——遵守为下之道的七句箴言
(第一节 善解人意领会意图)
摸透领导意图，读懂领导，是获得领导好感的一个重要因素。我们经常听到领导说某某人“悟性好”，也经常听到领导抱怨某某人“死脑瓜子”。由此可知，善于表现的重要方面是领会领导意图。
正确领会领导的意图，是好下属的重要标志。说话办事违背领导意图，可能“出力不讨好”，把事情弄糟。通常所说的领导意图，是指领导个人、领导班子或领导机关通过文字或口头下达的命令、批示、决定、交办意见等。这些都需要下属用心去理解和体会。
平时深入观察，仔细揣摩，熟谙领导的习性，这样才能正确地理解领导的意图。否则，在你具体执行过程中，就会发生很大偏差，甚至南辕北辙。若与领导的想法完全背道而驰，你将会费力不讨好，陷入十分尴尬的境地。
汉元帝刘爽登基后，将著名的学者贡禹请到朝廷，征求他对国家大事的意见，这时朝廷最大的问题是外戚与宦官专权，正直的大臣难以在朝廷立足，对此，贡禹不置一词，他可不愿得罪那些权势人物，只给皇帝提了一条，即请皇帝注意节俭，将宫中众多宫女放掉一些，再少养一点儿马。其实，汉元帝这个人本来就很节俭，早在贡禹提意见之前已经将许多节俭的措施付诸实施了，其中就包括裁减宫中多余人员及减少御马，贡禹只不过将皇帝已经做过的事情再重复一遍，汉元帝自然乐于接受，于是，汉元帝既博得了纳谏的美名，而贡禹也达到了迎合皇帝的目的。
司马光对贡禹的这种做法很不以为然，他认为，忠臣服侍君上，应该要求他解决国家所面临的最困难的问题，其他较容易的问题也就迎刃而解了；应该补救他的缺点，而他的优点不用说也会得到发挥。当汉元帝即位之初，向贡禹征求意见时，他应当先国家之所急，其他问题可以先放一放。就当时的形势而言，皇帝优柔寡断，谗佞之徒专权，是国家急等解决的大问题，对此贡禹一字不提。恭谨节俭，是汉元帝的一贯心愿，贡禹却说个没完没了。
司马光不懂聪明人办事的技巧，他不明白，古代的帝王在即位之初或某些较为严重的政治关头，时常要下诏求谏，让臣下对朝政或他本人提意见，表现出一副弃旧图新、虚心纳谏的样子，其实这大多是一些故作姿态的表面文章。有一些实心眼的大臣却十分认真，不知轻重地提了一大堆意见，这时常招人记恨，埋下祸根，早晚会被打击报复。但贡禹却十分精明，专拣君上能够解决、愿意解决、甚至正在着手解决的问题提，而回避重大的、急需的、棘手的问题，这样避重就轻、避难从易、避大取小，既迎合了君意，又不得罪人，体现出他的圆熟老道。
一个人在一般情况下不会轻易将真实意图直截了当地表达出来。作为领导，也是如此。很多时候，领导的真正意图需要下属仔细考虑揣摩。在特定的情况下，面对特定对象的特定心理和意图，对症下药是最好的选择。
在组织内的人际关系中，与领导合不来，是最危险的。因为你要接受领导的命令和指示，并要照着去做，而且领导还要检查你的工作结果，所以如果是与领导之间的关系处理不当，会给自己的工作带来很大的障碍，自己的能力也很难得到充分发挥。
索尼公司的公关部招聘一位职员，经过层层选拔最后只剩下了5个人。公司通知这5个人，最后聘用谁得由董事会讨论通过后才能决定。
几天后，这5个人的电子邮箱里都收到了一封信。信是该公司人事部发的，内容如下：“经过公司研究决定，你落聘了，但是我们欣赏你的学识、气质，因为名额所限，实是割爱之举。公司以后若有招聘名额，必会优先通知你。你所提交的材料电脑存档后，不日将邮寄返还于你。另外，为感谢你对本公司的信任，还随信寄去本公司产品的优惠券一份。祝你开心！”
