中文名：梁稳根
国籍：中国
民族：汉族
出生地：湖南省涟源
出生日期：1956年
职业：企业家、高级工程师、三一重工股份有限公司董事长
毕业院校：中南矿冶学院（现中南大学）
心路历程
1956年，梁稳根出生于湖南省涟源市茅塘镇。父亲梁柳清、母亲肖圭元共育子女7人（6男1女），排行第四。恢复高考后的1979年，考入的中南矿冶学院金属材料系（今中南大学），1983年7月大学毕业后分配入兵器工业部涟源洪源机械厂工作。1986年辞职创业，1986年，梁与其他3位伙伴凑齐6万元，在涟源成立茅塘焊接材料厂生产焊条。1986年9月掘到了第一桶金——第一笔8000元货款，之后涉足重工业制造领域。1989年工厂收入突破1000万元。1993年，企业更名为“三一集团”，企业涉足工程机械领域。
梁稳根的梦想是“种植一块中华民族工业的试验田，铸造中国的世界名牌”。矢志振兴中国民族工业的三一集团现已快速发展成为以高科技为支柱的国际型产业集团，主导产品有工程机械、超硬材料、焊接材料、客车、网络通信设备等。其核心企业三一重工股份有限公司已成功上市，成为湖南民企第一股，中国工程机械民企第一股，为中国最大的工程建设机械制造企业之一，拥有近100项国家技术专利，产销量在同行业位居前列。公司出口业务已经拓展到土耳其、台湾、澳门、东欧、非洲、东南亚、南亚、中东、俄罗斯、南美等国家和地区，树立了中国民族工业良好的品牌形象。2003年10月，胡****总书记视察三一。2007年三一集团销售额实现180亿元，并计划在5年之内做到1000亿元。
2005年6月10日，三一重工股权分置改革方案以高票获得通过，由此成为中国股权分置改革第一股，被永久地载入了中国资本市场发展的史册。
2010年福布斯中国富豪榜发布，三一集团梁稳根进入富豪榜前三名。2011年日大型财经杂志《新财富》发布“2011新财富500富人榜”，梁稳根以700亿元首次成为中国大陆新一届首富；2011福布斯全球富豪排行榜发布，梁稳根以80亿美元排富豪榜第114位，中国大陆位居第二。
微语录
◎创业是一种豪迈的事情。
◎机会只垂青有准备的头脑。
◎争做行业第一，在竞争中强大。
◎创业不会一帆风顺，立业也会经历风雨。
◎挑战自我的高度，才能改变世界的高度。
◎我在有生之年绝不会放弃对三一的控制权。
◎中国制造业是国家的战略性产业，必须由中国企业主导。
◎不会去炒股票期货，不会去做房地产，未来五年内只做工程机械产品，不会再做其他的事情。
◎假如说三一有很核心的资产，不是公司现在取得的成就，不是厂房设备这些固定资产，而是我们的核心文化。
◎我们在公司创立之初就一直在探讨中国工业企业经营和改革之路。以前搞过责任制，后来又搞MBO，一直没有找到好的出路。今天我们终于得到了这样一个试点的机会，三一是幸运的。
◎工程机械行业是个前景很好的企业。加上中国正处于城市化进程中，这为企业发展创造了广阔的空间。发达国家城市化水平高达80％，而我国却不到40％，如果中国城市化每提高20个百分点，就相当于从农村转移一个美国的人口到城镇，这意味着工程机械的市场潜力十分巨大。
经营理念
◎品质改变世界
作为三一文化的缔造者，梁稳根在几年前提出“品质改变世界”的理念时，阐释其内涵是“要以极高的产品品质去改变中国产品质量低劣、价格低廉的世界形象”。
梁稳根说，“‘品质改变世界’，就是要用最高的产品品质去改变中国产品的世界形象，三一人一生只做这一件事。”
与“极高的产品品质”相比，“最高的产品品质”，只改了一个字，但梁稳根认为，“最高的产品品质”是一个企业路径依赖最长的经营目标。三一经过近20年的发展，取得了初步的成就，但三一要完成“品质改变世界”的使命，还有一段艰难的路要走。
梁稳根表示，三一人将以“品质改变世界”为使命，通过不懈努力去设计和制造出全世界最高品质的产品，这既是三一事业的目标，也是三一为中国的发展所能做出的最大贡献。这个目标一旦实现，不仅能够展示中国在制造方面的能力，振奋中国人的民族精神，而且能够影响中国企业，形成一种追求最高品质的文化。
