此外，华为Fusion Access桌面云也凭借安全可靠、敏捷高效的特性以及卓越的体验，在金融、政府、教育、媒资、交通和运营商等众多行业获得了客户的高度认可。例如，深圳证券交易所在应用华为桌面云解决方案后评价道，自从上线华为桌面云系统以来，深交所的信息安全得到了很大的强化；与此同时，桌面云的集中运维也给我们带来了很大的成本节约，这在PC时代是不可想象的。而这样的积极评价对于桌面云来说早已成为一种“习惯”。
回看过去的5年时间，华为凭借坚持不懈的投入——在IT领域投入10000人、在云计算领域投入6000人进行研发等工作；同时，华为在深圳、西安、北京、杭州和成都等地都构建了交付能力中心，使得华为云计算的创新能力和核心竞争力得以不断增强，并在云计算市场突飞猛进的成长——华为云计算在计算虚拟化领域占据了国内CPU新增市场份额的30%，直逼VMware；同时华为云计算在存储虚拟化领域借助FusionStorage为中国电信浙江公司部署2PB容量分布式存储——这是运营商领域最大规模的分布式存储。
不仅如此，华为还致力于与其他企业的大力合作，通过合作使双方商业价值得到进一步的提升。据统计，华为已与全球260多个云计算客户进行合作发展。华为还在过去的一年中交付了全球规模最大、应用场景最复杂的10万并发规模的桌面云项目。华为还加大了对于IT基础设备的建设。华为在大会上还透露，截至2013年上半年，华为服务器出货量已跃居中国前三，在全球范围内成为主流服务器和存储设备厂商。这更进一步为华为云战略提供了基础保障。这些傲人的成绩无不标志着华为云服务的壮大。
近几年，所有科技企业都在“绞尽脑汁”地想要在云计算领域取得先机，然而真正沉下心将云计算贯彻始终的企业却寥寥无几。在云计算高速发展的这几年中，许多云商和企业用户发现了云计算许多不足之处，但是对于这些问题的解决却仍无明确的头绪。有些云商甚至已经在“云”中“迷失自我”，对于自身的发展也开始摇摆不定。相反，华为却在云计算领域风光无限，这还要归功于华为清晰的云战略规划和高度的实施能力，让华为在云计算领域冲出重围大展拳脚，甚至逐渐走向国际领跑行列。
自2010年华为提出“未来十年”战略并将公司业务分成运营商、企业、消费者三大BG以来，在企业市场，华为一直在谋求突破，甚至当时一时心急，还走了一点小弯路。但华为能审时度势，找准自己的优势定位，做自己最擅长的事，这是华为成立27年来最宝贵的经验。
科技行业永远在变，企业更是必须时时要变，但应该如何变？看看华为经验吧。
7.成功不是未来前进的可靠向导
2011年，任正非在华为董事会上表示：“华为公司过去的成功，能不能代表未来的成功？不见得。成功不是未来前进的可靠向导。成功也有可能导致我们经验主义，导致我们步入陷阱。历史上有很多成功的公司步入陷阱的例子很多。时间、空间、管理者的状态都在不断变化，我们不可能刻舟求剑，所以成功是不可能复制的。能不能成功，在于我们要掌握、应用我们的文化和经验，并灵活地去实践，这并不是一件容易的事情。它熬干了多少人的血液和灵魂，多少优秀人才为此付出了多么大的生命代价，不然人类社会怎么会演变到今天。”
在十年前，很多企业家都是凭借经验和直觉判断大部分的事，这样会导致在很多决策上做得不是那么尽善尽美，甚至有可能与企业的初衷背道而驰。对于这个问题，任正非认为企业不能再靠经验做出任何事关重大的决策。华为经历了二十年高速发展，能不能长期持续发展，会不会遭遇低增长，甚至是长时间的低增长，企业的结构与管理上存在什么问题，员工能否经受得起冬天的严寒，快速发展的现金流能不能中断，如何在江河凝固时，保持涓涓溪流，而不是停滞？这都是企业领导人需要依据现实研究的，而不是凭空想象。
