正如以往的遭遇一样，挑战与口水，也时刻伴随着马云。
2007年10月18日，在阿里巴巴IPO倒计时之际，百度宣布进军C2C市场，并欲与阿里巴巴集团旗下的淘宝网和腾讯旗下的拍拍网展开争夺战。“百度在马云的阿里巴巴背后狠狠地捅了一刀”的说法，让人不得不感叹世事沧桑。
马云的“老对头”——奇虎网董事长周鸿祎则评价说，自己从来没相信过马云说的“每日纳税100万元”。尽管2006年初杭州市税务部门出具的证明显示，阿里巴巴确实做到了日纳税100万元（按工作日计算）。周鸿祎仍旧说：“马云的话就当个笑话听吧。”
而针对上市本身，也有媒体提出，马云在短短两年内，同时打造“达摩五指”——阿里巴巴、淘宝、支付宝、阿里软件、雅虎中国，所以“资金出现了问题”，“阿里巴巴将借B2B业务上市的IPO收益，投资于淘宝网等其他业务”。
“你看外界给了我们多少的压力！”卫哲反驳说，“我可以很负责地说，阿里巴巴最不缺的就是钱。我们的现金储备支撑集团业务50年运转没有问题。”他特地强调，“阿里巴巴不存在用B2B的利润去孵化别的公司这一事实。”
在阿里巴巴上市之后的一个月内，香港股市动荡起伏。由于香港股市低迷，部分投资银行适当降低了对阿里巴巴股票的评级。
美国投资大师吉姆·罗杰斯（Jim Rogers）是个例外，他认为港股估值过高，所以不打算购买香港的股票，唯一例外的是阿里巴巴的股票；他说自己看好阿里巴巴的前景，不会抛售。人们或许还依稀记得，1997年，在亚洲金融危机爆发之初，令东南亚国家闻风丧胆的国际炒家，正是此君。
上市一个月后，阿里巴巴在杭州大摆“满月庆功酒”。按照当地风俗，以马云为首的“十八罗汉”还一起埋下了满月酒，他说：“等94年以后再开封，届时希望长寿的诸位一起来喝这坛百年酒！”
“罗汉”归去
2007年，无疑还是“十八罗汉”最为风光的一年。
在阿里巴巴上市之前的10月9日下午，他们还曾相聚于杭州滨江高新技术开发区。
当天，阿里巴巴（中国）基地在此举行奠基开工典礼。这是一处占地面积59000平方米、能容纳9000人办公的全新写字楼，将于2009年建成，届时，阿里巴巴集团及子公司阿里巴巴B2B、淘宝、支付宝、阿里软件都将入驻办公。阿里巴巴甚至赋予其“世界电子商务之都”的美誉。
“走，我们再去铲两铲！”刚刚郑重地送走最后一位当地官员，43岁的马云立刻活跃起来，在众人的簇拥下，他兴奋得像个孩子，手舞
足蹈。
你一铲我一铲，大家在欢笑声中填埋着巨大的奠基石。别具一格的是，奠基石镌刻着阿里巴巴“十八罗汉”（最初创业团队成员）的名字，背面则写有“阿里巴巴（中国）基业102年”的字样。
27天后，“十八罗汉”再度齐聚香港，共同经历阿里巴巴上市的激情与欢跃洗礼。那天，“罗汉”们听到的最震惊的消息，不是阿里巴巴所创造的巨大辉煌，不是他们的“光荣与梦想”到达了阶段性的巅峰，而是，马云所宣布的“公司进入最危急状态”。
75天后，“暴风雨”如期而至。
12月24日——“平安夜”的当日下午，阿里巴巴集团突然宣布：对旗下各子公司高管进行人事变动。
淘宝网总裁孙彤宇、阿里巴巴集团COO李琪、阿里巴巴集团CTO吴炯、阿里巴巴集团资深副总裁李旭晖将辞去现任职位；与此同时，中国雅虎总裁曾鸣将于2008年1月1日起调回集团，担任参谋部参谋长；支付宝总裁陆兆禧将调任淘宝网总裁，其现有职务由淘宝网副总裁邵晓锋接替；阿里巴巴集团资深副总裁金建杭将调任中国雅虎总裁。
阿里巴巴表示，这次调整是为了“实行公司干部轮休学习计划”。
