三）V型思维法
“Ｖ型思维”以前没有谁提及，是我通过对一系列天才进行研究后，总结出的全新概念。这是一种特别值得重视的创造性思维，不论进行科学发明，还是进行商业拓展，抑或解决其他重要问题，都具有很大价值。一些诺贝尔奖获得者的成就，就与这种思维有关。而更难得的是，这是一种人人都可成为创造者的思维法。
Ｖ型思维法可以用一个英文字母“Ｖ”和3个箭头来表示。
这里有3个箭头：从左到右的第一个箭头，代表的是问题；从左上方到右下角的箭头，代表着问题的延伸以及它在当事人身上的消极影响——牢骚、抱怨，假如受这些情绪支配，必然就只有对事情放弃。“Ｖ”的底端，代表的是你终止了牢骚、抱怨，右边的箭头，代表看到了这一问题所带来的机会，而开始积极地创造。
这一图形，非常传神地表达出V型思维的特点：变问题为机会。这是一种从消极向积极转折并由此而导致新创造的思维。
有意思的是，在英文中，“Ｖ”是“胜利”一词“Victory”的第一个字母，而且人们也经常用“Ｖ”的手势来表示胜利。以它作为这种思维的象征，最传神不过地表示了这种无惧困难、走向胜利的特点。
掌握“V型思维法”，有如下几个关键：
在问题出现时，立即中止消极抱怨，开始积极拐弯。
积极拐弯时，重点考虑：“是否能发掘更重要的价值？”
“我卖出去的东西，是我自己最想要的东西。”
这正是V型思维法最具魅力的地方。它直接导致最平常的人，也可以成为优秀的创造者。目前许多拥有广大市场的产品，如安全剃刀、创可贴等，都是普通人因此而创造的产物！
为何会有“自己最想要的东西”呢？是因为自己遇到了大的问题，巴不得立即买到这种产品，但是市场上并没有。于是自己便主动去发明、创造，于是开辟了一个独特的大市场。
这是V型思维法的一个生动例子：霍华德·海德很喜欢玩，其他各种游玩的方式都很喜欢，但怕滑雪。因为他在滑雪时，那种又长又笨重的滑板，使他摔了许多跤，于是他咬牙发誓：这一辈子再也不去滑雪了。
但就在回家的路上，他突然心头一动：既然我喜欢滑雪，却因为滑板不理想，导致我要放弃这一很有意思的活动，为何我不可以改善一下滑板呢？像我这样的人一定很多，假如我能够发明出来，势必也很有市场。
于是，他花了几年的时间来进行这项发明，终于一举成功。不仅自己建立了海德滑板公司销售滑板，而且还转让专利。其中一家叫AMF的公司，购买他的专利后生意兴隆，又赠给他450万美元。
四）要开发全体员工的大脑
在自身明白了创意的价值和意义并开始了自身创意学习的进程后，开发全体员工创意思维能力的大事便提上了议事日程。
首先要开发干部头脑中的创意，特别是销售、管理、人事、科研方面的干部，如果他们好长一段时间还没有新的创意出现，那就是有问题了，这要作为考核指标之一。还要允许、鼓励他们每年犯一两个创造性的错误即聪明的错误，这是他们长久保持创造活力所必须付出的代价之一。
同时更要开发全体员工大脑中的创意，要坚持不懈地对他们进行创意思维方面的培训、教育，这是最值得的投资，回报率最高的投资，含金量最高的投资。要鼓励他们大胆提出创意建议和构想，无论创意提出者资历如何，学历如何，一律欢迎、珍惜、爱护、重视，即使有的创意初看来是荒唐、荒谬、没有什么实用价值的，也都要给予表扬或奖励，还要经常性地举行全体员工头脑创意风暴大会，使之成为定期举行的企业智慧狂欢节。
从每个人具体的工作开始……改进你的工作，每周、每天改进一点……
例子1：日本一家造纸厂，每天都要处理大量废液，专家们提出的技术性的提高炉温、烘干、加燃油燃烧之方式，试过都没效。员工头脑风暴大会上，一位普通员工提出了听起来像“胡说八道”的创意建议：掺沙子混入废液，从下方喷入空气，使之燃烧。但厂里还是试了，一试，棒极了，由于下方喷入空气，飞沙使废液变成细微的粒子，燃烧就容易了。这种新型流动炉宣告诞生，并很快普及世界，造纸厂发了大财。
例子2：莱芜钢铁总厂对职工进行创造力开发培训，使蕴藏在职工中的创造力得到了激发。不到两年，1８００多名受训职工中，涌现出６００多名“爱迪生”，市场经济是智力经济，现在他们对此深有体会，仅一位员工发明的自动翻钢坯装置，每年创造４００多万元的经济效益。
这是一个自我学习、终身学习的时代，员工自己决不要完全等待领导来开发自己的大脑，要自己来开发，根据《南风窗》的说法，这是一个没有师傅的年代——师傅就是自己的创造力。
五）想不到就做不到
张耀洲读过蚕桑、农业区划、病毒免疫化学、植物保护等专业，担任过乡干部、教授、博士生导师、县级市科技副市长、浙江大学生物化学研究所所长、浙江中奇生物药业股份有限公司董事长。1999年，他作为宁波市委“一号工程”引进的高级人才，任宁波医药控股集团董事长兼总经理。
张耀洲的成功之路缘于蚕桑，他把蚕桑这种古老的产业应用到现在的基因工程药物中去，研制出了产品并成功将之产业化。他的成功还缘于他的“学”和“想”，他说，平时最常提到的也是这两个字。“学无止境”是他的座右铭，“不懂不要紧，关键是你肯不肯去学，愿不愿意去想”。
针对宁波这几年医药商业发达，而医药生产企业效益普遍不理想的现象，张耀洲认为，宁波医药市场广阔，企业生产上不去主要原因在于思想——存在“小富即安”的思想。他说，这些企业认为生产就有风险，好像一出门就要掉到海里去了。你说企业差吧，他还不承认，他们认为每年一二百万的利润，日进万金，不错了。长此以往，就形成了固定模式：“我不是差，但我也不知道该往何处去。”可他们不知道，现代的企业不进则退。你看国外的医药企业，开发一种新药就要上亿美元，图的是什么？就是成倍的回报。
怎么改变？张耀洲认为第一就是要打破这种旧观念、旧思想。但打破原来的模式就等于打破原来的平衡，打破原来的平衡就意味着打破原来的分配体制，利润分配体制一旦打破，肯定就有人赞成，有人反对，但不要怕得罪人。思想解放越慢，经济发展就越迟钝。张耀洲平常讲得最多的一句话就是：“想不到，就做不到。”为什么想不到？一个是不会想，一个是没去想，还有一个是不敢想。敢想敢做、会想会做，企业效益才能上去，企业才可能发展壮大。张耀洲说，搞企业与搞科研有区别，但有一点是相通的，就是都要有钻研和奋斗的精神。