书城管理中兴通讯:全面分散企业风险的中庸之道
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第19章 动荡中生存

到2003年为止,中兴在海外的主要业务都来自亚非拉的发展中国家,在一些地方,市场竞争可能不是最可怕的,最具挑战性的是在这些国家和地区随时可能发生的政局不稳、社会****和自然灾害。在战场和灾难中生存、发展,中兴积累了一套策略和方法。

一个项目历经三次政变

刚果金是中兴走向海外的第二个国家,中兴在刚果金的项目是最具戏剧效果的一个项目,因为它先后经历了该国三次政府更迭。

1997年春节前夕,从外贸公司传来的消息说,刚果金(当时叫扎伊尔)有个很大的政府优贷项目——建立全国网——要签单。中兴立刻派出史立荣等人,和邮电设计院的6位专家一起去做现场勘查。他们在首都金沙萨推着车满街跑了1个多月,进行测量和勘察。但就在回来做设计期间,扎伊尔发生了政变,并改名为刚果民主共和国,简称“刚果金”。

年底,新任的刚果金总统朗·卡比拉来中国访问。中兴争取到请他来公司参观的机会,并在参观和交流中赢得了他的支持,结果商定由刚果金邮电部与中兴通讯公司合资组建刚中电信。但当谈判进行了4个月,好不容易胜利在望的时候,刚果金又发生了内战,参与项目谈判的中兴员工不得不紧急撤离。在扎伊尔河对岸的刚果共和国,中国使馆的工作人员正在码头等候他们,中兴员工在荷枪实弹的法国海外兵团伞兵部队的护送下,匆匆离去。离开码头的时候,黄涌最后看了一眼河对岸旭日东升下的金沙萨,对自己说道:“我会回来的!”

这次内战的结果是老卡比拉遇刺身亡,其子小卡比拉上台。之后,中兴通过不懈的努力,同样获得了小卡比拉的支持,经过近3年的挫折,刚中电信公司终于在2000年正式成立。黄涌真的回到了金沙萨并且担任了刚中电信的总经理。

幸运的是,由于电信行业是一个国家所必须的行业,所以承受风险的能力比较强。经历了几次****,政府也换了几次,但电信企业只受到了比较小的影响。