其中一位女孩在收到电子邮件的一刻，知道自己落聘了，十分伤心。但同时又为公司的诚意所感动，冷静下来仔细想了想，觉得该公司高层一定还有别的意图，就顺手花了3分钟时间用电子邮件给那家公司发了一封简短的感谢信并再次说明自己对到该公司工作的向往。
两个星期后，这个女孩接到那家公司的电话，说经过董事会议讨论通过，她已被正式录用为该公司职员。
后来，女孩才明白这是公司最后的一道考题。她能胜出，只不过因为多花了3分钟时间。公司因此认为她不但能够始终保持着应有的礼节，并能做到洞悉上司的意图，这样的职员才会使今后的工作得以顺利的进行，而不会轻易失去方向。
摸透领导意图，读懂领导，是获得领导好感的一个重要因素。我们经常听到领导说某某人“悟性好”，也经常听到领导抱怨某某人“死脑瓜子”。由此可知，善于表现的重要方面是领会领导意图。
善于领会领导意图、读懂领导心理需要长期学习。只有平时对领导关心的敏感点进行思考，才能在把握领导意图和工作思路方面超过其他人。
(第二节 领导的过错别乱揭)
职场如战场，军令如山，在一个组织内，上级领导就是你的指挥官，其威严的重要性可想而知，尤其是私营组织，老板说了算，顶撞他，甚至不分场合、时机地纠正他的错误，无异于自毁前途。
俗话说“人活一张脸，树活一张皮”，中国人爱面子，视尊严为珍宝，尤其是做领导的更是爱面子。不慎作了错误的决定或说错了什么话，如果下属直接提出或揭露他的错误，无疑是向他挑战，让其没面子，相信即使是再宽宏大量的领导也无法忍受。所以，领导做错事的时候，要维护他的尊严，找个台阶给领导下，选择合适的时候或场合，采取合适的方式再指出来，以免自讨没趣。
某销售公司的一次全体会议上，总经理讲话出了个错，他说：“今年本公司的销售额已经突破了5亿元大关。”话音未落，只见职员小李迫不及待地站了起来，对在台上正讲得眉飞色舞的总经理高声纠正道：“你说错了！说错了！那是年初的数字，现在已经达到了5.8亿。”结果全场哗然，总经理尴尬地站在台上，羞得面红耳赤，情绪很低落，他的面子被这一句突如其来的话打得无影无踪。职员小李以后在该公司的发展前途可想而知了。
职场如战场，军令如山，在一个组织内，上级领导就是你的指挥官，其威严的重要性可想而知，尤其是私营企业组织，老板说了算，顶撞他，甚至不分场合、时机地纠正他的错误，无异于自毁前途。
那么，当领导出错时，我们什么都不能干吗？当然也不是这样。领导的过错可以揭，但不能乱揭，要掌握好方法。下面的三个方法就可以告诉你如何去揭领导的错。
1.作出好的开场白。开场白会影响你的纠错行动能否成功。说一些赞美组织或领导的话，让领导知道你的出发点是好的，例如“我是为了组织营运着想”或“我非常尊敬你”之类的话，接着再以轻描淡写的方式暗指领导的错误。
2.用委婉地语言进行提醒。领导所发布的一些不恰当的命令，可能是由于领导不熟悉、不了解某一方面的情况，有的可能是领导一时遗忘了某些重要的问题。这时你以恰当的语言明白地提醒他，他如果认识到了，一般会收回或者修正命令。当然，你的提醒不能是抱怨，也不能是硬邦邦的批评。提醒要讲究策略，语气上要尽量委婉一些。
3.“以退为进”策略。例如，很多下属最讨厌说一套、做一套的领导。如果你想要让领导知道他“说一套、做一套”的错误，你可以以隐喻的方式，例如“我的朋友在某家公司工作，总是抱怨他的老板说一套、做一套……”。一般而言，聪明的领导听懂暗示后，会感谢你的诚恳与体谅。
