古人云：“君子有所为而有所不为。”顺应民心，则领导者大有可为；逆于民心，则领导者切莫为之。孤家寡人多寂寞，人心伤尽空蹉跎。管人禁忌切勿妄为！
（一）戒十大禁忌
身为领导必须了解与下属交往的戒律，以此为界，更好的处理上下级的关系，让下属感到你的魅力。否则，上下级乱作一团，上下颠倒，管理混乱，人才流失而你也不会迈向成功的阶梯。
1.摒弃主权观念
许多领导喜欢对下属吆三喝四，看到下属做错一点芝麻小事，便责备不休，俨然一副“我是你的主人”的姿态。
身为领导，大多能力比下属要强，因此，他们对下属的要求，经常会比下属的表现高一点。如果领导不能体会这一点，动不动就任意喝骂，不尊重下属的人格尊严，那么，做下属的实在没有理由在这个自由民主的时代里，继续扮演奴才的角色。
中国人一向有权威人格传统，对上司事事唯唯喏喏，对下属则颐指气使。但现在的年轻人则不同，权威式领导的家长作风实非他们所能接受的。
领导应摒弃主奴观念，树立民主作风。
2.领导忌诡诈阴险
有些领导一方面希望下属为他们卖力工作，一方面又不希望下属分享他们的荣耀和利益。因此，他们从不对下属许下任何肯定的诺言，只是用模棱两可的奖励来诱惑下属，希望下属能以此更加卖力地为他工作。这种领导为诡诈型领导。
还有一种领导惟恐下属的能力超越了自己，因此平时处处提防，脸上却不露一丝痕迹，使下属无法猜透其心意。
再有一种领导，因员工无意中触犯了他，或者伤了其面子，私下便常常刁难，给小鞋穿，表面上却温文有礼，不露痕迹。
诡诈阴险，终会被员工识破，领导最后恐怕只能落得鸡飞蛋打的后果。
领导忌诡诈阴险，应开诚布公，诚实讲信用。
3.不可疑心太重
有些领导疑心病特别重，对大多数下属都不信任，所以在下属当中，会找一些“线民”之流作自己的心腹。这些“线民”会随时向他报告下属中有哪些人未听领导的话，说了领导的坏话等等。
这些领导对那些“异己分子”，便会不再重用，而对自己的心腹则百依百顺，慰勉有佳。
这种领导喜弄权术，往往会听信谗言，可能会将真正有才华的人当作敌人，使他们弃职而去，最后，真正受损失的不是别人，只能是领导本人。
要想成为一位成功的领导，便不可疑心太重，听信谗言。
4.领导不能言而无信
企业界中最常见的领导的缺点，恐怕要算是言而无信了。
许多领导在企业处在困境中挣扎时、谋求企业发展时，常以“高官厚禄”来引诱员工，他们会说：
“只要你好好干，我是不会亏待你的。”
“这次的难关若能突破，我就提升你为副总经理。”
“这笔生意做成，给大家发几万元奖金，还不是一句话。”
可到事后，领导可能又要反悔了，他还会找出种种理由，什么提升你，其他员工会心存不满，不服气的，什么你虽干得很认真，但尚未达到公司期望的标准，什么生意虽已做成，但公司现在急需资金发展等。
这样的领导，言而无信，出尔反尔，俗话道：“言而无信非君子。”领导言而无信，必不能争得员工的心，使自己当领导的威信丧失贻尽，恐再难有号召力了。
当领导的，应该一诺千金，言而有信。
5.领导忌无畏冒险
有些领导做事爱走捷径，钻法律的空子。比如，做出仿冒品，准备捞一把就溜；或逃税，等到有一天被发觉时早已逃之夭夭了；亦有一些领导未经深思熟虑就推出新产品，再配合大量广告赌一下是否会构成抢购风……总而言之，他们喜欢做冒险的事。
固然，成功的领导都富有冒险的精神，但他们冒的是合理的风险，是经过周密策划方才决定冒的险。即使失败了，他们也知道败在何处，知道预留后路。
冒险不同于赌，冒险之前应有周密的计划，并不是什么险都能冒的。
如果领导生性好赌，做下属的人便需要有全盘皆输的勇气，否则，还是“三十六计，走为上计”。
领导忌赌，应稳健进取。
6.不可吝啬刻薄
有些领导是属于一毛不拔型的，平时对待员工，斤斤计较。
比如要求员工请假，不管是什么原因，都要扣除满勤奖；抓到一点毛病，便扣除奖金；不愿意给员工涨工资。这样的领导总是请员工体谅公司的难处、经济的不景气等等，而实际上在景气时，他也未曾给员工任何提薪的表示。
