那时候，皇帝召见大臣，气派是十分尊严的，他端坐御座之上，居高临下，而臣下则要一路小跑至他的膝下，行三跪九叩大礼，俯首称臣，而唐玄宗这一次召见李白，这一切森严的礼仪全都免除，他亲自坐着步辇前来迎接。当李白到来时，他从步辇上下来，大步迎了上去，迎入大殿之后，又以镶嵌着各种名贵宝石的食案盛了各种珍馐佳肴来招待李白，大概是怕所上的一道汤太热，会烫着李白，唐玄宗竟然御手亲自以汤匙调羹，赐给李白，并对他说：“卿是一个普通读书人，可你的大名居然传到我的耳中，若不是你有着超凡的诗才，怎么能做到这一点?”接着又赐他一匹天马驹，宫中的宴会，鸾驾巡游都让李白陪侍左右。?
一个普通的诗人，无官无职，能够得到皇帝的召见、赐宴，已是非常的礼遇了，而降辇步迎、御手调羹，更是旷古的隆恩。虽然李白这一次来长安，在仕途上并没有多大发展，最后还被客客气气地赶出了长安，但唐玄宗的这一次接见，却在李白心中留下了永不磨灭的印象，使他终身引以为豪，至死都念念不忘。
俗话说“将心比心”，作为领导，只有和下属搞好关系，赢得下属的拥戴，才能调动起下属的积极性，从而促使他们尽心尽力地工作。你想要别人怎样对待自己，那么自己就要先那样对待别人，只有先付出爱和真情，才能收到一呼百应的效果。
有一次，齐威王和魏惠王一起到野外打猎。魏惠王问：“齐国有宝贝吗？”齐威王答道：“没有。”魏惠王听后得意地说：“我的国家虽小，尚且有直径一寸大的珍珠，光照车前车后十二辆车，这样的珠子共有十颗，难道凭齐国如此大国，竟没有宝贝？”
齐威王别有意味地回答道：“我用以确定宝贝之标准与您不同。我有个大臣叫檀，派他守南城，楚国人就不敢来犯，泅水流域的十二个诸侯都来朝拜我国。我有个大臣叫盼子，派他守高唐，赵国人就不敢东来黄河捕鱼。我有个官吏叫黔夫，派他守徐州，燕国人对着徐州的北门祭祀求福，赵国人对着徐州的西门祭祀求福，迁移而求从属齐国的有七千多户。我有个大臣叫种首，派他警备盗贼，做到了道不拾遗。这四个大臣，他们的光辉将光照千里，岂止十二辆车呢？”??
这既是对魏惠王恰当的回答，让他感到无地自容，更是对下属的高度赞扬。正是通过诸如此类巧妙得当的赞扬，齐威王在笼络人心方面做得非常出色，使一大批诸如田忌、孙膑、淳于登等杰出人才心服口服，心甘情愿地为其效劳。于是，齐国出现了“坐朝廷之上，四国朝之”的局面。?
真正有修养的领导都能够放下架子，与下属平等相处，只有这样，才能赢得下属的真心拥护和爱戴，才能真正树立自己的威信。?
处理好与下属相处之方法，也就掌握了公司快速成长的捷径。领导是公司的核心，是权力的拥有者，在有些场合，出于工作需要，确实可以强调自己的身份、地位，以利于充分发挥权力的职能作用。但是，作为领导，千万不能因为自己拥有一定的权力就处处自以为是，给人以居高临下的感觉，你也就难以与下属建立融洽的上下属关系。
有一次，拿破仑自得地对他的秘书说：“布里昂，你也将永垂不朽了。”布里昂迷惑不解，拿破仑进一步说道：“你不是我的秘书吗？”意思是说布里昂可以沾他的光而扬名于世。布里昂是一个很有自尊心的人，于是他反问道：“请问亚历山大的秘书是谁？”拿破仑答不上来，而拿破仑不仅没有怪罪他，反而为他喝彩：“问得好！”布里昂就巧妙地暗示了拿破仑：亚历山大名垂青史，但他的秘书却不为人所知，拿破仑也明白了自己的失言。?
要想做一位影响力的领导，就要与下属平等相处，只有这样，才能赢得下属的真心拥护和爱戴，才能真正树立自己的威信。要做到这一点，首先领导必须使用平民化的言行，对人随和、亲切，这样的领导便不能有融洽的人际关系，他自己的生活也会孤寂而没有生气。
一位税务局的局长平时进餐馆、逛市场，认识他的业主对他都毕恭毕敬，他对此也习以为常。一次他去医院看病，由于病人较多，他排了一个小时的队才走进医生的诊疗室，而医生竟看也没看他，指着桌前的一张椅子说：“坐下。”税务局长从未受到这种“冷落”，觉得非常恼火，便仍然站着提醒医生道：“我是税务局的局长。”医生总算抬头看了他一会儿，若有所悟地点点头：“噢，那么，请你坐两把椅子。”??
其实，作为领导，不必要求那么大的尊严，如果把自己看作一个普通人，既不会遭受不必要的失落，同时也更能赢得他人的真心拥戴。?