(第三节 领导的功劳别乱争)
官场上有一句话：得罪人的事自己揽下，出头露脸的事让给领导。这是很有道理的。领导名声好了，他对你的功劳当然不会忘记，同时，你自己做什么也方便多了。
你费尽心力为组织完成重要的工作任务，使组织获得了丰厚的利润，按照常理你应该获得嘉奖，因此你自然感到无比兴奋。但是这个时候，你千万不要太得意，更不要将大功揽在自己身上。因为你在组织内的位置主要是协助领导进行工作，由他来管辖你，下属尽力完成领导指派的工作是分内之事，如果你硬要出来抢风光，只会令人觉得你不自量力，不识大体，甚至有可能会得罪领导。人的内心深处都有弱点，尤其是那些身居高位的领导者，他们内心里是不希望你的功劳高过他的。
反之，如果你适时地将这份功劳归到领导的身上，让他感觉到功劳是自己立下的，说不定他的心里会很舒服，这样你获得他青睐的机会也会增多。
明代时，某年突遭大灾，民不聊生，许多地方发生了暴动。某地官员安民有方，不但平息了暴动，还带领当地人民重建家园。经过几年治理，当地社会稳定，百姓安居乐业。这位官吏得到了人民极大的拥护，名声响彻朝野。
皇帝突然在此时召见他，临行前，他座下的一位谋士前来求见，问他：“天子如果问大人如何治理地方，大人打算怎么回答？”这位官吏坦然地回答：“我会说任用贤才，使人各尽其能，严格执法，赏罚分明。”谋士连连摇头道：“非也非也。此话将陷大人于不利，在天子心中，大人声名已经过于显赫了，再自夸己功，后果不堪设想。”这位官吏心中一惊，“功高震主”的人往往没有好下场，这样的教训已经够多了。
于是在皇帝召见时，这位官吏一再推辞奖赏，只说“都是天子的神灵威武感化所致”，皇帝果然龙颜大悦，将他留在身边，委以重任。
做下级的，最忌自以为有功便忘了领导。古今中外许多事实证明，功高震主之时，往往也是失宠之日。不在乎被比下去、重视人才、超凡脱俗的领导毕竟是凤毛麟角，在大多数人的心中，都或多或少藏着“嫉妒”的鬼火，一旦你的光芒太过耀眼，功劳太过卓著，领导便会觉得自己黯淡无光，更会有地位被你动摇的联想，他们会因此将你视为竞争对手、心腹大患，而你在不知不觉中，已面临着一场灾难。
官场上有一句话：得罪人的事自己揽下，出头露脸的事让给领导。这是很有道理的。领导名声好了，他对你的功劳当然不会忘记，同时，你自己做什么也方便多了。
西汉田叔以忠爱主上闻名。汉武帝对他非常赏识，于是便派他到藩国去出任相国。鲁王是景帝的儿子，自恃王子的特殊身份，骄纵枉法，掠取老百姓的财物不计其数。田叔一到任，来告鲁王的多达百人，田叔不问青红皂白，将带头告状的老百姓怒骂道：“鲁王难道不是你们的主子吗？你们怎么敢告自己的主子？”
鲁王听了，很是惭愧，便将王府的钱财拿出来一些交付给田叔，让他去偿还给被掠夺的老百姓。田叔却不肯接受，说道：“大王夺取的东西而让我去还，不是使大王受恶名而让我受美名吗？还是大王自己去偿还吧！”
田叔在此的做法是非常明智的，假如他不维护鲁王的名声而自己夺名，那么到头来受害的还是自己。相反，他借此事让鲁王获得美名，一方面鲁王会很高兴，另一方面自己可避开“名高震主”，何乐而不为呢？
懂得不跟领导争“功”的下属，是职场中最睿智的人。
