巴菲特的祖父及父亲从事过新闻工作。他本身也从事过报社工作。但他认为要选择适合自己的职业，并不一定要继承祖业。
巴菲特的祖父曾经拥有，并且编辑《克明郡民主党报》——一份内布拉斯加州西点市的周报；他的祖母在报社帮忙并在家里的印刷厂做排字的工作；他的父亲在内布拉斯加州大学念书的时候曾编辑《内布拉斯加人日报》；巴菲特则曾是《林肯日报》的营业主任。人们常说，假如巴菲特不从事商业，那他最可能从事的是新闻工作。
1969年，巴菲特买下了他的第一份重要报纸——《奥玛哈太阳报》，连同一些周报。虽然他尊敬高品质的新闻事业，但巴菲特一想到报纸总是把它当做企业看待。他期望一个报社老板得到的奖赏是利润而不是影响力。拥有《奥玛哈太阳报》让巴菲特学到一些报纸的经营动态。在开始买进《华盛顿邮报》的股票之前，他已经有四年亲手经营报社的经验。
巴菲特告诉贝克夏的股东，他第一次和华盛顿邮报公司有财务上的关连，是在他13岁的时候，当时他的父亲在国会服务，他做送报生就专门送《华盛顿邮报》和《时代前锋报》。巴菲特总是喜欢提醒别人：我在葛兰姆买下《时代前锋报》前，就已经将这两个报纸给并购了。
显而易见，巴菲特常了解报纸丰富的历史，他认为《新闻周刊》是一个可以预测其未来的企业。他也很快地就知道了公司电视台的表现。华盛顿邮报公司多年来，一直报道它们广播部门主要的绩效。巴菲特根据他本身的经验和公司成功的历史判断，他相信这家公司拥有一贯优良的营运历史，未来的表现将可预期。
在1984年，巴菲特写道：“一份强势报纸的经济实力是无与伦比的，也是世上最强势的经济力量之一。”在美国国内大约有1700份报纸，其中将近1600份没有直接的竞争对手。他注意到那些报纸的业主相信，他们每年之所以能赚得超乎预期的利润，是因为他们的报纸具有一定的新闻品质。巴菲特说事实上，就算是三流的报纸，如果它是城镇里惟一的报纸，也能赚到足够的利润。无可否认的，一份高品质的报纸会有较大的市场渗透力，但他解释说即使是一份平凡的报纸，由于它可以将消息广为流传，所以对大众也是很重要的。城镇里的每个企业、每个房屋卖主或任何一个人，只要想讯息让大众知道，都需要报纸的宣传来达到目的。和汤姆森子爵一样，巴菲特相信拥有一份报纸，就好像从城镇里每一个想制作报纸广告的企业中，独占刊登广告权一样。
总之，获得成功不一定要走前人的路，继承祖业。不依赖前人的经验有时能干出一番更大的事业。
价格高买起来就不划算吗？
作为一名消费者，顾客在购买中总是怀有防范的心理，特别是对价格方面最为敏感，所以有人总是善意的劝告：这太贵了，不划算。其实要仔细研究就不难发现高价位并不一定就不划算。
据各国的有关资料表明，现在在世界各个国家都存在着对高价位产品特殊迷恋的群体。仅以美国为例。
在美国，消费者形成不同购买群体的趋势，已日渐明显。目前，又出现了一类新的消费群——“尖端消费者”。所谓“尖端消费者”，就是指那些偏好购买最好、最新设计的奢华品，或非常新潮物品的消费者。但是，他们并非一定属于富裕或高收入阶层。
这批“尖端消费者”数量庞大，约达4000万人，占美国成人数量的24.7％。其中有一半人年收入低于40000美元。在职业方面，“尖端消费者”中拥有专业及经理职位者不到一半。然而，尽管绝大多数的“尖端消费者”并不富裕，但他们仍要花大钱去追求新潮服饰、欧洲跑车、美食、最新电子产品和最好的用品等。
据美国研究分析预测，这一新消费群体正在不断扩大，可能会改变市场消费规律，因而，在现代行销上，应更多地了解和掌握他们的消费信息，以便作为行销策略的依据，使之更大地满足这些“尖端消费者”的需要。
既然存在着这样的追求高销售的顾客群体，那么只要企业运用得当便不会为自己居高不下的产品价位而担心，更不用忙着降价。
下面这则实例便很说明问题。
