聪明如你者此时会想，如果我在背后说别人的好话，是不是也会被当事人听到？是的，最真诚的夸奖不是当面，而是在背后。如果你想夸奖某人，不妨在其他人面前多说他的好话，你尽管放心，最终传到当事人耳朵里的概率是很高的。原因在于，人们在表扬、称赞或者谄媚某人时，总是喜欢引用证据以示真实。比如：“您的书法真漂亮，书协的李会长多次提到您的名字”、“大家都很佩服您的公正，上次小李被您批评，但他心服口服，说您的批评让他及时醒悟”、“您的成绩是公认的，连张局长都说您做出了历史性的贡献……”
假设你在人背后创造性地夸奖了某人，不出时日，就会被人拿去作为当面夸奖的证词。你要知道，当这个人听到另一个人说起你的溢美之词时，会由衷地相信，你是真心夸奖他的。
所以，同志们请切记，表扬别人最好的方法是背后的表扬；最危险的议论是背后说三道四。克制一时之快，闲话长短时有所保留。这是成熟的一项重要指标。
标志七：时间合理规划，要事应该先行
有的公司会明文规定工作任务的先后顺序。但大多数公司不会将之文件化，下面要说的，主要是潜规则。
（1）如果领导给你临时安排了任务，把你自己手头的事放下，去完成领导交代的；
（2）如果老板给你临时安排了任务，把一切事情放下，去完成老板安排的。
什么叫重要而紧急的事？老板交代的事就是重要而紧急的事。
大多数情况下，领导是通过交代任务来了解部下的，又快又好地完成他交代的任务，就是对你能力最好的证明。
领导的职务越大，安排你任务的机会越少，你就越需要把握。接受任务并且在第一时间反馈结果，如果中途遇到你无法解决的问题，要及时汇报。
如果让他感觉到你在拖沓、应付甚至掉头就忘，后果是很严重的。也许，你再也没有机会得到他安排工作的机会；也许，下次部门推荐提拔名单时，你的名字会被首先划掉。
有些人不喜欢自己的工作节奏被打乱，不管是谁交代的临时任务，都会非常不快。千万别犯傻，你本来就是为公司工作的，老板的需要就是最大的需要，要记得以老板为中心，而不是以你自己为中心。
要有随时调整的能力，必要时要付出额外的时间。比如，部门要求今天完成的任务，因为老板临时让你去机场接个人，结果“浪费了”三小时。最好的办法是晚上加班把工作做完。辛苦一点累不死人的。
有时候矛盾很难调和，确实无法两全。那么你就要提前向领导汇报，例如：“经理，王总刚才临时通知我去机场接人，来回至少要三小时，您下午要的那份简报实在出不来了，我晚上加班再做行吗？”
说的时候，要诚恳，不要让人以为你是在拿上一级来压他。这种情况领导一般都会理解，如果不是特别着急，会安慰你说：“不要紧，你去接人吧，简报明天给我也行。”
如果他真的很急，也许会去和王总沟通，换个人去机场。而不会让你为难。
当然，有的经理可能会这样：“不行啊，简报下午必须出啊。你去和王总说一声吧，告诉他你走不了。”对这样的领导你没有办法，只能用最大诚意表现出最痛苦的样子：“经理，实在对不起，我不敢去跟王总说，您帮我说一声吧。”
这个时候，也只能得罪他一个了，千万别两头得罪，那就太不合算了。
上面说了半天，只讲了一件事：领导交代的任务要作为要事去对待。但是显然，光会这一条是不够的。
我们每天上班之后的第一件事，应该是把今天要做什么事排个序，列明轻重缓急，哪些是必须完成的，哪些电话是必须打的，哪些领导是必须见的，心里要有数。养成这样的习惯，如果下班之前完成了这些事，你会觉得很轻松，很踏实。这就是计划的重要性。每天把事情安排清楚并且按计划完成，日积月累自然会显得你做事干练，有条不紊。
有些事情虽然不紧急但很重要，比如定时清理你的资料、学习日常英语会话、浏览同行资料，这些不太紧急的事情，很容易偷懒，随便给自己找个借口就不做了。但一旦能够坚持下来，往往会给你意想不到的收获。
一个忠告是，即使你已经完成了计划中的任务，也不要把时间花在点击八卦新闻、玩游戏、无所事事地网上闲逛，而应该有意识地做一些点点滴滴的正向积累。
人和人的差距往往就是这样拉开的。
标志八：能当领头羊，是个好班长
总有一天，你也会成为领导的，只不过是职位高低问题、时间问题。
你会发现有无数的书籍课件教你如何提高领导力，但在我看来，那些东西大多是空话而已，其实，做领导也不过是做人。当领导不难，但当一个让人信服的领导不容易，当一个不但让人信服而且让人爱戴的领导就更难。
我曾经的领导，这里姑且叫他杨书记，就是这样一个好领导。
这些年来，他曾经领导过的下属们有的成为企业的骨干，有的自主创业，各显其能。不管混得好混得差，也不管是不是还在一个单位，这些下属都始终和杨书记保持着联系，遇到重要的选择，都愿意听听杨书记的意见。
