本书两位作者利比·萨廷和马克·舒曼都是资深的品牌专家，有丰富的品牌经验。根据长期的实践以及当今商业世界发生的巨大变化，两位作者详细描述了西南航空公司和雅虎公司成功的秘密武器——从企业内部建立雇主品牌。
如今，雇主品牌已经成为战略性人力资源思维的前沿领域，如何招募、留住并吸引员工全身心投入是众多企业十分关心的问题。但是，由于这一问题的复杂性，传统的办法已经无力解决这一问题，而《雇主品牌》这本书的出版无疑为这一领域注入了新的思维，为这些问题提供了“答案”，因为该书提供了众多极具说服力的案例，并且很有条理地详细列出了利用内部雇主品牌从情感上将员工与雇主联系在一起所需的必要步骤。该书一经出版，便得到了众多好评。例如，独立顾问、盖洛普公司前高级顾问、作家马库斯·白金汉，人力资本来源公司的创办人兼执行总裁、《人力资本》杂志的高级编辑雅克·菲兹一昂兹博士，人力资本基准领域的作家与倡导者罗杰·德阿普里斯，旧金山州立大学管理学教授、作家约翰·沙利文博士和《魅力赢天下》一书的作者提姆·桑德斯都对此书做出了高度的评价。
《雇主品牌》一书中，利比和马克就组织内部的各级领导者如何激励员工始终如一地提供顾客品牌所承诺的体验这一问题，提供了循序渐进的解说与指导。通过从企业内部建立雇主品牌，即确保整个企业始终如一的真诚、物质条件和发言权，任何组织都能够找到从情感上雇用和留住好员工的最强有力工具。
全书由活跃起来、做好准备、付诸行动以及意义四部分组成。一共有9章，前8章分别对从内部建立雇主品牌所需的八大要素进行了详细而具有说服力的论述，最后一章则为完成这八大步骤，成功从内部建立雇主品牌带来的意义，鼓舞激励着读者。
《雇主品牌》为如何形成组织内部各级员工齐心合力共建雇主品牌的氛围提供了整体框架。书中提供了丰富的例子和真实的公司案例记录，这些例子和案例记录详细说明了雇主品牌为企业所取得的成就作出的贡献。此外，两位作者还提供了大量实用性工具与工作表格，用以打破企业分隔状态，从内部建立品牌。
在翻译本书的过程中，译者主要采用直译的方法，尽量忠实于原文，做到流畅易读。但是由于中英语言之间存在的差别及文化上的不同，在有些地方可能无法完全传达出原文所要表达的意思，因而译者适当采用了意译的方法。
感谢在整个翻译过程中对我的翻译提出过建议、提供了帮助以及督促我完成进度的朋友和同事。参与本翻译工作的有高巍、马莎莉、谭颖文、周晓燕等。由于译者水平有限，不当之处在所难免，望广大读者批评指正并提出宝贵意见。谢谢！