药品是一种有统一技术标准的特殊商品，一旦需要，必有一种紧迫感，人们会就尽可能就近购买，而不会考虑药店是否堂皇。
三角形内的消费者处於被包围状态，就像被关在一间封闭的房间裏无路可走，肯定会在这三角形的连锁店系统中购买，这三个小店就会有较大的覆盖面，生意不好才是怪事!
从此以後，通口热情待客，勤奋节俭，用储蓄买下附近的两家小店铺，第一组三角形连锁店形成了。
很快，通口的三角经商法发挥了很大的威力。除了原先预计的优点以外，他还发现，三角形的连锁店中给任何一个店做广告宣传，等於另两个店也在做广告宣传。而且三个店可以联合一起进货，这样一次进货量多了，进货成本就可以降低了，从而价格竞争的能力也就增强了。加上货全，调货及时，服务态度好，药店的生意兴旺起来。通口并没因此满足，接着进一步发挥了他的三角经商法。以任何两个老店为基础，发展一个新店，使这三个店构成一个新的三角连锁系统。
由於有两个老店的支援，新店和老店一样富有竞争力。这样每建立一个新店，就可以扩大一个新的覆盖面，一个能有效控制的、竞争对手无法进入的覆盖面!
通口药品连锁商店的经营范围逐渐扩大到全国，连锁店一家又一家出现在日本各地。通口成了医药营销的大户，利润滚滚而来。
兵法说明
日本文化常能将中国文化推陈出新，通口这招就很值得中国反过来学习。通口营造的并非"三角"，而是将顾客逼入"死角"，你非买他的药不可，否则无路可逃。同时"三角"又是"多角"，在整体限定的前提下你可以"自由选择"--越自由就越入套中。