又一个年会到了，我再赴广州。
年底的冲刺，各大区各有斩获，仅仅最后一个月，全国各地的回款达到了700多万，全年的销售收入接近了1800万，比去年又有了明显提升。
我负责的大区蝉联了销售冠军，这使我格外愉快。
我诧异地发现，我们的最大竞争对手V公司华北区经理吴浩也来到了会场，我们在一些项目上作为敌我双方经常碰到，各有胜负，彼此并不不陌生。
吴浩30多岁，在V公司也算得上销售核心了，论在行业的资历，比我要老得多。
张文强单独找我谈了一下，说吴浩年前找过他，想加盟进来，并带了两个销售。张文强自然非常愿意，既削弱了对手实力，又获得大将，一举两得的好事。但对如何处理我和吴浩的关系，他想征求一下我的意见。
当然，他首先强调了我的“丰功伟绩”，又重复了两个月前到北京督战的时候表达的意见，华北是销售重心，公司应该投入重兵来攻坚，吴浩等人的的加盟有利于公司做大做强。
“那是他领导我，还是我领导他呢？”我反问他。已经表现出明显的不悦。
“公司将设立三个中心，广州作为研发中心，总部则准备迁址到上海，作为中国的经济中心，在上海比在广州发展空间更大。那边复旦科技创业园已经找我们谈过多次，我的一个朋友在那负责，开出了丰厚的条件，名义上将和复旦大学合作，把我们作为高新技术成果转化企业予以扶持。”
“北京作为营销中心，我兼任销售总监，你和吴浩做副总监，分工合作，当然，工作主要集中在北京和华北几省，怎么样？”
这么大变化！看来张文强已经对怎么安排拿定了主意。副总监从名义上提了半级，实际上则是被分权了，这意味着华北区不再是我一个人说了算。
“那怎么个分工合作呢？”我进一步问他。
“这个到时候再说，你们俩各带着自己的人组成一个Team，先以项目为重。遇到冲突的项目，我来协调。”他解释道。
这明摆着是要我们俩打擂台嘛，过去各为其主打擂台，现在共事一主，还是打擂台。我之前的好心情荡然无存。
我清楚他这种安排算是最妥当的方式了，我在公司内功劳显赫，吴浩在行业内声名显赫，我们谁也领导不了谁。再说，我当销售攻单的形象比做管理统筹的形象更鲜明。
没必要和张文强再争执什么，那是徒劳的，外来的和尚会念经？那好吧，我们业就在业绩上争个高低！我年轻气盛的毛病又表现出来了。
“你是公司的老员工，希望你能以大局为重，我们之间是兄弟，和吴浩不一样，这个事业是我们大家一起奋斗出来的。”张文强打出情感牌安抚我。
我突然想起一件事，03年离开K公司时的“三驾马车”里，除了我，谭志辉和陈辉都是有股份的，我可不可以拿今年的一些奖金买一些股份呢？不图什么，哪怕只有一点，也是“打工崽”和“主人翁”的区别，这是截然不同的心理感受。
张文强听我这样说，一贯精明的他一下子卡壳了，他没想到我会突然提出这个话题。过了一会说这事得和其他股东商量一下，他做不了主。
一股阴影浮上心头，我感觉，过了03年7月那个村，就再也没有这个店了。
A公司壮大了，连吴浩这样的人都可以送上门来打工，我又有什么资本和张文强谈条件呢？
回京的飞机上，我和吴浩聊了一路，大家很客气，但明显还是有些隔阂，他说对A公司的产品还不熟悉，希望我多多指导；我说你是老大哥，多多指教。