据说，孙彤宇当时的反应异常惊讶。
随后，淘宝召集了一次100多人参加的管理人员会议，宣布了集团的这一决定。
平时不拘小节的孙彤宇，那时却显得落寞异常。
往事历历在目——
还记得4年半以前，在“非典”肆虐的时候，他就带着几个人不分昼夜地在湖畔花园创业，那是怎样一段激情岁月？
之后，他们拿自家的东西在淘宝网上“自拍自卖”，为的就是营造个人气，那又是怎样一段艰苦的日子？
等到eBay大兵压境，他带领着弟兄们像“游击队”一样与之周旋，那是怎样一段以苦为乐的经历？
……
但是如今，面对一个蒸蒸日上、热火朝天、年交易额400亿元的淘宝，他却要离开了。
“共事几年，天下没有不散的宴席……”
孙彤宇对大家说，说着说着，终于抑制不住，几度哽咽。悲从中来的孙彤宇，几乎不能自持，一度站立不稳，他只能抱住了身边的秘书，号啕大哭……
“这种情况我是很少见到，企业的高管，当着一百多人的面，不是默默流泪，而是号啕大哭。”其时，阿里巴巴的一位高管对我形容说，他自己显然也深受震动，“孙彤宇还是比较真性情的。”
鲜为人知的是，孙彤宇将“离开淘宝”的消息，他的妻子彭蕾居然比他早知道两个月，而他自己则一直被蒙在鼓里。
一家人，两口子，为什么彭蕾都没把消息告诉自己的丈夫呢？
这丝毫不奇怪。4年前，当孙突然去创办淘宝时，他不是也没告诉彭蕾吗？事实上，阿里巴巴的文化，在某些时候是让人忽略这种亲情的，有时候甚至看起来非常“严酷”，甚至有点不近人情。
此外，尽管在淘宝创立之初，马云认为“淘宝的DNA就是阿里巴巴的DNA”，但是，淘宝的一位高管表示，后来的情况却是“淘宝的DNA就是孙彤宇的DNA”了。看起来大大咧咧、不拘小节的孙彤宇，实则是一位理性和逻辑性很强的管理者，他能够对阶段性的目标和节奏把握得非常好——这也是淘宝能迅速崛起的理由。
“其实，孙彤宇的走，有点像是‘逼宫’了。孙在淘宝的影响，已经到了让马云不舒服的程度。”这位高管表示。
但是，马云当然有马云的道理，孙彤宇也有孙彤宇的苦恼。
多年以来，阿里巴巴形成的文化，更像是一种“江湖文化”。“江湖，山大王，大口吃肉，大口喝酒。这个山头归你了，就是你的事儿了。”那位高管分析说，在这种大的文化氛围中，孙彤宇自然也不可能例外，他想当然地会认为淘宝是自己的事，先把淘宝搞起来，责无旁贷。
一位离职高管对淘宝印象非常深刻的是，1000多号人，都很年轻，绝大多数人都保持着亢奋的工作状态。淘宝没有实行打卡制，但如果主管说9点上班，很少有人9点10分才到。大家互相称兄道弟，甚至还保持着校园文化的痕迹，这个派、那个帮，看起来颇为热闹。
不过，也有人注意到，淘宝盛行的是“60分万岁”的文化，“大商场断货缺货可能顾客就不再来了，但在淘宝，缺断货就很正常，因为没有竞争对手。”他说。实际上，如果真正推行“精细化管理”的话，很多问题其实是可以杜绝的。
不难理解的是，黄若加盟不久，就认真地跟各位“小二”（淘宝员工自称“小二”）说，“掉在地上的金子也是金子，只要你弯腰捡一下。这是不矛盾的。”他当时最大的感触是：感觉淘宝就像一批年轻人在原野上奔跑，身上背了很多金子，但他们说前面还有更多的金子，甚至大金矿，所以只顾奔跑，金子掉了也在所不惜。
而对于李琪，一位高管的印象是，其实李为人很不错，“但他对公司的影响和孙彤宇不同。不过他周围有一群人，形成了派系。”