◎“多赢”
所谓多赢，我们首先要为客户创造价值，让我们的供应商、代理商、我们的员工，都能通过三一、和三一的合作，取得很好的成功。首先要考虑别人，不是只考虑自己，这是我们的理念。我们这个理念其实很明显，比如我们的股权激励，大家觉得很大，一年激励个1000万、2000万，几百万美元，这是我们的分享。首先是他做出了贡献，确实值这个钱，然后我们奖励的超出他的想象，这样使得我们优秀的员工，在这里获得很好的职业发展通道，财富也有很好的回报，这是“多赢”。
管理智慧
◎梁稳根常说，什么造就了今天的三一，是人。
从三一的核心层来看，除了17年来就一直跟着梁稳根的三位当年一起贩羊的兄弟唐修国、毛中吾、袁金华，还有1991年开始跟着梁稳根打拼江山，如今身为三一重工总经理的向文波以及1994—1996年间先后跟梁稳根创业的周福贵、易小刚、王佐春。当然，还有一个对三一至关重要的人物——翟登科。
◎三一管理最独到之处就是做到了“开放”
这种开放已经不是简单的引进人才、思想开放这么简单，而是海纳百川，有容乃大。把自己的股份让给真正的人才，减少自己的“财富”，这在中国的民营企业并不多见，但梁稳根做到了。由最开始的4个人，发展到了今天的9位董事，正是这些人物的加盟，带来了企业的迅速发展。
上市前的三一重工9位董事的股份分别为：梁稳根56.98％、唐修国8.96％、向文波7.72％、毛中吾7.72％、袁金华7.72％、周福贵3.86％、翟登科0.97％、易小刚1.93％、王佐春0.97％。
不过，9位董事并不直接持有上市公司三一重工的股票，他们手握的是三一控股有限公司的股份。三一控股成立后9位创业者在三一控股的股权分别为：梁稳根59％、唐修国9％、向文波8％、毛中吾8％、袁金华8％、周福贵4％、翟登科1％、易小刚2％、王佐春1％。
并且，他们对三一的控股不仅仅限于上市公司，而是控股公司注册资本3.2288亿元，净资产5.98亿元。直接控制三一重工、三一新材料、三一通讯和海外业务，经营涉及新材料、生物技术、通讯技术、金融、房地产等。
9位创业者中，惟一遗憾的是翟登科，这位从创业起就一直帮助梁稳根的中南工大教授，已于2002年3月去世，未能共享今日三一上市的辉煌，其子翟宪如今继承着父亲的财富。
◎核心人物的协调发展，产生的巨大合力，推动着企业快速发展
目前，唐修国是三一控股有限公司董事长、总经理，向文波是三一重工总经理，易小刚是三一重工常务副总经理，毛中吾是三一新材料总经理，周福贵是三一通讯总经理，袁金华是三一工会主席，而王佐春则为三一重工监事会主席。
◎引进人才，决不吝啬
三一还大量引入空降兵，从三一重工的组织结构图可以看到，总经理下设总经理办公室、营销公司，人力资源部、计财部、制造部、质量保证部、研究院、证券投资部、CIMS办。据内部人士透露，部长一级中，不少就是来自空降。其中很多人就直接来自华为、远大等企业的中高层管理人才。
2002年三一高管的年收入在20～60万之间。三一的考核和激励主要通过实施KPI关键绩效考核制度、末位淘汰制、科研人员项目考评制、营销队伍分片承包制等，而激励则包括对突出贡献的员工奖车奖房、出国、晋升、提供深造机会等。
※三一信条
人类因梦想而伟大。
直抒胸臆，张扬个性。
宽容失误，不许重错。
无功便是过，创造才是能。
金钱只有诱惑力，事业才有凝聚力。
竭尽全力，实现三一；依托三一，实现自我。
※三一文化
核心价值观：先做人，后做事，品质改变世界。
核心理念：至诚无息，博厚悠远。
三一文化精髓：国家之责大于公司之利。
三一口号：品质改变世界，一切为了客户，帮助员工成功。
三一使命：创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献。
企业精神：自强不息，产业报国。
三一作风：疾慢如仇，追求卓越。
经营理念：一切为了客户，一切源于创新。
企业伦理：公正信实，心存感激。
三请三问：请别忘了留下好主意、请别忘了看书学习、请别忘了关爱家人；今天心情好吗？今天工作好吗？今天与同事合作愉快吗？