唯有热情冲天，才能一直坚持下去
“乔布斯在接受采访时曾经说过这样一段话：‘只有从心底下定决心去做才能坚持到底，否则的话就没有做的意义了。’”
成功人士大都有一个偶像或成功的榜样。IT行业的成功者给人一种孤高、独裁的形象，但实际并非如此。新一代天才以老一代领袖为榜样茁壮成长，下一代开拓者又在向新一代天才学习的过程中不断涌现出来。重要的是要进入到那个看不见的循环中去。
扎克伯格23岁时，Facebook确立了不可动摇的地位。有人问他作为硅谷年轻的CEO是如何进行管理的，他引用自己尊敬的史蒂夫·乔布斯的语录作了答复：“乔布斯在接受采访时曾经说过这样一段话：‘只有从心底下定决心去做才能坚持到底，否则的话就没有做的意义了。’”
Facebook的发展走过了一条前人从未走过的路，它坚持实名制，不断地增加新的功能。即使拥有几千万、几亿人的用户，如果不能保持持续性增长，就会被竞争对手取而代之。
这种压力，对于“20后”的年轻人而言是相当沉重的负担，但是如果把它当做一种重负就不可能坚持下去。只有靠冲天的热情来扛住这样的压力，而热情冲天的榜样就是乔布斯。
例如，乔布斯在开发Mac机时忘我的工作热情，现在已经成为神话，当时他的口号是：“每周快乐地工作90个小时。”回首往事时，他说：“包括我在内，研发团队的同事们都认为当时是自己职业生涯中的巅峰时期。每周7天，我们每天都工作14至18个小时，这样坚持了两三年。工作是我们的一切，大家都乐在其中。”
并不是乔布斯逼着他们加班加点，他们都是自觉自愿的。乔布斯的蓝图像一把火燃烧着大家，大家越干越有劲，而且更难能可贵的是这种热情持续了几年的时间。
当然仅有狂热是不够的。在回忆当时的心情时，乔布斯说：“当时就像借助一个月只用一次的指南针到丛林里去散步一样，前方可能会出现山，出现河，也可能碰到一窝蛇，或者发现一个金壶，但是谁也不能保证那个金壶不是赝品。”
那种高强度的劳动以及对前途的担忧并没有打垮他们，这是因为他们有热情。乔布斯感叹说：“没有满腔的热情就无法生存，没有热情的人会半途而废。一定要找到一个可以倾注自己热情的点子或问题，哪怕是自己想改正的错误也行，否则就很难忍耐和坚持。坚持就是胜利。”
扎克伯格尊敬这样的人，并且把他作为自己的榜样。
如果说，扎克伯格的导师是乔布斯，那他的反面教材则是Napster的联合创始人肖恩·帕克。
扎克伯格和帕克2004年在帕洛阿图研究所（简称PARC）相遇之后一拍即合。扎克伯格任命经验丰富的帕克为Facebook的总裁，以此为契机，Facebook走上了企业发展之路。
帕克是一位善于创造优秀产品的天才，但是作为经营者，他两次被赶出了自己亲手创立的公司，一次是被赶出了Napster，另一次是被赶出了在线地址簿服务公司Plaxo。
为了完成项目，帕克连续几个星期都住在公司孜孜不倦地工作，他还运用自己的卓越才能建立了公司。他是一个天才。但是，产品一旦被做出来之后，他就丧失了热情。
之后，他几天都不来公司，对产品的改进也没有兴趣，这当然会引起与投资者之间的矛盾，因此被赶出了Napster和Plaxo。
在Facebook，帕克又露出了做事随心所欲的苗头。一个不能把热情持之以恒的人是做不了高速发展中的企业的总裁的。
2005年把公司名称由“theFacebook”改为“Facebook”之后，帕克离开了公司。
但是，帕克是扎克伯格的引路人，他教给了扎克伯格很多东西，并且洞察到扎克伯格具有领袖气质：
第一，扎克伯格的头脑中常常存在着像逻辑树那样的众多选项，即使计划突变也可以迅速转向。
第二，扎克伯格能够居安思危，即使Facebook处于飞速发展时，依然冷静地思考着Facebook是否会昙花一现。
第三，扎克伯格他对工作执著，有坚韧不拔、持之以恒的热情。遗憾的是，帕克缺乏这一点。
有困难不可怕，关键要有野心和决心
“我们要办一家自己的公司。这回也许有困难，但总有一天会办成的。”
