根据统计，美国企业的平均寿命只有七年。进一步研究这种生命短促的主要原因，在于老板忽略领导者的领导能力，亦即误以为强有力的领导者才是真正有领导力的人。凡事最高领导一把抓，其他人的命运，便是自然衰退，连带着企业的寿命，也跟着缩短。
我们很容易觉察，领导如果一定要比下属强，他就会把那些富有进取心、能力高强，而又负责尽职的下属，视为心腹大患，势必除之而后心安。于是，由上而下逐级脆弱，企业的整体能力可想而知。一旦遭遇困难，立即惨被淘汰，关门大吉。
中国人不要领导者自己当孙悟空，却设法让下属去当孙悟空，便是针对此一缺失，呈现完全不同的领导气氛。领导者深藏不露，放手让下属充分去发挥，才能群策群力，产生总动员的效果。
从另一个角度来看，能力高强而又锋芒毕露的下属，通常很不容易获得升迁的机会，我们一再提醒“先做好下属，才可能当好领导”，便是希望这些有能力的下属，必须好好与自己的领导相处，才有机会晋升。
领导者极力当好领导，尽量支持下属。下属极力做好下属，尽量体谅领导。这样良好的有感有应，才能够真正达到圆通领导的境界。圆通是领导与下属双方面配合的成果，不是领导或下属单方面的成绩。
圆通领导，加上圆满沟通，如果再实施合理的激励，企业领导得人，上下管道畅通，个个士气高昂，这才是中国式管理，大家愉快把工作做好的稳固基础。
领导的目的在用人，古语说：“得人者兴，失人者亡。”领导得宜，便是得人，有人才而且乐于效力，当然兴旺。领导不得宜，便是失人，人才闻风而逃，不敢投入，误闯的人，又急急离开，岂有不亡之理？领导固然要有制度，但是仅凭制度是不够的，同时还要有知人之明，能够拔擢精英，善于知遇人才。领导者缺乏知人之明，大多不能成功。用人不应该过度拘泥于制度，斤斤计较学历与经验。我国古代君王，只要赏识某人，便可以破格任用或升迁，现代领导者，恐怕无此气魄，反而批评古代君王人治重于法治，实在是自欺欺人。
成功的领导者，并不在于自身有没有特殊的天赋、超人的智慧、信众的多寡，而在于是否有容人的度量和用人的能力。特别是当今西方东渐，英雄主义盛行，使得很多领导人误以为项羽复活，必然可以胜过刘邦。结果弄得自己紧张忙碌而又辛苦劳禄，还要到处传播经验，把其他领导人，也带向危险的歧途，使自己的寿命大幅度缩短。
我们衷心期望，领导者记取“钱要赚，性命要顾，留一些好名声供人打听”的教训，留得青山在，不怕没柴烧，千万不要为了赚钱而赔上宝贵的性命。“亲君子，远小人”，还要进一步让君子能够发挥所长，使领导者能够轻松愉快地总动员，才不致枉费担任领导者。