整个夏天，我似乎都在为迎接宝宝的降临做着准备，没有比这更重要的了。
婴儿床、手推车、奶瓶奶嘴奶粉、小玩具、小衣服。。。一件都不能少。
因为每天都要接送秦兰上下班，所以我半年多来尽量不出差、尽量不和客户吃晚饭，事情主要安排团队里的同事去操办，朝九晚五坐办公室——这并非销售应有的工作状态。
说实话，我对自己的“领地”一步步被瓜分很不痛快。看到一则新闻，说是为了让一只圈养的大熊猫恢复野外生存的能力，把它放入原始森林里。结果没多久，这只大熊猫被发现身受重伤，奄奄一息。原来，在森林里每只大熊猫都有自己的领地，且决不容侵犯。该熊猫从小被人惯坏了，人都不怕，还能怕长得和自己一样的熊猫吗？于是，它大摇大摆地跑到人家的地盘上吃竹子，结果被狠狠教训了一顿。动物况且如此，何况我这个大活人呢。
对公司来说，这是好事，众人拾柴火焰高。对我来说，这意味着一块蛋糕分吃的人多了，机会自然就小了很多。
公司的场面做开了，对行业人才逐渐形成向心力，吸引了越来越多的人才挤身到这个平台上，我这样的元老可以冷落到一边了。
这有点像一张桌子，最早三条腿撑着，砍掉我这一根，桌子就不稳当了。现在我旁边又加了两根，整个桌子面下加了很多根，砍掉哪一根都不会有什么影响。
我又想起去年年底和张文强提股份的事，他年后曾经答复我：公司董事会认为，目前公司股份不好评估价值，买股份的事还得放一放。明显是在找理由搪塞，因为付娜的事我得罪了二老板邹军，估计他那关也过不了。
同时，他也安慰我说，现在公司股东都不分红，每年利润都投入研发，是不是股东没什么意义的。
没意义？差别大了，这关系到成分问题，地主和长工、资本家和工人、老板和打工崽。。。对，打工崽，在H公司，这就是我的成分。
这个冰冷的词汇，能代表我在H公司走过的历程吗？我自己都不愿相信。
两年多来，H公司的命运就是我的命运，血肉相连，筋骨相通，我为公司创造了部分生存价值的同时，也获得了自己生存的全部资本。我愿意把自己的事业寄托在这里，患难与共，相伴相依，让这个血汗哺育长大的婴儿，继续茁壮地成长。
平时，我销售事、大区事、公司事，事事关心，以公司的发展为己任，从不拿自个当“外人”。站在公司的利益角度，我理解现在的调整，但当站在个人的利益角度，我又对当前的处境耿耿于怀。
坐在办公室里，我独自想着心事，闷闷不乐。
下了班，我会准时来到秦兰办公室楼下，等待她下楼。
相比较，她事情反而比我多了，五天至少有三天以上要加班，时间长短不一。我常告诫她：你是受资本家剥削，不是建设社会主义，能不能别那么卖力气啊，让宝宝跟着你受累！
让我郁闷的事，每天在她办公室门口还受顿保安的气。
写字楼门口有一溜停车位，一般都有空的，保安立块禁止停车的牌子。我说空着也是空着，我就停几分钟，坚决不行，问其原因，是给楼里各公司老总的车预留的，一个月五千块。
为防止拥挤，门前路上不许停车逗留超过一分钟，否则保安就和哄小鸡一样使劲赶。可往前就是繁华的大马路，也停不了车，往后是条狭窄的单行道，还是停不了车。唯一的办法就是不停地围着楼转，我最多的时候转过二十几圈。
停不下也走不了，真是烦恼。