招聘人才的渠道
除了可通过学校内的就业指导中心招到学生，也可经由下列网站招聘顾问、专家、承包商、工读生或自由工作者：
·Craigslist(wvvw.craiglist.com)：网络上最大的分类广告网站之一，也为地方社群提供论坛。公司可免费张贴职位空缺、介绍产品和服务等，供有兴趣者参阅。
·Elance(www.elance.com)：提供小企业免费寻找世界各地的平面设计师、程式设计师、网站设计师和作家，有意者可直接出价。你可以在这里找到会计、资料输入、市场调查、公关、电话销售等领域的专才。
·Guru(www.guru.com)：号称是自由工作者最大的网上交易市场，提供寻求专业人才的免费服务，从商业顾问、法律、广告，到插划、摄影和翻译都有。
·Idealist(www.idealist.org)：虽然服务对象是非营利社群，但也是社会企业寻求顾问的好渠道。社会企业家当然可以考虑在上面张贴职位空缺的信息。组成优秀的工作团队
你从何判断一个人加入团队会对团队有帮助？只因为他是你室友，你们常混在一起还不够。女朋友给你很好的两性关系建议，或跟你分享心理学概论课的心得，也不表示她就适合合伙创业。
一方面你要相信自己的直觉，另外也要从五种资本和血汗资本的角度，来评估每个成员对团队能有的贡献。事实上，在缺乏金融资本(即可出钱或借钱的人)的情况下，你大概只能利用团队成员具备的人力资本、智识资本、社会资本、文化资本和血汗资本来增强团队实力。要是如此，下面一些建议有助于评估一个人是否适合担任公司的义工、员工或合伙人：
◎找志同道合的人：寻找和你一样对某件事怀抱热情，而且愿意为之全心投入的人。杰弗瑞和阿尔德温之所以对MBS帮助那么大，一个原因就是他们对各自负责的领域早有经验。杰弗瑞之前创办过教育训练公司，而阿尔德温对音乐的热爱全校知名。
◎评估他们过去的表现：他们在学生组织里很活跃吗？是受人尊重的校内领导人物吗？办事能力是否得到肯定？行为胜于空谈，这也证明他们已有实际成果，日后也可能为你的公司带来贡献。