企业也是有寿命的，据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家，是美国的10倍。同样的企业，有的企业存活的时间长，有的企业存活的时间短。企业也需要养生，注重养生的企业存活的时间久一些。
几千年来丝绸之路绵绵不绝，古丝绸之路上中国卖到世界各国的商品主要有茶叶、丝绸、瓷器，这三个商品支撑着路途艰险的丝绸之路行走了几千年。茶叶、丝绸、瓷器都是对健康有益的生活用品，茶叶和丝绸是每年都可以再生的资源，瓷器是用存量可以无限开采的土壤做成的。他们都是符合养生标准，丝绸之路才能存在几千年。
传统的茶厂、酒厂，工艺代代相传，现代人可以和古人喝到一样的茶和酒，有的酒厂做酒的池子几百年没有改变，产品养生是他们这些企业能长寿的根本原因。企业产品不养生，广告打的铺天盖地，这样的企业注定是流星一样的企业。虚假的广告不能支持企业的长期生存，欺骗只能一时，不可能长久。山东一个酒厂在中央电视台投标广告做了标王，酒卖的太快生产不出来，就从别的酒厂买酒回来勾兑销售，不久产品在市场上就不见了。
企业讲诚信才能走的更远。以前的商店里都挂有童叟无欺的牌子，古人经商很重视诚信。俗语说“富不过三代”，巩义市的康百万家族繁荣兴盛400余年，他们利用黄河、洛河舟楫之便，搞航运贸易，经营盐业、木材、粮食、棉花、丝绸、钱庄、药材等，构建了一个庞大的商业帝国。清政府给康家两次悬挂“良田千顷”牌，民间有“头枕泾阳、西安，脚踏临沂、济南，马跑千里不吃别家草，人行千里尽是康家田”的顺口溜。康百万与沈万三、阮子兰一起被民间称为三大“活财神”。康百万家族的兴盛秘诀概况有三，一，藏，不露富。二，俭，不挥霍。三，善，留有余。中华三大名匾之一的《留余匾》就现存于康百万庄园：留有余，不尽之巧以还造化；留有余，不尽之禄以还朝廷；留有余，不尽之财以还百姓；留有余，不尽之福以还子孙。这是康家第十五世祖康道平用来训示家中子弟的家训匾，取自儒家的中庸思想，什么事情都留有余地是儒家的大智慧。
康应魁是康百万家族的一个代表人物，他好善乐施，在黄河段决堤时修筑黄河堤坝，大饥荒中出粟赈灾，使灾民度荒求生。康应魁75岁生日那年，族人和乡亲来为他祝寿。在寒暄祝贺、酒过三巡之后，康应魁老人一把火当众烧掉了族人和乡亲欠债的账目。正是康百万家族的仁德帮助了康百万家族能绵延兴旺400余年，在几次农民起义中都能避免被洗劫。
历史上十大商帮的晋商，之所以能够在明清两朝五百年间称雄全国乃至海外，儒家思想的熏陶和影响也是至关重要的，尤其一个“信”字。古人常说，无信不商，晋商能辉煌几百年，诚信是重要的原因，晋商的代表乔家就很讲信誉，电视剧《乔家大院》更是让人们更加全面的认识晋商。乔家的代表人物乔致庸从小受到耳濡目染，在他身上能够看到乔家一贯守信的风格，他从小读着圣贤书长大，儒家的仁义礼智信深深的影响着他。在乔致庸眼里，宁可赔钱也不能失信。一次他的商号复盛油坊往山西运送一批胡麻油，经手的伙计从中谋利在油中掺假，掌柜的发现后，倒掉掺假的胡麻油，重新换了货真价实的胡麻油。虽然让乔家损失不少，但是却为乔家赢得了守信的美名，为乔家吸引更多的商户。20世纪30年代，中原大战造成晋钞贬值，造成金融业危机，对于乔家大德通票号来说，完全可以利用差价大赚一笔。为了维护商誉，乔家毅然决定收晋钞、支新币，让百姓手上的钱可以在各地自由流通。乔家的大德通银号是倒闭了，可是乔家所留下来的诚信精神更让人敬佩。
