书城管理史蒂夫·乔布斯管理日志
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第9章 史蒂夫·乔布斯管理日志(6)

9月13日,乔布斯告诉当时的苹果公司CEO约翰?斯卡利,他的团队已经决定好集体离开,并递给斯卡利一张手写的名单。毫无疑问,虽然乔布斯现在只有一个梦想,但是,他对那些自命不凡的人仍有很大的吸引力。

更有趣的故事发生在乔布斯新团队的名单曝光后,苹果公司麦金塔电脑小组内部发生了骚乱,不少麦金塔电脑小组成员对乔布斯挑选新团队时跳过他们感到失望,没过多久,这个小组中超过一半的人离职了。

行动指南

乔布斯能带领一群自命不凡且毫无纪律的人创业,一个重要的原因是基于他们已经一起形成的文化、精神,这种软实力其实是一种硬武器。

7月15日 不放过任何一个细节

“谁会真的去看计算机的内部呢?”NeXT的一位设计师问。

“我会。”乔布斯回答。

——乔布斯1987年针对NeXT设计团队所强调的理念

背景分析

1987年,没有乔布斯的苹果公司开始了起死回生的进程,斯卡利开始受到尊敬。这一切是乔布斯最不愿看到的,他急切想做出另一番让人刮目相看的重大成就。NeXT的员工也感受到越来越大的压力。

一次,乔布斯带领设计团队到一个度假胜地度假兼学习,他将事先准备好的幻灯片一张张地放给大家看,上面列着所有他们碰到的问题。在最前面,乔布斯写道:糟糕。他换了一张幻灯片,上面写着:糟透了。

乔布斯想要员工们生产出一种产品,一种任何细节都不能忽视的产品,他甚至要求,NeXT公司的计算机隐藏在机器后面的电路板都必须有一个聪明而且吸引人的设计。

1988年夏天,NeXT的新型计算机总算与媒体见面了,这是一个纯正的黑色镁金属做成的盒子,形状很完美,有12英寸长,12英寸宽,12英寸高。它看起来就像一个小型雕塑,显示器也是黑色的,用的依然是光滑的镁金属。

行动指南

NeXT设计团队的海盗精神是不放过任何一个细节,先不说产品的好坏,乔布斯在激发员工的潜力方面的确是高手。

7月16日 海盗精神之源

在苹果电脑的第一份宣传材料上,大家可以看到一个苹果的图案。简单的一个水果图形——苹果:如此简单的图案呈现出极高的工艺水平。当你开始注意到一个问题,并且认为该问题看起来似乎十分简单时,意味着你很可能根本不了解问题的复杂性。唯有深入问题的核心,才能明白其复杂性,也才能找出其根本的解决方案。这就是我们在设计麦金塔电脑时的野心。

——乔布斯1994年在麦金塔电脑诞生10年之后的真诚告白

背景分析

乔布斯一手打造的麦金塔电脑和同时代的其他电脑都大不一样,甚至是格格不入,比如和IBM电脑比起来,麦金塔电脑的界面是图形导向式的,是由数个前所未见的小图标所组成;麦金塔电脑的开机画面是由一张微笑的脸所组成;要想销毁某个文件,只需将文件拖曳到垃圾箱的位置;一旦电脑发生当机现象,屏幕上的一切就会像电影动画产生定格一样定住不动。而IBM电脑则是DOS作业系统,其复杂的操作指令只有专业人士才能完成。