在组织中，一项工作完全无误地完成，并不仅仅靠职员一个人的力量，领导的帮助、适当的指示也尤为重要。所以你应把所得的功劳主动让给领导，倘若因此而使领导成为你的朋友，将来你所立的功劳会更大，到时你可能得到领导的祝福与奖励会更多。
(第四节 用好职权不要越级)
领导对于你的前途命运有着很重要的作用。所以，你要敢于和领导接近，并和他保持一定的距离，千万不要做擅自越级的事情。
经过几个月的调查研究，王宇终于完成了市场调查报告。正好快到周末了，他仔细地检查了文件，确认没有什么问题之后，分发到名单中列出的人员手中。
当回到办公室时，他发现主管的脸色不对，并且对他怒目而视，一副要与他拼命的架势。“我意识到自己无意中冒犯了他，”王宇解释说，“他给了我要分发的人员名单，我自认为按他的要求做了。然而他却因为没有看到最后定稿的文件而发火，他觉得我眼里没有他。”
主管立即要王宇收回文件，然而一切都太晚了。
自从擅自分发文件之后，王宇就感到主管对他很不客气，一直在责难他。无论什么事情都要横挑鼻子、竖挑眼一番，最后王宇辞去了工作。
王宇的经历反映了工作场合中存在的基本问题：越级。一些小的、看起来无意的错误，有时会造成极大的职业障碍。但是，如果你知道在何处容易出错，就能够避免很多麻烦。
实际工作中，我们应该如何避免发生此类“越级”的事情呢？
首先要分清哪些事情是要领导亲自拍板的，哪些是可以放手的。下级和领导所认同的重要的事情并不完全相同，你要在日常工作中注意观察，多积累经验，了解不同领导的脾气。如果分不清楚什么是重要的或者不重要的，你可以试探着向领导询问，“我已经按照你的意见改完了，你再看一看”，这种话就会避免发生矛盾，即使领导指责也是责任分半了。再怎么说，礼多人不怪。如果真要是领导故意找你的茬，你可以拿出具体的时间、地点为自己辩护。
其次，注意程序流程。分派任务的是谁，谁就应当负责。上下级之间的工作程序应该被严格遵循。
再次，领导有明确回答时，当做主时就做主；没有交代的事情不要瞎做主，宁可放着，也不要动。
所以，很多事情你要请示领导，特别是那些难以决断的事情。现在通讯设备比较发达，随时准备一个电话本，将领导的、同事的、相关联人员的联系方式记录在案，关键时刻会有用。
许多领导有意识地保持与下属的距离，使下属认识到权力的存在，感受到领导的权威。而这种权威对于领导巩固自己的地位、推行自己的政策和主张是必要的。如果领导过分和气，不注意树立对下属的权威，下属可能就会轻视领导的权威而变得懒惰、拖延、散漫，甚至是有意识进行破坏。所以，领导通过“架子”来显示自己的权力，进而有效地行使权力是无可非议的。这对领导很好地履行自己的职责是必要的。
距离既会给领导带来威严感，也会给下属这样一种印象：他可以随时行使他的权力来达到自己的目的。威严感会使领导形成一种威慑力，使下属感到“服从也许是最好的选择，而不服从则会给自己造成不利”。
领导也是有平常心的，至少有平常人一样的友情、亲情、爱情……领导也需要正常人的情感关怀。
其实，把握与领导的距离就像炒菜一样，掌握好了火候，也就不难了。
处理好与领导的关系，务必要相互了解。不管你多么才华横溢、志存高远，没有得到领导的任用，也是枉然。你如果对领导的习惯、方法、嗜好等有所了解的话，那么在领导面前说话就会更得体，工作就做得更合他的心意。这样一来，领导自然会觉得你好。
领导对于你的前途命运有着很重要的作用。所以，你要敢于和领导接近，并和他保持一定的距离，千万不要擅自做越级的事情。
