在大公司，许多人只局限于与本部门人员交往，不与其他部门的人联系。要知道我们都是社会人，相互联系，相互制约，至少得知道所在大企业的主要领导是谁，他们的处世哲学，你所在的部门与整个公司有何联系。
既然预定了假期就不可改变。
多数老板希望下属能随时调整自己的时间表，适应公司工作需求。公司总会遇到很多突如其来的事情，如公司合并、新产品发布等，这时即使你处于休假时间，也应当放弃，迎合公司的要求。
六、做其他下属想不到的事情
一）积极表现：懒猫赶走勤快狗的故事
一户农家养了一条狗与一只猫。狗是勤快的，每天，当主人家中无人时，狗便竖起两只耳朵，虎视眈眈地巡视在主人家的周围，哪怕有一点点的动静，狗也要狂吠着疾奔过去，兢兢业业地为主人做着看家护院的工作。
当主人家有人时，它的精神便稍稍放松了，有时还会伏地沉睡。于是，主人家每一个人的眼里，这只狗都是懒惰的，极不称职的，便经常不喂饱它，更别提奖赏它好吃的东西了。
猫是懒惰的，每当家中无人时，便伏地大睡，哪怕三五成群的老鼠在主人家中肆虐，这只猫也不予理睬。它睡好了，就到处散散步，活动活动身子骨。等主人家中有人时，它的精神也养好了，这儿瞅瞅那儿望望，时不时地，它还要去给主人舔舔脚、逗逗趣。在主人的眼中，这无疑是一只极勤快极尽职的猫，好吃的自然给了它。
由于猫的懒惰，主人家的耗子越来越多。终于有一天，耗子将主人家最值钱的家当咬坏了，主人大怒。他召集家人说：“你们看看，我们家的猫这样勤快，耗子还猖狂到这种地步，我认为一个重要的原因就是那只懒狗，它整天睡觉也不帮猫捉几只耗子。我郑重宣布，将狗赶出家门，再养一只猫，大家意见如何?”
家人纷纷附和说：“这只狗是够懒的，每天只知道睡觉；你看猫，每天多勤快，抓耗子吃得多胖！都有些走不动了。是该将狗赶走，再养一只猫。”
于是，狗被赶出了家门。它一步三回头，自始至终也搞不明白自己被赶走的原因。
而赶走了狗，虽然主人又养了一只“勤劳”的猫，但家里的耗子却越来越多了……
故事中的“懒猫驱勤狗”现象——经济学中的正式名称为“劣币驱良币”——在我们的企业和社会中几乎已成为一种常态！原因在于，无论是我们的企业领导，还是政府官员，大多更喜欢甜言蜜语、迎合奉承者，喜欢在自己面前“积极表现”的“猫”类下属！而对于他们的实际工作情况和业绩如何，要么缺少这方面的数据，要么他们根本就没有这方面的意识！
每一种结果，其实都对应着我们的某种行为！只可惜，在很多时候，我们总是对那些我们不喜欢的结果进行错误的归因——比如故事中的耗子问题，应该是猫的失职造成的，却大多把原因算在了“不拿耗子”的“狗”身上！这种“张冠李戴”的解决方案，只能使问题——就像故事中的耗子——越解决越严重，组织只会陷入越忙越乱，越乱越忙的恶性循环！组织最终会走向何处，应该是不言而喻的！
如何防止这种现象？如果你是领导者——譬如故事中的主人，首先要建立一套科学合理的评估机制，凭下属的业绩和实际能力——而不是你的好恶，来评价、激励下属！其次，在沟通中要注意信息修正，不要太相信自己的眼睛——有时候，“眼见未必为实”；更不能“冲动”，否则就会受到“冲动的惩罚”——冲动确实是魔鬼！要通过更多的渠道了解更多的信息，以期尽可能地接近事情的真相！要特别注意的是，对那些在你面前刻意表现的员工，在弄清他的真面目之前，切忌随意地表扬和激励——在很多时候，你的所谓“亲民”和“夸赞”，不仅鼓励了表面化和形式化，给员工以错误的导向，还有可能影响下级管理者的正常工作，因而更要特别地慎重。
当然，如果你是那只勤劳的“狗”，那也要适当地表现自己——要学会在上司面前，把自己的能力和成绩恰当地体现出来，这不仅对自己的职业发展有利，也有助于形成积极、健康的组织文化。