对于马云所采取的“整体轮换”方式，计世资讯的总经理曲晓东还是非常钦佩的。他认为，对阿里巴巴掌控比较强的马云，其实也是非常讲究分享和团队合作的，“这样的统一调整，不针对某一个人，这是对创业团队的调整，转变为职业经理人团队，变为可持续发展的转换，让每个人更好接受，离开一线的人也不会难堪。”
这种分析也不无道理。在阿里巴巴上市一个月后，马云曾在一个论坛上动情地表示，“我觉得阿里巴巴可以没有马云，但不可以没有这个团队。8年以来，各种各样的压力很多。当每次有灾难的时候，我告诉我们的团队明天会很美好，在每次很美好的时候，我又会告诉他们明天会很倒霉。但是让我感到最快乐的是，团队给了我很多勇气，给了我很多鼓励。”
当然，马云的这一决定，还是力排众议的，据说一些高管对此并不太理解。“等到60岁时，我再换他们，孙彤宇、李琪五年十年后一定会恨我的。我比他们看得更透，出去享受人生，理解生命，去生活，再回来。”——马云认为自己的决定用心良苦。
事实上，在诸多中国民营企业家中，马云无疑是最具个性和反叛精神的一位。人们经常形容他“天马行空”，飘忽不定而又充满想象力的思维，以及对世俗的反骨，让他能够发现一些常人所无法发现的机遇。但是，这又导致了他的另一面——对自己的判断过于自负，甚至忽略了世俗力量以及通用商业规则，以至于无法被常人所理解，甚至遭到嘲讽。
一位阿里巴巴的离职高管就表示，“马云不是个长于治理公司的人，他是一个思想上的巨人，行动上，把一个东西具体实施出来，他并不擅长。”
这也不难理解。
事实上，从马云的个性及性格判断，他注定要从“十八罗汉”的“合伙创业”模式起家。他不太适合单干，因为他既需要听众——演讲也是他战胜恐惧、获取自信的一个方面，又需要助手——专业化的人才通常能够弥补他的不足甚至缺陷，还需要人马——很简单，再精彩的想法也需要人冲锋陷阵。
当然，“十八罗汉”模式也注定了其他人的能力或综合素质要弱于他。唯此，马云才会充分授权，倚重那些“元老”、“空降兵”把公司或某项业务做起来，但等到“守成”阶段，马云还可以用“挪移”、“轮换”来加强自己的控制力。不过，对于一个投资人占大股的公司而言，这样的做法也是不得已而为之。“外患”尚存，怎堪“内忧”？
没错，马云既是个缺乏安全感的人，但同时还是个冒险家，很矛盾吧？
由于本身的叛逆性，马云对于MBA极端不信任。早在2002年，他就表示，“我们用了很多的MBA，包括从哈佛、斯坦福等学校，还有国内的很多大学毕业的学生，95%都不是很好，也许是我们的原因，站在一个客观的、老师的角度上，我觉得MBA有很多的问题。”
再加上阿里巴巴一直崇尚的“江湖文化”，由此，阿里巴巴甚至一直没有形成良性的职业经理人文化。而从谢文、吴伟伦甚至之后的张忆芬（2007年加盟，后任淘宝搜索中心负责人、集团副总裁，2009年4月离职）、沈建明（2006年11月出任阿里巴巴副总裁及中国雅虎副总裁，2008年12月离职）、黄若（2008年10月离职）等的诸多去职案例，似也可窥得一斑。
唯一的例外就是卫哲。不过，据说，在内部的高管会议及论坛上，他也经常遭遇大家的反对，那是因为，大家认为他更像一个滴水不漏的“政客”，擅长用政治的方式行事。马云对卫哲，至少表面看起来还比较认可。一位高管分析，那可能是马云看大势而不拘小节的缘故。
实际上，让许多职业经理人不能忍受的是，马云对于阿里巴巴各个子公司企业文化的“个性化追求”，简直到了一种偏执甚至严苛的程度。比如，淘宝网奉行“倒立文化”，代表“换一种思维看世界”；支付宝倡导“手印文化”，表示与钱打交道就要讲诚信；阿里软件则是“红军文化”。