一个工作有效完成的好方法。
休息也是工作的一部分，惟有适当地休息，才能有效地工作，主管切记让下属劳逸结合！
15.恰当支配时间
时间是主管最宝贵的资源，因为不管是谁，一天只能有24个小时；时间也是主管最大的敌人，稍有浪费或控制不当，时间就会轻易地飞逝，也因此常会贻误大事。
花点时间做规划，心无旁骛地在一段时间内解决一件事，当机立断，迅速地做决策，学习做好授权工作，这就是一个主管善用时间的秘诀。
相关研究表明，主管的时间常因为使用不当而造成以下状况。
（1）主管每天大都用在解决燃眉的急务之上，但这些却都不是最重要的问题。虽然从表面上看主管忙得团团转，但实际上大事一件也没有解决；
（2）主管对于鸡毛蒜皮的事情花出大量的时间讨论，让自己和下属都在这一问题上纠缠，而对于大事却草率了事；
（3）一个人在一天的工作时间中，只有10％至30％的时间是有效率的，甚至于在与他人的沟通上也是一样；
（4）主管所处的职位越高，他的时间越不易掌握；
（5）主管由于十分忙碌，所以他反而非常重视当前的短期方案，而不能作出长期的规划，但短期的作法却又会带来很多的后遗症；
（6）主管工作时经常被人打扰，自己所能控制的时间大都零散不集中；
（7）主管在办公时间内常常没有好的创意，拿不出很好的工作改进方案；
（8）主管的工作时间越长，在这段时间内工作越无效率；
（9）主管的可控制时间常因被打扰而失去控制，由此会积压下许多问题，这些问题的解决又会占有做其他事情的时间，导致所有的事情都不能得到完美的解决，这样就在时间利用上形成恶性循环；
（10）主管开会时经常拖延，并且不愿按时散会，但在延长的开会时间内，大家心不在焉，效率又不佳。
以上十个时间利用上的弊病，是主管在时间管理上形成的误区。主管必须形成自己的时间管理原则，严格按相关原则处理问题。
16.管好不同类型的下属
作为一位领导，要想能收放自如地管理好下属，指挥他们完成各项既定任务，就必须具备优秀的人事管理能力，对性格迥异的下属采取不同的对待方式，扬长避短，更好地提高工作效率。
（1）自私自利型的下属
对待这种类型的下属，应满足他的合理要求，让他认识到你绝没有为难他，该办的事都尽力去办了。这种下属需要你循循善诱，不断开导，给其讲清道理，让他在思想上有一个正确的认识。同时，又要拒绝其不合理的要求。你可以借题发挥予以拒绝，委婉摆出各种困难拒绝，或者拿出“原则”这张王牌给以拒绝，让他不存非分之想，切忌拖延轻诺。
在工作中你要把工作的计划、措施、分配方案等公之于众，让下属监督，充分利用制度管人，让制度去约束这种人。这样可以有效避免他没完没了的纠缠。
（2）争胜逞强型的下属
对于这种下属，你千万不可以因他的狂傲自负显出自卑，应该泰然处之，做一个心里有数的领导，但确实是你的不是时，你就应坦然承认，予以纠正，用你的谦虚感动下属，让下属受到启发。
你还应认真分析、研究这种下属的真正用意。如果下属是怀才不遇，那么你作为领导就应为之创造条件，让他的才能有施展的地方。如果是那种爱吹毛求疵又无能的下属，你就严肃地点破他，甚至可以进行必要的批评，让他改变作风，尽心尽力地工作，心态平和地待人处事。
遇到争胜逞强型的下属，切忌不可动怒，应把度量放大些，表现出宽广的胸怀，静静地倾听他们的心声，而不宜采用压制的方法对待。
（3）性情暴躁型的下属
对这种下属，你应多关心他，帮助他，既讲原则，又注重感情，让他从心底敬佩你，视你为知己，忠于职守。在他取得成绩的时候，不要忘记随时赞扬，哪伯是微不足道的小事。通过赞扬会使这种下属的虚荣心得到满足，自大、过激的成分会慢慢地减少，有利于开展工作，促进交往。