国庆长假，十年前一起共事的同事从四面八方赶来，与杨书记在酒桌上开怀畅饮，那种感觉就好像校友聚会，单纯、温暖、真挚。能把同事关系处成同窗关系，把上下级关系变成兄弟关系，这不能不说是杨书记的巨大成功。
这位领导到底成功在哪里呢？作为一个下属，我至少有以下这些感触：
1. 善于发现并欣赏下属的优点
不知道是不是教师出身的缘故，在杨书记的眼里，似乎没有能力差的人。即使是众人皆不感冒的下属，杨书记也从不轻视，尽可能安排给他力所能及的工作，肯定并且鼓励他的能力。我相信，他的很多下属，在他的鼓励下都更加有信心，甚至找到了人生的方向。
有一位同事，学历不高，但对文字、影像非常有兴趣，杨书记鼓励他日后可以做一位策划人，说他具备这方面的潜质。说者或许无心，但听者有意。这位同事从此把杨书记的鼓励作为努力的方向，坚持走上了这条职业之路。几年之后，他在这个行业站稳了脚跟，得到了市场的认可。他总是说，如果没有杨书记的一番话，自己也许没有勇气做这样的选择。
2. 从不以领导自居，始终平视下属
可能会有人觉得杨书记这种类型的领导太温和，不够强势。但十几年走下来，那些所谓强势的领导起起伏伏，甚至一朝下台，便成无亲无友的孤家寡人，反倒是“温和”的杨书记职位不断攀升，地位日益稳固。这应该是人们对他的认可，也是社会公正的评价。
事实上，有些所谓的强势领导，不过是以权压人，一朝上台便要处处以自我为中心，容不得下属挑战权威，有意无意要摆出一副高高在上的架子。杨书记是一个清醒的人，从来不把权威看得太重，在他看来，职务只是工作的分工，人与人是平等的，不能凌驾在下属之上。
所以，下属能体会到杨书记的自我克制，即使犯了错误，杨书记也从未有过情绪化的斥责，更不会有人格上的辱骂，而是就事论事地指出问题所在，客观地分析应该承担的责任。更多时候，杨书记把表扬放在公开场合，把批评放到私下场合，尽可能地考虑下属的感受，保护他们的自尊心。因此，即使是被杨书记处罚，大家也心服口服，很少有觉得委屈、不理解的，更没有听说有谁因为被他批评而怀恨在心。
有的单位里，领导一走，大家会觉得长舒一口气；领导一来，空气立刻变得紧张。但在杨书记领导的团队里，下属们没有这种的压抑感，无论是工作还是娱乐，都有一种轻松和睦的氛围。
3. 把功劳让给下属，把责任留给自己
这是一种不容易做到的胸怀和气度，在现实生活中，许多领导却恰恰相反。
杨书记的团队如果受到高层的表彰，他总是在公开场合表扬下属，总是肯定下属的辛苦和努力，好像这件事就与他无关似的。倘若团队出了什么问题，他绝对不会把责任推到下属身上，而是主动承担第一责任。当然，他也一定会在团队内部实事求是地分析问题。这种作风让下属尤其感动。杨书记让下属们非常相信，只要努力，就一定能得到认可，不用担心自己被压制。
杨书记从部门领导升到公司副总的时候，对他的副手说：“我这个位置早就该由你来坐了，只怪我进步太慢，让你委屈了这么久。”虽然是半开玩笑的话，但也真实地反映了杨书记的胸怀，让副手感动得无言以对。
在不同场合，杨书记总是夸赞他的下属的贡献，说起某人的特长，总是说“比我强”，好像他倒是这个团队能力最平庸的一个人似的。事实上，他的专业能力很强，但他更愿意让下属去表现，从来不担心被下属抢了风头。这其实是自信大度的表现。那些生怕下属冒尖，有意无意打压下属的人，恰恰说明了他对自己的不自信，总是担心被人取而代之。
公道自在人心。被打压的下属可能会成为你一生的敌人，被扶一把的下属会成为你一生的朋友和感恩者。
4. 对下属一视同仁，没有嫡庶之分
下属工作的时间长，配合默契程度高，性格开朗容易交流，领导会偏爱。但杨书记一直尽力避免团队的亲疏之分，把他的感情与友谊平等地分配给所有人。
很大程度上，员工就像学生，越被老师重视就越积极，越被冷落就越消极。在这个问题上，杨书记确实是个好老师，他会有意识地多关照那些相对内向、不够开朗自信的员工，让他们觉得，领导是重视他们、认可他们的，不必担心领导偏心偏爱。
有些领导人物，似乎喜欢以亲疏之分作为一种权术，一种管理的手段，甚至有意识地引导内部的斗争。这种貌似“聪明”的手段其实是在看低下属的智商，它可能会带来一时一地的效用，但日久天长，这种用心一定会被看穿。
大家只是一个屋檐下共事的伙伴而已，又不是你死我活的政治斗争，何必呢？
杨书记是我所见的成功领导中的代表。他至今也不像一个领导，永远带着和气的笑容，对每个人都平等尊重。他的职业道路越走越顺，从一个部门领导走向了大型企业的重要高管位置；更重要的是，他几乎赢得了所有下属的好评，人人都不把他当领导，而是当做兄弟、朋友、老师。
这样的领导，才是真正成功的领导！