那么，《华为基本法》之后，任正非又做了什么？走出混沌，忘记《华为基本法》（“忘记”是我说的，华为没有明目张胆地说要忘记）。从这里可以看出，任正非的一个行为或思维特性：从不把优势单纯地作为优势使用，他甚至要把优势变为阻碍企业发展的东西，要打消员工们对这个优势的自豪和依赖。
优势一旦变成你认为你所具备的东西、拥有的资产，你就很可能会教条地、不动脑筋地、不实事求是地运用它……
对于《华为基本法》，我总是倾向于对它轻描淡写、一笔带过，不愿意对它说什么。有这样几个原因：第一，它太长，应有尽有，实际上包括了华为的方方面面，如果一旦写华为、说华为，就动不动拿《华为基本法》说事，实际上是同义反复，没完没了；第二个原因我已经说过，《华为基本法》根本就没有实施过，这是我很顽固的想法；第三，《华为基本法》只有任正非才能解释；最关键的原因是第四点，即《华为基本法》是否定性而不是建设性的。因此，对《华为基本法》，我的态度是尽量不去专门说它，而是需要时就提一下、说几句—这也是任正非使用《华为基本法》的方式。
但是我也很理解《华为基本法》的重要性。《华为基本法》的重要性有多重意义，比如它是划分华为早期阶段和成熟阶段的一个分水岭，比如它是展现任正非综合素质和权威的一个“伸展台”。在这里我要说的是，《华为基本法》对任正非在打造平台上的重要性：任正非即使是在打造华为这个平台时，也不得不以否定的方式去做很多事情。因为华为跟其他企业一样，充满了权势型和历史沿袭型的东西，任正非必须跟它们作斗争。任正非为什么要搞《华为基本法》？从其动机来说，可能是为了总结华为之前的经验，将企业家个人的能力转化为企业的制度性规定；而从其效果来说，就是为了否定华为文化—为了使企业文化、价值观不成为一种教条！这是一种否定性的做法，然而又不得不做。
在《华为基本法》前后几年，正是华为文化搞得如火如荼的时候，简直就像一个英雄系列的连续剧：《不要忘记英雄》、《谁是英雄》、《呼唤英雄》等一系列相关的文章在《华为人报》上不断地推出。从这些标题中就可以看出华为对于英雄的理解其实是很跌宕起伏的……正当“英雄文化”达到一个小高潮时，任正非马上刀锋一转，春风化雨地推出了《华为基本法》。《华为基本法》要做的就是告别华为的英雄时代。
《华为基本法》还算是务虚的，否定还在言词、说法上。《华为基本法》之后，任正非在更高的认识水平上，开始打造一个能将华为实际导向世界级企业的平台。这一次他是直接拿来了世界级企业的做法：1997年，任正非率领几个骨干去了一趟美国，被“传经送宝”，回来后他们带回了IPD，翻译成中文叫做集成产品开发系统。IPD是务实的、建设性的，然而很快，任正非就在实践中用否定性的方法推行IPD，其否定性在于削足适履，完全不因地制宜地、甚至带点强制性地去全盘实施来自IBM顾问的IPD以及ISC（集成供应链）等流程。这些流程如此之多，而且各系统、流程之间有不少重叠、矛盾之处，以至于我都觉得顾问有巧立名目、强行推销之嫌。但任正非不顾这一切，几乎是照单全收，不仅花重金聘请顾问，还美其名曰“先僵化，再固化，再优化”。
要做一点建设性的事，就得先去做大量的否定性的工作。这就是做伟大的中国企业家异常难的原因所在：权势型和历史沿袭型到处充斥，随时想要冒出来，企业家必须时刻打起精神，将它打压下去。打得赢或打不赢倒在其次，关键是它们层出不穷、俯拾皆是，会折磨得让你连打击它们的意愿都没有。在打压权势型和历史沿袭型方面，非得铁石心肠才可能扭转一下局面，而一旦心肠稍微一软，便很容易重蹈覆辙、重回老路，让任何一点新颖之处、改进之措施变成一种“走过场”，再好的设想和计划，也变成了“假大空”。
我们可以假设：如果不去“削足适履”，强迫实施已定好的方案，那么，对于顾问设计出的流程，研发部门可以以这不符合实际情况、那样改变程度太大、强行改的话会耽误研发时机等为由，将流程计划改得七零八落。以中国人的聪明灵活，做到这些一点儿也不难。然后再在这里加点不痛不痒的改造，在那里设置点新部门、新职位，兜一圈又回到了原来的运行方式。作为中国人，对这样的改革方式和结果，我们所见所闻的太多了。
这也是我们说华为打造平台难的原因。打造华为平台是任正非从一开始就在做的事情，可是一直未定型，可以说期间反反复复、拉拉扯扯、未有宁日，直到近几年才算稍微定了点型。我们说打造平台，可是一个平台要打造一二十年，如何去说它。
打造平台是个建设性的事情，任正非却不得不始终以否定的形式去打压那些权势型、历史沿袭型的东西。这其中的难，就像奥巴马当选美国总统后，面临的来自各个方面的棘手事情。在一国范围内、在政界，否定性地去打击权势型、历史沿袭型的难度之大，远超过任何人的想象。相对来说，在企业实行这种否定性的变革，则较为容易。
否定性是自我批判之源！如果我没记错的话，任正非开始频繁地说自我批判正是在《华为基本法》之后。或许正是通过《华为基本法》的起草、颁布过程，让任正非突然认识到，权势型和历史沿袭型的力量是如此之大，随时可能沉渣泛起。因此《华为基本法》一完成，他就必须超越它，就必须打击那些随时可能冒出来的以为可以以《华为基本法》的颁布而毕其功于一役的人和习性。