现代的企业讲诚信更重要，海尔就曾经发生过著名的砸冰箱事件，1985年有用户反映海尔冰箱存在质量问题。海尔公司在给用户换货后，对全厂冰箱进行了检查，发现库存的76台冰箱有问题，厂长张瑞敏将这些冰箱当众砸毁，并提出“有缺陷的产品就是不合格产品”的观点，海尔对质量讲诚信，形成了客户对海尔产品的信赖，也让海尔发展成了顶尖的国际家电巨头。前一段时间我在网上团购了一个酒店的面，被告知必须在店里消费够一定金额才能享受团购价，过了一段时间看见饭店贴了转让的牌子。不论大小企业，没有诚信的企业不可能长期生存。
个人养生要行善，企业养生同样也要行善。北京的同仁堂大药房有300多年的历史，同仁堂一路走过风风雨雨，靠的不仅仅是质量和诚信，更重要的是善。2003年非典期间，同仁堂赔本卖药，为抗击非典做出了贡献。同仁堂名字取自：同修仁德，济世养生。把行善作为自己企业的宗旨，这样的企业才能更长久。杭州有个胡庆余堂药店，在当地口碑很好，已经存在了一百多年。胡庆余的名字取自：积善之家必有余庆。两家长寿企业不约而同的把行善来作为自己企业的宗旨，并写在药店的名字里面，不是偶然的。这两个百年药店用自己的年龄证明了行善是企业长寿的主要方法。
企业生存发展依靠员工，员工是企业最重要的资源，不善待员工的企业不能长久。企业对员工讲善，把员工当家人看待，对员工的家庭情况都有详细的记录，帮助员工解决后顾之忧，让员工能专心投入工作。企业员工对企业讲忠诚，这是中华文化的独特魅力，一个企业的发展不可能是一帆风顺，会遇到低谷和风浪，在企业困难的时候员工的忠诚对企业起着关键的作用。在企业遇到困难的时候，忠诚比金钱更重要。西方人管理企业的方式是以制度管人，把员工当做机器一样管理，干什么都像时钟一样精确。员工对企业也是利益的关系，相互之间是金钱关系，员工遇到待遇更好的企业，随时可能会跳槽。大多企业学习西方企业的管理方法，要求员工象机器一样准确，缺乏善待员工，员工对待企业也会是身在曹营心在汉，有机会随时可能跳槽。这样的企业经不住风浪，一遇到困难员工先散了，企业还怎么发展。
中国的企业文化来自儒家思想，在中西方企业的竞争中经显示出了巨大的威力。华为集团的管理是以传统文化为主，最能体现国人的养生思维，华为坚持不上市，员工就是股东，员工对企业的忠诚产生了巨大的经济效益，让华为取得了骄人的成绩单，用实践证明中华文化能让企业更强大。2017年最新的世界500强排行榜，华为以785.1亿美元营业收入首次进入百强，排名第83位，华为在世界500强的排名上升速度惊人，2011年排名352位，2013年上升至315位，2014年排名285位，2015年升至228位，2016年升至129位，2017年上升至第83位，七年时间已提升269位，成为杀入首个百强榜的中国科技企业。
曹德旺是民营企业福耀玻璃集团董事长，累计个人捐款高达80亿元，曹德旺被认为是真正的“中国首善”。曹德旺按照儒家文化管理企业，不仅出钱为员工治病，还出钱为员工的直系亲属治病，一个职工的孩子得了白血病，公司拿出200万元给孩子治病，从福建到北京找专家把病治好了。曹德旺还把他的管理企业文化向美国推广，他在美国投资的工厂工资水平高于同行业企业，在节日企业领导和员工聚餐，让员工感到温暖和快乐，提高员工对企业的归属感，每年都有上千名的美国人排着队争着进厂上班。
发挥孔子思想在企业管理中的作用，让企业在国际竞争中更有竞争力。