我忐忑不安地来到李老师桌前，准备聆听他的教导。
原来，张文强在经理会上和李老师提了这事，李老师不同意，说我走了，阎霞走了，产品部就没法运转了，这是实情。
张文强没有让步，说公司里销售为重，我出去跑跑单子，比现在所做的更能为公司创造价值。我很意外，他为了我这样一个小兵，和李向亮这样的公司元老争执，是否值得。
这触及了李向亮的怒气，这不是明摆着不把产品部放在眼里吗？俩人都属于强硬派，僵持不下。
K公司的高层，“实力派”和“学院派”的矛盾由来已久，双方互相看不起，一点小事都容易引起情绪上的升级。在各自的职能上，大家相安无事，遇到利益问题，则决不让步。
“你自己来选择！”李老师把皮球踢给了我。
双方都不敢得罪，从根上讲我是“学院派”这条蔓上的，从自身发展的方向上我又希望向“实力派”靠拢。
我嗫嚅着不知该怎么回答。
本来我就是两个部门间交叉的角色，只不过管辖归产品部，并有些额外的工作。但如果这样，我就不能按销售的制度接受考核，就不是一个真正意义上的销售。
没办法，李老师，我只能对不起你了，我也得生存，现在的薪水和我在学校里的时候一样多，我真的很缺钱。我心里盘算着。
但我不能这么直白地讲出来，语无伦次地说着自己的兴趣和发展的意愿，同时也表达了阎霞走后我可以承担起所有的工作，并在新人胜任后再脱离开的无私奉献精神。
意思已经很明显了，李老师又劝说了很多，但我的决心也在加强。
最后，李老师也没辙了，不再勉强。我名义上离开了产品部，尽管心里有些不忍。
接下来的近一个月，我确实为产品部做了很多，加班加点写完了半拉子的《教育城域网整体解决方案》，去山东办事处为电教征定目录的产品展会演讲。但从身份上，已经是大客户部的一名销售，并从此进入了张文强的体系，跟他鞍前马后地跑了很多年。
很长时间里，我更多地充当林杰助手的角色。销售做单，获得项目信息是第一步，所谓“巧妇难为无米之炊”，能力再强，没有单子就没有用武之地。这一点，林杰因为位置的原因，不成问题，很多重要的单子，他只在关键的环节出面，其他的事情则大多甩给我去张罗。
他轻松了很多，我也有了更集中的锻炼机会，不停地做标书，跟着林杰投标、谈判，以不知疲倦的激情，享受着做销售的新鲜感。
其他的销售就没有这样的条件了，因为和林杰之间非公开但能感受得到的距离，林杰不会把“天上掉下的馅饼”送给他们，需要自己去找单。不到半年，有3个人因为业绩惨淡或不满现状辞职，又有几个新人进来，我已经可以作为“老人”对他们进行培训了。
大彪一直是我的好兄弟，互相帮衬着，他在平时是我的大哥，在项目上又离不开我这个小弟，我也需要他出面帮我陪客户喝喝酒，酒量怎么练我都大不了，这是很无奈又解决不了的困难。
这是实干的一年，我忙我快乐。当K公司一股暗流拥动的时候，我竟然没有任何察觉。
在公司的政治上，我仍然还是幼稚的。