你作为领导，不应讥讽、挖苦这类下属，否则只会引起“战火”。对其不良行为和缺点也不宜直接予以否定，应采用委婉或幽默的方式提出来，这样下属才易于接受，也才会真正地吸取教训。
（4）自我防卫型的下属
作为上司要尊重这类下属的自尊心。在谈话时要慎重，谈话中不要随便夹杂有轻视他能力的话，对他的努力结果和成绩多肯定，少否定；否则，就会伤害他的自尊心，从而产生灰心失意的情绪。
与这种下属在一起，你不要轻易议论别人，指责别人。如果这样，他会认为你也会背后当着别人的面指责他，防卫心理就会增强，会在与你的交往中设下“安全带”，从而影响你开展工作。
（五）御上绝技
你也许可以得心应手、随心所欲地统御你的下属，但你很难领导那些地位、职务比你高的人，你的上司。在他们面前你的许多优势会荡然无存。他们根本不会在意你的那点小小的权力，以及由此产生的统御力。但是，你必须知道，世上的确存在着统御上司的御上术，那是最高明的统御术、领导术。
1.搭一座通向上司的桥
小团体活动本来是自主性的活动，但若为了能够按照公司的方针，以发展公司的业务，因此，上司当然有义务作指导。
除了义务上的责任外，上司更必须充分发挥本身的能力，突破管理的界限，促成小团体成员的彼此协助。因此，上司对一切事情必须表示关心，这和自己的业务也有着极为密切的关系。有时候难免以强迫性的态度，作为小团体活动的后援者。
然而，这样的做法，无异又回到以往由上而下的管理方式，因此，领导者也须注意尽量避免过分的干涉。
不过，既然是按照公司的方针来展开工作，当然不能够要求上司毫不关心，或表现冷漠。相反地，应该请求上司更热心地作出支援。
所谓“过犹不及”，做得过份或不足，都应该避免。也许，这就是小团体活动支援者的困难处。
另一方面，尽管上司付出适当的关心，而小团体却未能作出相应的配合，这也不行。这时候，领导者就必须出面担任协调的角色。
优秀的领导者，能够代表小团体和上司达成巧妙的连接。在对外以及对上的影响力愈强，这位领导者必然愈获得成员的支持。相对地，他的领导权威也就愈高。因此，一位杰出的领导者，必须懂得如何巧妙地与上司沟通，使他作为小团体活动最有力的支持者。有时，领导者更必要暗地里把上司当做“上使”来对待。当小团体活动的主题欠缺材料，请上司指示；遭遇困难，不能解决，也请他提出建议。
当然，对上司不能仅是请求支援，也必须有所回报。为了让上司的工作业绩得以提升，在他要求之前，便把现场的情报和资料传递上去。成员提出的好主意，也不妨向上司汇报，以求辅助上司的业务。
在使小团体活动活泼化这一点上，若领导者与上司的目标完全一致，两者之间的连接便愈紧密。
作为“上使”的上司，对领导者而言，既是支援者，也是磋商顾问。遭遇烦恼的问题，可以坦诚以告，请示他的建议；也可以请他介绍该阅读的书籍。
总而言之，领导者和上司，必须保持密切的合作。
2.坚决执行
一位优秀的领导者，不管遭遇任何的问题，必然会请求支援者（上司）的建议。因为对上司的建议不必支付谢礼，如果不好好利用，那真是得不偿失。
有时候，仅由领导者请求上司的指示，也有小组全体成员直接接受上司的建议。两种方式皆可运用。当然，如果两者一起，效果必然更佳，一切均视上司的性格而定。许多时候，以少数成员请求上司的指示为佳，因为当上司出席小团体的会议，面对上司的威严，团体中成员的发言必然受影响，甚至只是坐听上司的意见，结果无疑是完全按照上司的原则而行动。
另一方面，用口传达上司的建议，也有其弊端。因为无论从任何角度来看，被传述的内容并非领导者的原意，而领导者若变为上司的代言人，便缺乏说服力。
