书城成功励志高效能员工的11项修炼
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第48章 拿结果来复命

结果是唯一导向,力求优化执行流程

有一天,齐王要田忌和他赛马,规定每个人从自己的上、中、下三等马中各选一匹马参加比赛,并约定,取胜者每次可获黄金千两,落败者要付黄金千两。当时,齐王每一等次的马比田忌同等次的马都要强,如果田忌用自己的上等马与齐王的上等马比,用自己的中等马与齐王的中等马比,用自己的下等马与齐王的下等马比,则田忌要输三次,付出三千两黄金。但结果是,田忌没有输,反而赢得了一千两黄金。这是怎么回事呢?

原来,在赛马之前,田忌的谋士孙膑给他出了一个主意,让田忌用自己的下等马与齐王的上等马比,用自己的上等马与齐王的中等马比,用自己的中等马与齐王的下等马比。田忌的下等马当然会输,但是上等马和中等马都赢了,因而田忌不但没有输掉三千两黄金,还赢得了一千两黄金。

为达到目标(赢得奖金)、完成任务(赛马制胜),在资源条件不变的情况下(不同等级的3匹马),孙膑通过改变马匹参赛的次序(由上、中、下改为下、上、中),构成了不同的流程,结果截然不同。这就是优化工作流程带来的巨大好处。

以结果为导向,优化工作流程,在职场中非常重要。高效能的员工应该像孙膑那样,充分利用有限的资源来优化流程,从而取得最理想的结果。有的员工虽然很卖力地在工作,但结果总是不能令人满意,这就是因为他没有从结果出发、优化工作流程的缘故。

领导让李浩去买书。李浩先到了第一家书店,书店老板说:“已经卖完了。”他又去了第二家书店,店员说已经去进货了,要过几天才有。李浩又去了第三家书店,这家书店根本没有此书。

中午,李浩回到单位,向领导汇报:“跑了几家书店,快累死了,都没有书,过几天我再去看看!”领导看着跑得满头大汗的李浩,欲言又止,摆摆手让他出去了。

李浩有了苦劳,却没有功劳,因为他没有为公司提供结果。公司是靠结果生存的,如果我们每个人都满足于苦劳,满足于“我尽力了,结果做不到我也没办法”,那么公司靠什么生存呢?

其实,去买书是任务,买到书才是结果。李浩的确跑了三家书店都没有书,这意味着李浩已经付出了劳动,却没有结果。如何让自己的劳动不白费?只要李浩执著地要结果,就一定会找到有效的方法。

第一,打电话询问其他书店是否有这本书,这样可以省掉四处跑书店的时间。

第二,上网查查在网店有没有这本书卖。

第三,到图书馆查查是否有这本书,如果有,问领导是否愿意花钱复印。

李浩这么做了吗?没有!为什么他不这么做?是因为他脑子中有一个固定的思维:你安排我做这件事,我做了这件事,我只对事情的过程负责,我不对结果负责。但领导真正想要的是做事的过程吗?领导想要的是这件事的结果!

责任落实的本质就在于抓住结果,实现预期结果。没有结果,一切过程都毫无意义;没有结果,所有的苦劳都没有价值。

所以,我们必须树立结果心态,强化结果导向。

结果是一种标杆,是一种方向,是一种价值的印证,是不断走向卓越的新起点。要成为一名高效能的员工,此时此刻就要行动起来,用奋斗诠释不凡的能力,取得精彩的结果!

不仅要知道,还要能做到

结果是衡量你工作的最重要标准,高效能的员工懂得完善工作流程,去呈现最好的结果。