(第五节 领导的困难别坐视)
在日常生活和工作中，任何人都有为难之处，领导也会有自己的苦衷。你要做生活中的有心人，敏锐地捕捉领导的苦衷，洞察源于何事，并且想办法巧妙地为其出谋划策，主动为其分忧。这样，你不知不觉中就成为领导的贴心人了。
1999年，曾是美国第一大零售商的凯玛特开始显露出走下坡路的迹象，有一个关于凯玛特的故事在广泛流传，这也许就是凯玛特走下坡路的原因所在。
在1990年的凯玛特总结会上，一位高级经理认为自己犯了一个“错误”，他向坐在他身边的上司请示如何更正。这位上司不知道如何回答，便向上级请示：“我不知道，你看怎么办？”而上司的上司又转过身来，向他的上司请示。这样一个小小的问题，一直推到总经理帕金那里。帕金后来回忆说：“真是可笑，没有人积极思考解决问题的办法，宁愿将问题一直推到最高领导那里。”
经营管理一家组织是件复杂的工作，会面临种种烦琐的问题。来自客户、来自组织内部的巨大压力，随时随地都会影响组织领导的情绪。要知道领导也是普通人，有自己的喜怒哀乐和缺点。他之所以成为领导，并不是因为完美，而是因为有某种他人所不具备的天赋和才能。因此，首先我们需要用对待普通人的态度来对待领导，不仅如此，我们更应该同情那些努力经营大组织的人，毕竟他们不会因为下班的铃声而放下工作。
当你已有的工作中又出现新任务时，同样要这么做。你要随时了解领导的想法和对你的期望，这样你就可以把时间和精力集中在这些事上，而不是在其他事情上白费时间了。
在领导眼中，没有任何事情能够比处理和解决问题更能表现职员的责任感、主动性和独当一面的能力。一个经常为领导解决问题的人，当然能得到他的赏识。
能主动为领导分忧解难的职员，将会获得更多奖赏。如果只有在别人注意时才有好的表现，那么你永远无法达到成功的顶峰。最严格的表现标准应该是自己设定的，而不是由别人要求的。如果你对自己的期望比领导对你的期许更高，那么你就无须担心会不会失去工作。同样，如果你能达到自己设定的最高标准，那么升迁晋级将指日可待。
琼斯是一家高新科技公司的员工。他很清楚公司老总工作中出现的困难：公司刚刚开发出一种新产品但还没开始大规模生产，而此时竞争对手推出了一种十分类似的新产品，而且价格比本公司的成本还要低。过去的一个大客户突然宣布破产，他欠公司的大笔债务也因此泡汤。雪上加霜的是，公司的许多原材料供应商都抬高了价格。
琼斯意识到公司正处于举步维艰的阶段，很多同事都已经离开了公司，在留下来的同事中有一部分实际上也在准备另谋高就，此时人心惶惶，大家的心思根本就没有放在工作上。老总为此十分焦虑。看到公司现在的情况和老总的状况，琼斯十分担心，但是他知道那解决不了任何问题。几天来，他一直在考虑如何尽自己的最大努力帮助老总减轻负担。琼斯想到了妻子的导师是一位很出名的老教授。于是，他很快找到了产品研发部经理，两人一起拜访老教授，和老教授进行磋商，最后那位老教授答应和他们公司合作开发一种更加物美价廉的新产品。
因为在公司负责售后服务部，琼斯趁着公司的事情暂时不多，把所有的售后服务人员都组织起来，让他们主动到老客户那里进行产品维修和维护工作。
几个月之后，公司和老教授合作开发的新产品成功上市了，这种新产品受到了人们的热烈欢迎，竞争对手们对此措手不及。老客户们纷纷表示要继续和公司保持长期的合作关系，而且还为公司带来了许多新客户。最后，公司终于走出了困境。因为琼斯对公司的杰出贡献以及在这段时间表现出的巨大潜能，老总提议提升琼斯为公司的营销总监，这项提议很快就被公司董事会通过了。
