书接上回，杨域平新供职的爱县皮革制品总厂之所以称为总厂，是因为厂长胡青想在将来发展得很大，等于说是把将来的名字提前定了，光这一点就表明这个厂的头头儿不能脚踏实地。
影响大是因为当时皮衣皮件的加工厂还很少，皮衣相对于当时一二百元的工资水平显得十分昂贵，属于官僚、富豪阶层的奢侈品，所谓软黄金。实在说，只能算一个简单作坊。仅因为皮衣加工在当时属于非常神秘的行业，行情、技能等等仅掌握在少数几个人手里，故而这个厂在当地乃至附近很多市、县都是知名的。
杨域平走马上任之初，只是加工皮衣的这么个作坊而已。但听得胡青大讲自己如何有能耐，又引领这个小厂长转便了他在省市行业内的旧人。用酒水换来别人的吹捧，更让小杨厂长对他的第一印象颇为良好。
了解到该行业的情况后，杨域平于是理清思路，意欲扩大生产规模，使该厂步入迅速发展的快车道。当时该厂的外部环境很好，市、县多数领导都看中了这个行业的发展前景，他们频频带了外地政要、富豪来该厂订做价值不菲的皮衣。这在杨域平查阅上年冬天定做客户名单中已经看得很清楚，并且听内部人员说，很多领导都鼓励该厂加紧发展，抢占商机，主宰一方市场。
据此，杨域平提议以技术改造为题，扩大生产经营规模，很快得到了厂长的同意。胡总从此改变了对杨域平的认识，将技改立项的重任交杨域平负责，全部人马在立项过程中由杨域平指挥。
杨域平首先将纪律抓起来。迅速建立党小组，团小组、工会小组，分别属于爱县商业局的机关党支部、团支部、局工会领导，等到发展的党团员、工会会员人数够了，再建立本厂的党支部、团支部、厂工会。大力整顿散、乱、懒的工作作风，使人人树立起来干大事业的雄心壮志，改变他们难以有所作为的思想。
技改立项工作，主要由杨域平配合县经委技改科整出材料，跑审批、搞论证、落实款项。征得局长水西部同意，爱县商业局一名副局长专门负责配合工作，胡厂长由于是专业人员，负责提供资料、数据，并共同疏通各种与立项有关的局委、银行等关系。
工厂的技改工作，在1994年的当口，需要相当有能力的人物才能跑成。一般的企业从来没人敢于奢谈这个事情。一方面，要有相当良好的交际能力，人们由于长期处于封闭的计划经济运营圈，思想普遍放不开，对于向外部打关系都感到力不从心。一方面，这中间牵涉的环节非常惊人的多，而且每一个环节都需要细之又细，这不但需要兼具过硬的统计分析理论，而且要有精密的会计计算能力，更要有过人的文字撰写能力，必须是全才，否则只能是天方夜谭。就是上一个投资100万的项目，也要经过县经委先初步同意开始准备资料，县银行初步同意投资方向，县财政同意款项投入的合理性，县主管部门的长篇同意报告，县审计部门还要审查现有的基础，认定能否上马。这些完成了，还只是一小步。接下来还有市经委、市银行、市财政、市商业局、市审计局的审核，几乎也是这样细细过一遍。市里过关了，省里的五大部门也要审核，省里过关了，最后才是专家论证。专家论证尤其严格，存在一点疑义，就意味着前面的工作全部泡汤。
要通过专家论证，首先要准备好一个基础性的纲领性的文件，那就是技改项目的《可行性报告》。这个报告繁琐到什么程度呢，简单说，主要撰写人最少需要4个人。一个人主要负责提供那些生产相关设备、原料厂家的详细资料，需要这些厂家开出证明，拿出能够生产的许可证据。一个人负责银行分析，必须按照银行的规矩进行。一个人负责实际效益分析，要精确到两位小数点，包括环境影响的数据分析，原料价格变动影响效益的动态分析，最终的效益如何等等。