为了追寻自己尊敬的乔布斯的足迹，扎克伯格甚至踏上了“圣地朝拜”之旅，目的地就是后来Facebook的总部所在地。
第一站是加利福尼亚州的硅谷。
2004年1月，Facebook成立之前的一个月，扎克伯格第一次来到了硅谷。苹果、谷歌、雅虎、英特尔、Adobe系统公司、惠普、美国国家半导体公司等很多尖端技术企业的总部都扎堆于此。坐出租车行驶在国道101号线，这些闻名遐迩的企业一一映入眼帘。这时，扎克伯格立下了开头的誓言：“我们要办一家自己的公司。这回也许有困难，但总有一天会办成的。”
除了乔布斯之外，硅谷还云集着众多的技术天才。跻身于硅谷是尽快与他们并驾齐驱，并最终超过他们的第一步。不难想象，1984年5月出生、年方19岁的扎克伯格那时是多么意气风发。
第二站是加利福尼亚州的帕洛阿图。
施乐公司帕洛阿图研究所是乔布斯心目中的“圣地”。1979年，苹果公司的人访问这里时，出现在眼前的未来计算机深深地迷住了他们。当时，PARC走在计算机科学的前沿。例如，当时其他地方还没有点击窗口图标的技术，可是这里已经有了。夸张点说，这里已经有了现代计算机的雏形。Mac机就是最大限度地运用PARC的技术做出来的。暑假期间，扎克伯格在郊区租了一处房子，和朋友们一起搬了过来，打算开学的时候再返回哈佛。
时间已经是2004年4月了，Facebook在佛罗里达州进行了有限责任公司的登记，联合创始人是达斯汀·莫斯科维茨、克里斯·休斯以及巴西大实业家的儿子埃杜阿多·萨维林。负责公司登记的是萨维林，他自称CFO（财务总监），但实际上公司没有分文收入。
同时，Facebook开始突破哈佛大学对外扩大用户。扎克伯格开始说起了“我们要改变世界”的豪言壮语。作为实现理想的第一步，他踏进了帕洛阿图。
在帕洛阿图，扎克伯格遇到了肖恩·帕克，对他佩服得五体投地。帕克也认为SNS是下一代互联网的核心，扎克伯格正在做的事情以及他的宏伟蓝图强烈地吸引了他。
9月，扎克伯格任命年轻却经验丰富的帕克为Facebook的总裁。
当时，起家于哈佛大学学生宿舍的Facebook虽然很有魅力，但它毕竟还是一个小项目，是帕克的加盟使它向着改变世界的大企业迈出了新的一步。公司的董事有扎克伯格、肖恩·帕克以及向Facebook投资50万美元的在线交易服务公司贝宝（PayPal）。
最大的一件事是Facebook在特拉华州重新注册。特拉华州的条件对企业非常有利，因此很多企业都在这里注册。
最麻烦的一件事是扎克伯格与负责在佛罗里达州进行登记的萨维林之间出现了矛盾。扎克伯格住在帕洛阿图的那个夏天，萨维林在纽约的雷曼兄弟公司实习，这使他们之间产生了隔阂。后来，萨维林甚至把扎克伯格告上了法庭。
总之，这次登记之后，Facebook开始作为公司正式运转了起来。
暑假快结束的时候，Facebook的用户达到了20万人。扎克伯格还准备在9月份增加70所大学，可见用户的确在爆炸式地增加。
扎克伯格和莫斯科维茨决定不回哈佛大学了。他们原本打算撤出帕洛阿图，回到学校宿舍去运营的，但面对急剧增加的用户以及发展潜力，他们决定继续留在帕洛阿图。
没有想到，公司就设在了他所尊敬的乔布斯的圣地。
“下一个盖茨将在你们中间产生”
“这就是创造奇迹的秘诀。”
扎克伯格不仅仅视乔布斯为导师，还非常仰慕他终生的竞争对手、微软创始人比尔·盖茨。
盖茨作为哈佛大学的“辍学族”来校园访问、发表演讲时，扎克伯格第一次见到了他。当时，扎克伯格还在哈佛大学，所以聆听到了盖茨的演讲。
盖茨环顾着周围的学生，鼓励他们说：“下一个盖茨将在你们中间产生。”不知道是不是因为这句话鼓励了扎克伯格退学，但是确实像盖茨所说，“下一个盖茨”当时就在他的眼前。
第二次是2005年。这一年，扎克伯格请投资公司加速合伙公司的凯文·艾弗鲁西介绍一个一起来考虑Facebook平台化的人，而且最好是比尔·盖茨。