腾讯创始人马化腾则表示：“不管你在移动互联网大潮面前有多强，稍微疏忽，也许一个月就翻船了。要抱着对行业演变的敬畏之心，战战兢兢做好每一件事。”如今，越来越多的企业家意识到，昔日的成功，无法延续到未来。
近几年开始，创投圈也在经历同样的变化。很长时间以来，创业投资的方法被当作一门艺术在一个相对小的圈子内流传。富有经验的VC（venture capital，风险投资）往往喜欢将自己的成功归因于这门艺术的历久弥新，而识人术又是这门艺术的重中之重。一个初创公司的团队，还是产品，抑或是市场/产品吸引力，都会被作为重要指标而影响每一个VC的投资决策。
2014年全球的风险投资总额高达480亿美元，其中74亿美元投给了首次融资的企业。而押宝的命中率，据著名投资人William Hambrecht说，只有十分之一。墨守着“慧眼识英雄”的人为判断方式，无疑会造成资本的巨大浪费。
根据《财富》的报道，Hambrecht曾是苹果、谷歌、基因塔克多家公司的早期投资人，从业近50年，经验老到。但现在，他很少再凭经验做事，而是和一家叫“生长科学”的小型科技公司合作。“生长科学”对Hambrecht选中的创业公司进行数学建模，无论是商业模式还是新技术、新产品，都可以用模型来预测成功的概率，运算过程中不涉及任何主观因素，最后可以明确地给出投资人yes or no的结果。
生长科学的创始人Thomas Thurston介绍说，影响预测的因素很多，20%是跟创业团队自身的特性有关，80%跟外部环境有关，比如市场、竞争者、技术趋势、时间等。但他没有透露更多具体因素。
至于Hambrecht的投资效果，现在也还不能定论。通常投资基金需要10～15年才能得到回报，而生长科学的算法他才用了8年。不过Hambrecht说，他的投资项目，估值已经涨了5倍，这些项目都没有上市或转让，所以预期的回报会相当高。其中包括手机通信软件Tango，它在2014年由阿里巴巴领投，融资2.8亿美元，目前估值约在15亿美元。
当然也有人不那么相信算法。比如Greycroft Partners的合伙人Ian Sigalow提出，创业团队中的成员是什么样的人，很大程度影响着成败，但数据并不能归结人的属性，而且人也会不断变化。Sigalow认为投资过程不会被完全量化，但他确实尝试用数据建模的方式否决了一些项目。
有一款类似Snapchat的视频聊天应用，在刚刚上线的时候，在产品榜单上稳坐了几星期，幕后的团队找到Greycroft寻求融资。Greycroft的数据分析人员把这款产品和Snapchat的生命周期研究比照，发现新产品不具备像Snapchat那样爆发的因素。最后Sigalow婉拒了那个创业团队。
与Greycroft的观点相同，任正非认为在各行各业，即便是那些微不足道的细节上，用科学方法代替单凭经验做事的方法，将带来巨大的收益。目前华为上下正在推进和普及按科学方法做事，对华为而言，这是一次意义深远的升华。
防止经验误事的唯一有效方法，就是剥离经验的表象，寻找事物的本来面目，发现规律，也就是要提高自己的分析判断能力。这就要善于总结、善于学习。只有经验，没有理论，就像在茫茫大海夜行，没有航标，再怎么努力也不能达到彼岸；只有理论，没有经验，就算你乘坐的船只再好，就算航标再多，船只也不会自动前行，因为你划不动桨。因此，办企业仅凭经验是危险的；外出学习，再好的理论不与企业的实际相结合，也是没用的。更进一步讲，培训也好，咨询也罢，光有理论不行，仅有经验也不行，必须将二者有机地结合。
在任正非看来，经验是把双刃剑，明理才是关键。透过现象看本质，把握事物发生发展变化的规律，你就能永远立于不败之地。