此时，领导者必须首先理解上司的建议，自己好好咀嚼消化，把它变成自己的思想，才向成员提出，这样才能够使大家悦服。否则好不容易得来的宝贵意见，却遭受小团体的排斥，对大家都不好。
听取上司建议的时候，在现场大都能理解其意，但回来与副手商量时，却总觉得有所不足。此刻不要再迟疑，马上把自己的意见向上司提出，请求他把建议重新详述一遍。
有时，当再度向上司请示的时候，可能仍会出现相同的情形，那么，便有必要反省自己，是否在方法上有问题。
总而言之，对于上司的建议，领导者必须由自己加以过滤才可以运用，否则若以“这是某某上级的建议，应该没有问题吧！”的方式宣告众人，那是一种没有自信的表现，而且也有把责任推卸给上司之嫌。这种不负责任的态度，必须避免。
相反地，领导者必须具备高度的自觉性和负责任的态度，把上司的意见加以咀嚼，经过思考之后再向成员传达。如此不仅表现出自己的自信，并且也能够使大家诚服。这样的领导者，才能够获得上下的信赖和支持。
3.尽力得到上司的肯定
每个人皆期待能在公司受到重用，并且发挥一己之长，这也是每一个上班族所追求的目标。
若有人认为“那倒无所谓”，此人若非是一个失去生命力的空壳子，就是一个相当害羞的人。
为了实现更上一层楼的愿望，首先你必须使上司肯定你。因此在自己拿手的工作范围内要积极地表现自己。
或许你本身也有几项得意的技艺，但你不能只是自恃多才，而必须将其有效地公开，如此才能给予对方深刻的印象。
最有效的方法，即是以新的构想为基础，再强力推销自己。
现今所有商品的生命周期，皆以极快的速度在代谢中。今天销售量第一的商品，谁也无法保证它在明天或是后天仍能保持领先。因此，公司必须不断地追求、探索新的领域、新的产品与新的服务项目。
对你来说，提出新计划是个大好的机会。当公司在征求新的代理店，或者有宽裕的资金时，正是你向上司提出新计划的时机。你必须大力地推销：“我们应该尝试这种新方法，而我可以将它做得很好。”
推销的对象并不只限于产品或服务的贩卖而已。若你对统计数字方面相当拿手，你亦能够详细地分析各种情报，并且正确地预测出市场的状况。那么，你不妨积极地表现一己之长，期使达到更上一层楼的愿望。
虽然有专门的机构从事市场调查，他们能够利用电脑即可作出详细的分析。然而，公司人员的分析表绝对有他人所无法模仿的细微差别，以及事情的轻重、粗密与缓急等，亦即它富含有真情与个性。
你提出的企划案最好富有创意，且未曾被他人发表过。对于上司，你可强烈地表达这一点。
构思出一个完全创新的企划案并非易事，如能有某一部分是创新就算差强人意了。若你的企划案在构思、手法、材料、加工、传达等项目中有一项能够引人注目，就可以达到一定程度的效果。
4.陈酒更香
或许你绞尽脑汁在构思某项计划时，却听到这样的传闻：“那个方法以前某科长曾经提出，但是在干部会议时遭到否决！”“去年，我们公司的竞争对手甲公司曾经尝试那个构想。但是，最后进行不顺利而打了退堂鼓。”
“老调重弹是没有用的。”
如你对自己充满自信，则没有必要在乎那些闲言闲语。试着大胆地提出前案的修订版，甚至旧案重提亦无妨。
由于旧案已经被试验过，你只需克服旧有的困难并加以改善，则其所发挥的实用性便指日可待。计划案若能顺利进行，那么对有关人员的说明亦可获得事半功倍之效，此即所谓的“后发的利益”。
为使上司认同这项回锅提案的价值，你必须让上司对这项提案有兴趣。因此你必须说明：“以前这项提案有这个缺点，但是我已经将它改善了，会比原案更有效。”为了“后发利益”，付出一定的辛劳是在所难免的。
如你所提的计划案规模较大时，则必须请上司共同参与。如能具体地描绘出未来的蓝图，并受到良好的评价，进而受公司认可，就更好了。