琼斯的故事告诉我们，在组织中那些能够主动为领导排忧解难的职员才是组织发展最需要的关键力量。
你还记得抗洪救灾中感人的情景吗？当堤坝上出现缺口的时候，谁在附近谁就用身体堵了上去，因为那是到了关键时刻，刻不容缓。同样，组织在经营和管理的过程中也会遇到意外的事件，给组织和组织领导带来棘手的问题，有些迫在眉睫，必须马上解决，这时候你就要在知道自身能力的情况下，挺身而出，帮领导解决问题，脱离困境。这样，你就能够成为组织发展必不可少的“关键职员”。
(第六节 领导的隐私别打听)
作为一名职员，在与领导相处的过程中，要极力避免打听他们的隐私，否则，轻者给同事或领导留下不好的印象，重则会招致“杀身之祸”。要知道，冒犯了领导，再想在组织内生存发展就难了。
每个人都有不想让别人知道的事情，也就是说每个人都有自己的隐私，尤其是组织领导。作为一名职员，在与领导相处的过程中，要极力避免打听他们的隐私，否则，轻者给同事或领导留下不好的印象，重则会招致“杀身之祸”。要知道，冒犯了领导，再想在组织内生存发展就难了。
春秋战国时期，齐国的权臣田成子势力很大，有谋朝篡位之心。一天，他和另一位大臣隰斯弥一起登山赏景。站在都城临淄外的一座小山上，田成子举目四望，见其他三面都一望无际，无遮无蔽，唯独南面树荫如盖，而这些树的所在地正是隰斯弥的府第。田成子望着那片树林，若有所思，却没说一句话。隰斯弥把这一切都看在了眼里。
回家后，隰斯弥叫来管家，命他找人把树木砍去。刚刚砍了几斧头，又赶忙制止了。管家十分纳闷地问：“大人，你刚才还急急忙忙地要人伐树，现在却又不让砍了。你为什么变得这么快呀？”
隰斯弥答道：“古人说：‘知渊中之鱼者不祥’，现在田成子正在积极准备向国君发难，取代齐王，我现在砍去树木，表示我注意到了田成子的神情举动，连这样微小的变化我都看在了眼里，那么他就会疑心我明白了他的心事。这对我来说是很危险的。不砍树，一定不会有罪，但是，知道了别人内心没有说出的话，那就是大罪呀！所以，我决定不让人伐树了。”
无数事实都告诉人们，不应该主动了解别人尤其是领导的隐私。可是，有时候尽管我们不愿主动打听领导的隐私，却无意间看见或听见了，这时候应该怎么办呢？最巧妙的做法，就是装聋作哑，假装没有注意到。
具体来说，在实际工作过程中，我们着重要注意以下几点：
1.避免谈论领导的隐私。一是不可在谈话中拐弯抹角地刺探领导的隐私，二是不可知道了领导的一点点隐私就到处宣扬。
2.对待领导的隐私，要切忌人云亦云，以讹传讹。首先你要明白，你所知道的关于领导的事情不一定确凿无疑，也许另外还有许多隐情也不一定。要是你不加以思考就把所听到的片面之言宣扬出去，难免不颠倒是非，混淆黑白。话说出口就收不回来，事后你完全明白了真相时才后悔，但此时已经在同事之间造成了不良的影响。
事实上，人与人之间的关系相当复杂，你如果不知内幕，就不可信口雌黄，以免招惹是非。现实生活中有一种人，专好推波助澜，把别人的隐私编得有声有色，逢人就说。人世间不知有多少悲剧由此而生。你虽不是这种人，但偶然谈论别人的隐私，也许就会给别人种下祸患的幼苗，其不良后果并非你所能预料。
(第七节 领导的生活别掺和)
