职场中，最受欢迎的人，毫无疑问是执行最能到位的人。执行，体现在职场上，就是把领导的决策、上级吩咐的任务付诸实践的过程。到位，就是恰到好处，目标得以实现，并且刚好是上级的意思。做到执行到位，现在已经成为很多老板的愿望。
一个老板、每一名管理人员都会对下属有要求，无论这些要求是否明确、合理，都会遭遇它们各自的结果；每一个企业都会有战略目标，无论是否明确、合理或者宏大，同样地每一个目标都会有最终的结果。许多老板、管理人员与企业必须共同面对的现实是：结果往往与目标之间有很大的差距，或者“没有完成任务”、“没有达成目标”。问题在哪里呢？“想法没有得到实施”，“方案没有得到执行”，“执行不到位”。这种执行不到位的现象在当今的企业中非常普遍。
当前情况下，谁有执行力谁就有竞争力。员工的执行力是企业发展的不竭动力。员工不能执行到位，企业就会丧失竞争力。
20世纪80年代，鸿海集团曾有个客户在美国芝加哥。当时鸿海集团的竞争对手交不出货，便将生产任务交给了鸿海集团，结果发生一些材料无法适应芝加哥寒冷天气的情况。郭台铭亲自带领员工赶到美国，检查后发现连接器必须做一50℃的测试。
当初在设计时，郭台铭对芝加哥的湿冷天气没有切身感受，没有进行环境温差试验，但是，郭台铭信心十足地向客户承诺一定在规定时间内解决问题。总部员工听到这一情况后，连夜对产品做检查，把有问题的产品从生产线上全部挑出来，几乎是把客户挑剔的产品重新生产，再空运到美国。当时郭台铭下定决心，即使赔钱也得让客户满意。
在美国的员工帮助客户找问题，解决问题，更换货物，在中国的所有团队就24小时不眠不休地“接力”，加班加点，生产线连续3天作业，两个星期内便把货全部换好，满足了客户的要求。
只有好的策略和好的方向是不够的，还必须能够落实。也就是说，客户的要求要100%做到，哪怕是当初你没有预想到的要求。
执行到位是构成企业竞争力的基本因素，再好的战略也必须有优秀的执行力作为保障，再顶尖的企业也要保持强大的执行力，否则企业将在市场竞争中失去竞争力，并最终被淘汰。在当今时代，企业的生命在于效率，而效率的产生来自于执行到位。
打造核心竞争力不是靠某种“绝招”，也没有固定的模式，可以肯定的是，做到执行到位是构建企业核心竞争力的重要途径。
本书通过丰富的案例着重论述了“执行不到位，企业就没有竞争力”这一观点，具备很强的可读性和可操作性，无论对于企业员工还是企业管理人员，都有很好的指导作用。
作为员工，要想脱颖而出、获得老板的青睐，就必须执行到位；作为企业，要想基业常青、永续经营，也必须执行到位。