刻薄的领导有时会给人一种节俭的假相，使员工误以为公司将因此力争上游。但明白真相之后，他们便不会满足于只分担患难，而不享富贵了。
不能与员工互利的领导，到最后将不会再有才干之士乐意相随，其取得的成功也将因人才的流失而受阻。
对员工，领导切不可吝啬刻薄，慷慨大方才是应有的态度。
7.领导不能保守封闭
有些领导喜欢抱残守旧，抱着过去的业务不放，没有尝试新业务的胆量。他们把旧的经营方法、管理模式以及旧时的业务当作成功的基础，不愿轻易抛弃。
然而，在经营中，常常会发生“过去的成功是未来失败的基础”的实例。环境变了，人的观念变了，昨日赖以成功的业务和方法可能无法继续保持成功，如果仍固守不放，便会种下失败的种子。
作为领导，一定要识时务，不断更新自己的观念和经营方法，开创新业，保守封闭只会走向失败。
8.领导切忌兔死狗烹
猎人打到兔子后，觉得猎狗无用，便把狗也烧吃了。大家都听过这个故事，为猎人的目光短浅而不屑，为猎狗的命运而惋惜。
现代商界，亦有许多领导对于“功高震主”的下属总是心存疑惧，他们一旦发现有人能力超过自己，就开始想方设法铲除后患。公司一旦由危急转向平安，他们就忘了当初下属立下的汗马功劳。
这样的领导，有才能的人恐怕不会再愿意投其门下，为其效劳。公司终会因留不住英才，而不会迈上成功的阶梯。
培育人才，留住人才，乃是领导成功的关键所在。
9.不可随便发怒
作为领导的你要提醒自己不可随便动怒，就算非要发作不可，也须把怒火降至最低，语调尽量不要提高，避免任何恶毒的责难，宁愿强忍一时之气，不可对人刁难。否则，给自己带来负面影响，魅力受损。
人是有个性的，几乎所有人都有发怒的时候。一个成熟的领导，在自己感到不适的时候绝不能采取任何行动，要等到能够对自己和自己的难题付之一笑时，才妥善处事。
愤怒时不采取行动，这是那些容易发怒的领导避免错误的妙法。
那么，如何制怒呢？
西方管理学界有个“数六十下”的办法。即当遇到下属的刺激怒不可遏，话没出口时，先数六十位数字，冷静一分钟左右。这可以阻止领导说出或做出以后非常后悔的偏激事情。领导发怒时，不妨尝试一下这种方法。
10.忌酒后失态
领导少不了吃喝应酬，与员工、同事聚会，招待上级，或业务上的往来，大家难免要同坐一个酒桌，吃吃喝喝。但作为领导喝酒要适可而止，以防酒后失态，造成不可挽回的损失。
这时，领导幽默活泼一点，活跃气氛是必要的，但要注意言行检点。
又活泼，又守礼，才能使场面又热闹，又有序，使活动获得圆满成功。这样可大大加强领导与他人之间的联系，更能提高领导在众人心目中的形象。
摆宴席离不开酒。酒一定要喝，但要适可而止。尽可开怀畅饮，切忌一醉方休。酒醉之后容易失言，祸从口出；容易失态，有失大雅；容易生事，无端招祸。而且醉态龙钟本身也影响到旁人对你的形象评价。
概括而言，身为领导，在酒桌上，言谈必须注意下面这些问题：
（1）不要长篇大论地谈论工作，这会令在场的人感到紧张和压抑。
（2）不要说教，给别人一点空间，多听一点他人的意见，不要损害酒席上应有的气氛。
（3）切忌谈论某人的缺点和弱处，使别人下不了台。
还需要注意的是，在酒席上肆无忌惮地高谈阔论，使人反感，尤其当席间有女职员在场时，不要说带有轻侮女职员的话。
一个成功的领导，在任何时候都能同职员打成一片。酒席上气氛活跃，你要投入这种气氛中，比如向职员们敬酒，说一些祝愿的话，或者就这个机会对职员称赞一番，再加上适当的鼓励。你可以说：“前一段干得不错，再加把劲！”“祝贺你为公司争得了荣誉，再好好干，来，干了这杯。”或者，和职员们聊一些大家都比较感兴趣的问题，易消除距离感。
（二）戒公私两济
公私不分、以公济私或欠缺公正的领导，在下属的心目中不会具有威信。
1.端正立场，不可唯利是图
身为领导，假若公私混淆，其罪过显然较普通职员更为重大。一般职员若公私不分，其影响范围有限。领导更不要以为下属不敢揭发，就为所欲为。放纵恣肆的结果，只会走向身败名裂。