真诚地对待员工
作为管理者，一味固守着企业发展取决于产品、客户以及决策者的传统的观点，却忽略了真正重要的因素：保证企业正常运作的人——那些克尽职守的员工。
要想成为有效的领导，你必须真诚地对待员工，认真地去聆听员工的心声，激发员工们的潜能，让你的鼓励成为员工工作经历中重要的一部分。
有的领导担心：如果对员工太富有人情味，执行纪律的时候就很难，或者员工不太会尊重他们。难道你认为员工会为一个为人冷淡、毫不关心属下的领导而卖力地去工作吗？不可能！调查表明，员工会为一个关注他们需要的领导恪尽职守，努力工作。
乐好服饰股份有限公司董事长崔乐好像父亲一样去关怀员工。四年前，刚刚走出校门的姜学英，由于没有工作无所事事，经常在社会上游荡。崔乐好了解到这个情况后，把他招到了厂里干保安，又经常找他谈心，像父亲关心儿子一样关心他的成长，鼓励他“一个人要有志气，要正正经经地学点本事”。
后来，由于姜学英表现优良，他又被调到市场营销部，拥有了更大的发挥和锻炼空间。去年冬，姜学英的母亲患重病住院，正在外面跑营销的他，不能到医院照顾母亲。而崔董事长等公司领导多次到医院去看望，并帮助安排住院中的有关事务。过年时，又再次来到他家里慰问。崔乐好认为，坚持以人为本的企业理念，就是无论什么情况下都把员工放在第一位。
“要让员工乐呵呵地工作，必须首先要尊重他们的才华，让他们有一个施展本领的大舞台。”这是崔乐好强调的一句话。
在乐好，只要你有一点特长，就不会被埋没。毕业于西安财经学院的单玲玲，毕业后一直没有找到合适的工作，乐好招聘时是抱着试试看的态度前来应聘。原想以乐好为跳板，有机会再“攀高枝”，来到乐好正赶上厂里组织的一次文艺演出。看到大家在台上跳的跳，唱的唱，她自告奋勇上台跳了一段舞蹈，董事长得知她是来应聘的大学生时，当场表扬这种精神，并宣布正式聘用，还加一级工资。原来只是想以乐好作为跳板的她，和公司签订了10年的合同。她相信在这样一个企业里，一定能够施展自己的才华。
一些领导抱怨说，当他们表扬员工时，总会有一两个员工认为他们的表扬不是发自内心的。谁会无功而受禄呢？谁又会无端去邀宠呢？其实，处理嘉奖与赞誉的方法是一个很有学问的问题。
鲍勃·胡佛是个有名的试飞驾驶员，时常表演空中特技。一次，他从圣地亚哥表演完后，准备飞回洛杉矶。倒霉的是飞行时，刚好有两个引擎同时出现故障。幸亏他反应灵敏，控制得当，飞机才得以降落。虽然无人伤亡，飞机却已面目全非。
胡佛在紧急降落以后，第一个工作就是检查飞机用油。不出所料，那架第二次世界大战的螺旋桨飞机，装的是喷射机用油。回到机场，胡佛见到那位负责保养的机械工。年轻的机械工早已为自己犯下的错误而痛苦不堪，眼泪沿着面颊流下。你可以想像胡佛当时的愤怒，一定会对这个机械工大发雷霆，痛责一番。然而，胡佛并没有责备那个机械工人，只是伸出手臂，围了围工人的肩膀说：”为了证明你不会再犯错，我要你明天帮我修护我的F-51飞机。”
你是否认为，对于犯了错误的下属批评和责骂是最好的做法呢？错误已经犯下了，责备和抱怨都是于事无补的，你又何必如此呢？也许你的属下并没有大错，而你正在气头上的口无遮拦倒让你们彼此咸了对立面，他最终选择离职……所以你应当尽量去了解和理解他们，而不是用责骂的方式。
对待属下仅仅用批评、责骂，其实还远远不够。试想一想，如果下属第一次做错了，他马上听到了指责的声音；而第二次他做对了，却没有听到赞美声。如果你是他，你会有什么样的感想？
1921年，当查尔斯·史考伯成为美国钢铁公司的第一任总裁时，他就得到了100万美元的年薪，钢铁大王卡内基为什么肯给他如此高薪？史考伯说：他得到这么多的薪水，主要是因为他跟别人相处的本领。“我认为，我那能把员工鼓舞起来的能力，是我拥有的最大资产，而使一个人发挥最大能力的方法，就是赞赏和鼓励他说，再没有比上司的批评更能抹杀一个人的雄心。我从来不批评任何人。我赞成鼓励别人工作，因此我急于称赞，讨厌挑错。如果我喜欢什么的话，就是我诚于嘉许，宽于称道。”
你是否应当找出下属的优点，给他们诚实而真挚的赞美。他们必定会咀嚼你的话语，把它们视为珍宝，一辈子都在重述它们——即使你忘了他们，也许他们还在重复着。所以请记住这条原则：热情、真心的赞美下属，欣赏下属。