因此我们说的是任正非打造平台，实际上看到的是任正非持续地批判、打压、纠偏：做市场要“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，还要“烧不死的鸟是凤凰”；搞开发要让“创新成为华为发展的不懈动力”，又要让那些开发人员经历“从泥坑里爬起来”的煎熬；既要华为员工“在做事之前学会做人”，又要“警惕不会做事的人学会了做人”……总之处处都是打压。
叫人如何是好？无所适从。然而这并不是身在华为的华为人的感受。一来，华为人久而久之习惯了；二来，由于这些做法很辩证，而中国人抗拒不了辩证的力量。
任正非认为这叫拧麻花。我认为这叫理想型时刻面临权势型和历史沿袭型的反弹，稍有不慎，便前功尽弃。这也让华为平台的打造花费了异常长的时间，实际上没有一个时刻或一个标志性的事件，可以宣告华为平台打造成功。“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，任正非最怕的就是华为成为“沉舟”，要向前、向前、再向前，虽然挺费时费力，却防止了“竞争优势成为双刃剑”发挥自伤的作用。任正非不让任何东西成为教条、僵化的东西，因此确保了整个组织始终处于“激活”状态。
若问任正非最擅长的是什么？答曰：“是打铁，是打压，是打造平台，是打造没有任何明显优势或任何因素都不构成支配力量的平台。”这就是我们所说的任正非与一切竞争的事理基础。打铁是锻打华为人，把一种不错的材料锻造为堪当大任的真材实料；打压是打压惰性和不思进取的行为模式，如形式主义、教条主义、官僚主义、江湖习气、唯命是从、个人英雄主义等，这些都是打造平台的内在组成部分。
冰冻三尺非一日之寒。制度性在中国的欠缺是很根深蒂固的，可以说我们的文化虽然悠久、丰富，却基本没有制度文明。这是我们大吼制度改革这么多年，取得的进展却很缓慢，远远跟不上经济增长速度的原因。
从制度这个角度说，任正非对中国的企业更有启发意义。为什么？因为打造平台是更为制度性的方式，是更全面挤压各种短视行为和投机心理的泡沫的做法。因此打造平台首当其冲的一个任务就是，不让平台本身成为一项自傲的优势。在任正非眼里，看到的都是问题、漏洞，因此他也更倾向于通过灵动的合理性而不是固化的形式、形象来谋求问题的解决。我们已经知道，理想型或其实践属性合理性，是一种理论或语言，打造平台对其需求异常巨大。华为在没有优势的情况下花费更多的时间和精力打造平台，意味着华为对合理性的实践更早、更多、更充分。
对于早期的华为来说，打造平台是从最简单最朴素的合理性开始的，其实就是“万路丛中择其艰”。不投机，从最基础的事情做起，走一步夯实一步，夯得不够实，再夯。在企业形形色色的各类事物中，很少有比平台更复杂、更具不可摆脱性的事物。任正非从很早就开始着眼于企业里最难事物的解决，企业能不更具发展后劲吗！这或许可以叫高级机会主义，但也是一分耕耘，一分收获。由此我们不得不称任正非为理想型企业家，他以自身巨大的非对称竞争优势，去对抗别人的一般性竞争优势！由此，理想型企业家把发展之路做到了最实处。你不能指责理想型太理想色彩了，因为它比你更做实；你不能怪它很功利、很世故，因为它比你更有抱负、视野更深远……我们—尤其是创业者、企业家—必须记住，理想型如今是最现实主义的、最功利的，企业家不必因为自己功利而脸红，但要为自己不是理想型而心虚。
所有那些失败了的、曾经具有竞争优势的企业家，他们最后悔的，是不是没有及早进行平台的打造、组织的建设呢？他们感到最莫名其妙的，是不是当初以为自己拥有优势—“第一”、“最大”、政府支持—本以为可以凭仗它驰骋天下、名利双收，没想到它反而成为打倒自己最锐利的“后矛”呢？
过去的已经过去，后来的企业家、创业者，对打造平台一定要早早地三思而行。
平台性的革命
平台的打造一旦启动，就再也没有一句话可以概括这个过程了。我们在华为平台的打造过程中，再也看不到《华为基本法》这样听起来有力度、说起来条条是道的事物，也没有同等吸引眼球和轰动效果的东西。平台的打造就深度和广度而言，是没有边界和可以穷尽的时候的，它是由无尽的细节和微观环境组成的。也因此，我有时候会情不自禁地把平台叫做平台性。
打造平台是一个漫长、细致的过程，对它的再叙述几乎是不可能的。除非你决心创业或在你自己的企业里下决心变革，你才能在实践中体会打造平台的酸甜苦辣。唯一可以聊以自慰的是，华为的任正非因为打造平台做得好，所以取得了平常企业难以取得的成功。我们说任正非打造平台，其实往往只是在说他打造平台的难度。我们看到他一次次地敲打，也看到他一步步地否定。我们甚至拿不出一个一打即可以造好的平台，没有这么纯粹、完好无缺的一个平台可用来举例。无论怎么写、写多长，都不足以把打造平台写清楚，它只跟打造者即企业的领导者有关—最好他以市场为自己的领地，最好他是理想型企业家，有客观性智慧，并且是企业的坐标，否则他真有可能难以胜任这一耗时费力的任务。