二）抓住点滴，争做优秀员工
淳正吉在2003年9月进入公司任驾驶员，后因其工作勤奋，能站在公司利益角度及时了解市场行情，节约费用，具备人员管理和优化工作流程的良好意识与能力，于2004年5月正式晋升为丰味居物流部主管，全权负责公司员工交通与物流工作。
2007年公司重点推出40克冰粉粉，全国尤其是省内市场需求量与日俱增。随着销量的增长，运输费用也在急剧递增。一小件40克冰粉粉在省内的运输价格在05~1元之间，良好的敬业意识促使淳正吉认为应该降低运输费用，而敏锐的市场嗅觉与多年的工作经验，使他相信有办法降低运输费用。经过一段时间的思考和实际调查，加上生产中心的大力协助，2007年5月份淳正吉提出了省内市场40克冰粉粉的新运输方案：将原来4小件冰粉粉用编织袋打包成1大件，1大件的运输费用仅1~12元，而人工与编织袋费用约065元。新方案的实施，不仅有效降低了40克冰粉粉运输费用，而且提高了搬运效率，也在一定程度上提高了员工工资收入。
一贯优秀的绩效表现，以及节约费用新方案的提出，淳正吉当之无愧成为本月“优秀员工”！
不过有的人担心积极表现会引来嫉妒，甚至职场“冷暴力”，那么这种情况下，员工应该怎么做呢？这个时候应该“高变现，低姿态”。
积极是值得鼓励的工作态度，但应该表现在分内的工作上，若积极到捞过界，抢了别人的工作，会让别人觉得在公司的地位受到威胁，看不过去或心眼较小的人，甚至会暗中扯你后腿、耍些小动作阻挠你的工作进行。
野心人人有，可惜升官的事一向是僧多粥少。最好的方式是称职地做好分内之事，保持卓越的表现，但尽量维持低姿态，不要给别人威胁感，“能人”能在做大事上，而不在大话上。
三）不要得罪看似平庸的同事
市场新规则告诉我们努力敬业的同事值得公司的每个人尊重和学习，新规则却拓宽了“努力”与“敬业”的外延，看似平庸的同事也不能得罪，因为老板毕竟不是傻瓜，他既然是老板，肯定有他的过人之处，他也绝不会让人平白无故地白领工资，因此，千万不要和看似平庸的同事结下仇恨。
原以为外企公司的人个个精明强干，谁知过关斩将的小魏拿到门票进来一看，不过如此：前台秘书整天忙着搞时装秀，销售部的小张天天晚来早走，3个月了也没见他拿回一个单子。还有统计员阿秀，每天的工作只有一件：统计全厂203个员工的午餐成本。
那天去行政部找阿玲领文具，小张陪着阿秀也来领，最后就剩了一个文件夹了，小魏笑着抢过说先来先得。此时，阿秀可不高兴了，她说你刚来哪有那么多的文件要放？小魏不服气地说：“你有？每天做一张报表就啥也不干了，你又有什么文件？”最后文件夹还是归了阿秀。小魏回到座位上，小张端着一杯茶进来：“有什么不服气的？我要是告诉你阿秀她小姨每年给咱们公司500万的生意……”然后打着哈欠走了。
小魏听了，半天说不出话来。
不过在职场中，还有另外一种同事，这种人，既没有关系，也没有很好的业绩，可以说他们只是一些平平的职场人，而大多数情况下，这种人所占的比例还相当高，由于他们的表现平庸，在人员中很可能被忽略，不太容易烙印在别人的印象里。或许他们任何方面都没有你强，但他们往往也能在一个单位或公司待长久，成为职场上的常胜将军，因此，这种人也最好不要得罪，如果你因为自己的个性，不能与他们站在一起，后果也是很严重的，毕竟公司之中，平庸之辈占多数。
毕业两年小宇跳了七次槽，但这绝对不是他愿意跳的，其实有些工作是非常不错的。只是因为小宇这个人太容易得罪同事，常常与他们有摩擦。对于那些不适合自己的地方，小宇只有一走了之，小宇相信总能找得到适合自己的温床。