公私不分、假公济私或欠缺公正的领导，在下属的心目中不会具有威信。
“公”与“私”分指集体与个人两种价值利益，形成矛盾关系。一般来说，每个人身上都有“公”与“私”两种欲望，关键是要看你如何处理两者的关系：公私兼营是错误的，大公无私是可能的；圆满的做法是克己奉公。但是，由于人本身的需要层次，“公”与“私”常发生尖锐矛盾，偏出现因私而害公的现象。从某种意义上说，企业里的公私不分，是检验领导是否称职的尺度之一。如果一名领导混淆公私界线，必定会因私而害公，从而违背了“公私分明”的用权戒律。
因此，领导切忌假公济私，而应公私分明，这是一名领导用权的标准。惟有如此，才能正己立身，才能管好下属，否则，就会完全掉进私欲的陷阱之中，终不能自拔，造成毁灭性的打击。
对一个企业的领导而言，公与私是不能同时满足的，因私必然害公！
因私害公的领导在下属眼中毫无威信可言，甚至被下属鄙夷。
人一旦做了领导，自尊心就会随之提高，常常会莫名其妙地感到自己被忽视，别人一说悄悄话，或在暗中商讨事情，就会觉得很不是滋味，像某货运公司的张科长就是这样的。
“科长，请你在请示书上盖章。”
“为什么不事先和我商量？我根本就不知道这件事。”
“可是我现在不是来告诉你了吗？”
“你早就自己决定了！可见你根本就不把我放在眼里，我更不能盖章了。”
像这种例子，屡见不鲜。的确，未经事先商讨，对科长而言，可能是不大礼貌。但科长也大可不必因此心怀恨意，如此阻碍工作进行，于己何利？
不管是领导或下属，对任何事情，都不能以“我不知道”或“我没听说”来作解释或搪塞。尤其是作为领导的，即使是真的不知道，那也是你的疏忽，绝不能怪罪下属。在平时，就应该多做调查，听取下属报告，或巡视各部门的工作现况，以了解他们实际的工作情形。不能掌握下属行事的领导，是一个最差劲的领导。
作为领导，像这种因私害公的情形最好不要在自己身上出现。
2.忌有安置“宠物”的习惯
公私不分的领导，往往有安置心腹的习惯。这种心腹，类似于小姐太太们的小宠物。“宠物”顾名思义，表示领导对他们关爱有加。
这样的做法，肯定就会激起其他下属的不满情绪。
领导对待下属绝对要“公正无私”。无论何时何地，都应当扪心自问：“我现在公平吗？”
一位领导曾说过这样的话：“不忧虑匮之，而忧虑不平等。”即使薪水少、工作繁重，但若你对下属都很公平，是不会引起众人不满的。
因不公平而引发的反弹非常强烈，这种不满的情绪，也可能爆发成冲突。因此，绝对不可使下属认为“自己的上司不公平”。
首先，应当注意的是情感的因素。例如：你很喜欢林某，不论林某做什么，你都想要奖励他；相反地，何某实在不讨人喜欢，甚至于连看他一眼都觉得厌烦……若你以私人情感来开展工作，就大错特错。
有些人喜欢在自己周围安置一些像宠物般的下属，若你也如此，在不久的将来，你的“宠物”有可能会反咬你一口。
假设你打算拜访一位客户，“宠物”陈某一知情，便立刻打电话给对方，并与其约定时间。同时，也为你整理好和客户商谈生意时所需的一切资料。
如果你须出差至稍微远一点的地方，他也会小至交通工具，大至预订旅社，一件不漏地为你准备妥当。
或许他会帮你提公文包，送你到站台，最后，在火车进站时行个敬礼，说声：“领导，慢走。”目送你远去。
如果工作进行顺利，陈某会奉承地说：“不愧是领导，佩服！佩服！”并为你举办庆功宴；反之，若不幸未达成任务，则他又会安慰你：“一切都是对方不好，不要太在意，机会还很多。”如果能拥有这样事事为自己效劳的下属，那公司也算是一个偷快的地方！
但是，日照之处必有阴影。在阿谀奉承之中，你会失去挫折、失意，以及后悔的机会。同时，你也无法从失败中获得东山再起的勇气与决心。
甚至还有更可怕的事情。你喜欢陈某，袒护他，对他推心置腹，完全听信于他。不久，他会泄露你的重要机密，提供你不实的情报，而你却毫无疑心。最后，你会是何种结局？不必说，你也很明白！
总之，“宠物”带给你的快乐，有一天，必定会转变成痛苦。