与领导的关系最好不疏不离，既让他感到你很亲近，又让他觉得你不会对他构成威胁。
喜欢打探别人的私生活仿佛是我们这个社会的顽症，也是人类的劣根性之一。但是，要想在组织中有良好的发展前途的话，就必须克服“窥私”的劣性，尤其是别掺和领导的生活。
一个小国的国王为了自己的国家不被邻近的大国侵犯，只得委曲求全与邻国联姻，娶了大国国王的妹妹为妻。
然而大国国王的妹妹是个极其尖酸刁蛮的女人，婚后的小国国王处处受制于她。而且还因为长期的压抑，不得不在外面暗自结识了另一个女人。由于担心凶恶的王后知道此事，他终日提心吊胆。
这时，有一个很会讨好国王的人主动为他出谋划策，为国王设计了许多与情人幽会的方式，国王也视他为亲信。国王与情人的事情只有这个亲信最清楚。
久而久之，皇后似乎察觉了国王的不轨，就准备找那个亲信询问。因为她知道，只有他最清楚国王的私事。
国王得此消息后，立即找了一个罪名，下令把那个亲信处死，这样就永无后患了。
作为一名下属，过多地掺和领导的生活，使自己脱离与领导应有的正常关系，是一点好处也没有的。上下级之间的确是可能建立友谊的，但是过多地知晓领导的秘密，是不值得提倡的。
亲密的关系有一种平等化的效应，会扭曲领导与你之间正常的上下级关系。
领导让你知道的秘密一旦被泄露，他将受到伤害。最初你或许会因为是领导的密友而与他无话不谈，并自鸣得意，可是时间一长领导便会有一种潜在的危机感，从而使你们的密友关系变得越来越尴尬。哪怕领导让你知道的秘密仅局限于组织内部的事情，这也会给你带来不必要的麻烦。因此，你介入得越深，就会发现自己的行动变得越不自由。
此外，频繁地和领导周旋而获得“领导密友”或“领导宠儿”的称号，还会使你招致同事们的讨厌和不信任，甚至会有人想尽一切办法处处与你作对，拆你的台。谁知道你成天跟在领导身边，一副神秘兮兮的样子是不是有什么见不得人的小阴谋或小算盘呢？这也是人们的本能反应。
要留一点私人空间给你的领导。因为当领导的也需要安全感。和领导相处各人有各人的门道，送礼也好，拍马屁也罢，都不如在工作上给他留下一点空间好。
每个人工作的目的之一就是为了生活，当领导的也不例外。你怕被冷落，怕得不到信任，领导其实也一样，只不过他的担忧和你的稍有一些不同罢了。他担心你的能力不佳，做不好事情而让他承担后果；又担忧你能力太强，事事完美无瑕以致管不住你而动摇到他的领导权威，更怕你夺走了他现在的位置。所以，请留一点空间给你的领导。
那么，在实际中应该如何做呢？
首先，常常向领导请教。哪怕你懂得比他多，也要尊重他，和他讨论某项计划，请他给你一些指点。领导看到你如此，自然也就放心多了。不过，请教完之后，不可一个他的建议都不采纳，那样会适得其反，因此，在你的计划里多多少少还是要掺和一点领导的意见，这一点他会很在乎。
其次，事情不要做得十全十美。别以为凡事完美就一定会得到领导的赞美，最好能在不明显处留有一丝瑕疵或一点缺陷，以便让领导给你指点一番，从而显示出他高于你的能力，以满足他的优越感。
同时，别忘了经常称赞你的领导。这和拍马屁是大有区别的。下属需要领导称赞，领导其实也需要下属称赞，尤其是领导的上级领导也在的公众场合，你的称赞就更显得重要了。它一方面表现了你的服从，另一方面又间接替你的领导做了公关。他能不欣赏你吗？
所以，既不过多地掺和领导的生活，又留下一点空间给领导立足，久而久之，你一定会被领导重用，从而会事业成功的。