看到一家公司打出了“给你足够的舒展空间”的招聘广告，小宇觉得就是这里了。很顺利地成了这家公司的一员。果然这家公司的企业文化和管理都够人性化的，可小宇待了半年多，还没能舒展够，与同事的摩擦却越来越厉害了。小宇特别看不惯一些同事，比如业绩不怎么样，却喜欢斤斤计较。而且小宇这人一看不惯，就会口无遮拦地说出来。暗中有人说小宇难以相处，小宇认为他们这是妒忌，因为小宇的销售业绩特别好。他没把这当回事，反正他打定主意，这次决不轻易辞职了，还打算在这里大施拳脚。跟自己合不来，他们可以辞职嘛。
可“火山”还是把小宇给引爆了。那天，小宇和一位同事去见客户，小宇早就制订了计划，很有把握拿到订单。小宇先跟客户谈，小宇说完后，同事竟提出了跟小宇不同的意见，让小宇的自尊很受伤。他们当着客户的面争执起来。那客户看着他们不知所措。最后，客户取消了订单，理由是不想跟一个谈判前内部都不一致的公司做生意。那是笔不小的生意。公司要追究责任，把板子打到了小宇身上，说小宇事先没沟通。小宇解释说是同事任性、妒忌心强。头儿嚷道：“这些毛病你身上一样不少，为什么别人能宽容你，你就不能跟大家融和到一起？”小宇不会委屈自己的！一气之下，小宇决定要辞职了。头儿看着小宇的辞呈，说依小宇这样容易得罪同事的个性，是在哪里都待不长久的。
果然，辞职后，小宇在一家私营企业谋到了活儿，那个家族式的企业更是让人憋气，小宇做了没两个月就走人了。这时小宇开始有些怀念起以前的公司，但是一切都已经晚了。
在任命阿强为部门经理的时候，老总是掂量过来掂量过去。老总找阿强去谈话，说对阿强的业务水平，毫不怀疑，但对阿强能不能当好部门经理，他心里却拿不准。阿强向老总信誓旦旦，说不会让他失望，如果当不了这个经理，半年后他就自动辞职。
阿强本以为市场部里都是一帮哥们儿，再加上自己的人格魅力，当好经理是小菜一碟。不想上任没多久，就发生了不少冲突。冲突其实都是因为工作而引起的，有的是围绕着一些业务上的事，有的是围绕着一些方案，部门的同事像以前一样常会提出些自己的不同看法。可当上经理以后的阿强，觉得同事们太表现自己了，毕竟现在他是经理，要承担拍板责任的也是他。阿强认为做事果断、有主见应该是领导者应有的风格，所以对工作上提出不同意见的人，阿强总是说：“有意见可以保留，但我的方案一定要执行。”
阿强开始对部门的同事有了看法，而部门同事更是对阿强有意见。阿强的性格向来是快人快语，对同事的缺点有一说一，喜欢坚持自己的观点跟人较劲。以前都是普通员工的时候，大家觉得没什么，可自从阿强当上经理以后，在大家看来阿强就是扯着虎皮做大旗。
不到三个月里，市场部以前的活跃气氛都不见了，拿出的推广项目也是毫无创意，而且业绩开始往下滑坡。阿强心底暗自着急，可着急又有什么用？私下里同事们也开始想法怎样把阿强给弄下来。急得像热锅蚂蚁的阿强，于是便去请教前任的部门经理，现在是进入高层的王副总经理，当王副总经理当市场部经理的时候部门可是被搞得红红火火的。
王副总经理听了阿强的抱怨，笑着说：“问题在于你不能容忍没有你能力强的同事们，你得把你现在的个性收起来。”阿强不解，这与同事相处有什么关系？王总说：“虽然我能力比你们强，可是我从来都不去表现，我总是把机会留给他们，虽然，他们的能力不是很理想，但是很多人的能力加在一起，就会超过任何一个独立者，一个人平庸并不代表所有人都平庸，所以要记住，再平庸的人，也有你想不到的能力，特别是对于职场人来说，看上去平庸反而会更好。”
王总的话让阿强深思了很久。这次谈话后，阿强改变了自己的领导方式，尽量地听部下的意见，给他们发挥的机会，并竭力改变或收敛起自己。
阿强的努力最终还是赢得了同事们的信任和好感。所以，到了现在，阿强还稳当当地做着市场部的经理。