最关键的一个人是负责文字稿。这个文字稿先要拿出一个初步的详尽的预案，就那100万元的技改项目举例，文字稿也需要16开纸打印50多页。牵涉到几大块，一是项目提出的背景，这包括本厂的现状，市场现状，政策现状，队伍、人才、管理、制度等等；二是项目的内容，包括提出项目的意义，项目的原料来源，项目的环保情况，项目的地理优势，项目的市场优势，项目的投资为什么设置这么大，项目将产生什么效益，按照银行惯例怎样还款，还款的期限，还款的保证；最后是总的评估，对还款的风险评估，项目的风险评估，总体效益的评估。等等等等。初稿提出，按照所说的的内容，逐条落实到证据确凿的程度，证据齐备了，再作综合报告，许多数据都会因为实际证据与最初设想的情况不同，而需要重新分析，重新撰写。最后，经过那些搞过技改的人士帮忙看一下，找出漏洞，逐一完善。这个技改的《可行性报告》定稿之后，就开始进行各个环节的审核了。
县、市、省每一个环节的审核，都可能提出疑义，还要圆满解释，不然就可能因为得罪了他们，导致项目搁浅，解释得好，可以允许回家修改。从提出初稿到审核完毕的时候，这个报告就是16开纸也大约在120页以上。这个工作如果没有真正的才干，根本就没人敢想。
杨域平到厂就搞技改，原因在于他在仁县有过审批石油公司地皮和五交化大厦的经历，而且他不但文字功夫过硬，而且对于统计分析、会计知识、银行的惯例都了如指掌。这是无人可以替代的。
鉴于技改工作的浩繁，杨域平起用了一名文书，相当于办公室主任，协助杨域平进行技改项目的附件材料，工厂的管理、各类制度的落实、奖惩兑现、党工青妇等，并负责各类活动的组织、协调、宣传、文字等。紧接着杨域平建议，提拔了一名副厂长，以加强管理，同时建议三个厂长分工合作，明确责任。胡青作为一把手，负责全面，杨域平负责政工、常务、技改立项等，另一名新任副厂长负责生产技术及供销等的业务管理。
班子搭起来了，技改才正式开始运作。杨域平用了大约一个星期，通过了解仓库存量、原料来源、会计报表，历史效益等等，按照申请300万元的规模起草了《可行性报告》的初稿，拿出了16开纸75页，一大本。通过县经委主管技改立项的副主任初步审看，得到了赞许，他亲自带着杨域平找了经委主任，同意了这个项目可以搞材料了。
然后，厂里三个厂长分工，胡青负责找来设备、原料生产厂家的有关证据资料，新提拔的那位副厂长负责找来销售渠道的证据，杨域平负责督促，并协调县经委不断完善相关数据、文字、分析表格等等，负责向各个部门汇报、解释、求得审批。
这个浩繁的工作，杨域平马不停蹄地运作，不分昼夜，奋战100多个日日夜夜，才算有了眉目。最后，顺利通过了省级专家组的论证，通过论证那天，县领导、局领导、厂领导陪专家欢畅地饮宴，因牵涉的众多人物与本文后续无关，在此不予详解。
杨域平上班两个月后，一个人心涣散，毫无斗志的企业顿现生机，工作非常有效。经过此后三四个月的工作，立项也取得成功，款项虽未按技改报告的300万到位，银行还是承诺了首批划拨55万元资金，这一笔款子如果到位，比杨域平初来之日17万元的总资产多出两倍多。这个消息传到工人耳朵里，一时人心振奋，全厂上下摩拳擦掌，跃跃欲试。
胡总开始认为水局长只是派了一个小孩儿来监督他，到这个时候，他已经喜欢了这个孩子，杨、胡合作的蜜月开始了。
杨域平在紧张的工作着，犹如鱼之遇水，旱苗逢甘霖。上有水局长的重用，内有胡总的信赖，自己又因是雄心之辈，不服年少，故而那一阵子，真个是猛虎出林，蛟龙入海，东征西杀，上下奔忙。杨域平自认为这一段时间是干得最得意最卖力的，心情最舒畅，共事最愉快，比在仁县五交化干得更加欢畅。当时他填有西江月一首，其题为《出将》，大致是这么写的：
迢迢北国志出将，偏就崎岖百般。
终有朗日悬青天，磨砺一应等闲。
万千处无由，七八个疑窦年。
早已剑道敛心间，焉愁乾坤不转。
可见杨域平当时的心情是很释然的。
转眼一年过去，经过杨域平的努力，“总厂”的名称注入了许多实际的内涵，技改立项的55万资金，使得生产大楼已经落成。在扩大规模的同时，还积极招商引资，引来了凤凰，真可谓喜事一桩连一桩了。