法国的路易·威登公司，是一家具有130多年历史的名牌皮件厂商，生产皮箱、皮衣、皮带、皮包、皮鞋等一系列产品，其产品远销世界各地，无论从产品质量、款式色彩、方便适用等各方面都深受顾客爱戴。这家厂商特别重视产品的名牌形象对产品营销的促进作用，也就是说在他们市场营销活动中常常利用“形象策略”，充分运用企业公共关系活动的巨大威力，建立企业形象。把建立企业形象、维护和发展企业与社会公众之间融洽良好的关系，作为一项战略性目标。
路易士·威登在世界各地，都是身份、地位和品质的象征。
为了确保名牌形象，路易士·威登皮件厂采取了一种特殊的销售方法，它绝不以技术合作的形式在国外设分厂，也不随意在国内设分厂或扩大企业规模增加职工、增加产量，其目的是防止粗制滥造，技术不过关，有损名牌形象；它不搞批发，也不在零售商店设专柜经营，而是采取开设直营商店的做法，从而防止了假冒伪劣商品的顶替。同时，它还采取一些特殊的、带有公共关系性质的营销手段。从1978年起，由公关部克劳克先生策划，无论一个顾客在世界各地的任何一个角落购买一件路易士·威登行李箱，这位顾客的名字便被送到巴黎的路易士·威登中心厂里。
不久密希先生向公司建议，凡是购买过公司产品的顾客名字都可以送到巴黎中心厂，然后通过中心厂送往世界各地分厂，以后无论在哪个角落购买路易士·威登的产品都可以以老顾客的身份享受5％的优惠，当他累计的购买额达到某数额时，便可以得到一份相应的、价值可观的礼物。同样，不同的产品规定了不同的保质期。只要在保质期内产品质量发生问题，可以在世界任何一个地方的路易士·威登专营店进行调换，并且公关人员还必须及时和顾客沟通，向其道歉，求其谅解，解释产品出现故障的原因，并且他们还和老顾客长期保持联系，就如何长期稳定保持路易士产品的名牌形象征询顾客意见，并且每年评出一批“路易士·威登最知心的朋友”。
路易士·威登皮件厂别出新裁想出的这些营销手段，目的就是为了使该厂的名牌产品的形象长盛不衰，使顾客在购买其产品时不仅在品质上放心，而且也当作对自己社会地位的肯定。同时，路易士·威登产品之所以能够在一般顾客中享有很高的声望，一方面在于它采取了一种带有公共关系性质的营销方式，另一方面也在于，该厂能够持之以恒，认真地、严格地遵循已形成规范的营销方式。
总之，只要产品质量好，那怕价格高也会很畅销。
酒香不怕巷子深对不对？
“酒香不怕巷子深。”这是中国的一句古话，它也有一定的道理，不过在现在社会可并非如此了。同样一件产品，就算质量一模一样，不过做广告搞宣传与不做广告的结果就是不一样。
新问世的产品，要想走入人们的生活，就要让人们知道它、了解它、使用它。再好的产品，顾客如果从未听说过，也一样不会有销路。商家只有利用媒体大作宣传，扩大知名度，才会赢得顾客。
台湾著名的实业家高清愿就曾审时度世，不失时机地将不为人知的新产品“太子龙”布料推广上市，当然靠的是不惜重金在电视上大做广告，并首开台湾布业进行电视广告宣传的先河。
“太子龙”是学生服的布料，质地好，穿着舒适美观，可以取代从日本进口的布料；但消费者毫无了解，产品无人问津。高清愿凭借他对消费心理的掌握，便决心投资在电视上大做广告。50年代，布料还没有人在电视上做广告，每月投入五六十万元的广告费，在公司遭到不少人反对。但高清愿认为：“没人做，我们做，就会有效果。只要我的产品不怕考验，做再多的广告，成本也收得回！”
果然不出他所料，消费者很快便喜欢上了太子龙布料，全岛南北都十分畅销，最高潮时，全台湾50％的学生服装都用这种布料。南纺公司一下子声名大震，钱财滚滚而来。
对于广告促销要诀的运用，高清愿有自己的真知灼见：“广告有它的宣传效果，但一定要确保产品质量，才能相得益彰。否则，消费者看过广告，买一次这家公司的产品后，再不会有第二次，并且还会产生负面效应。”
为了减少商品流通的中间环节，减少层层加利，以保障物美价廉，高清愿直接开办了一批商店和制衣厂、被服厂，取消由经销商代理的惯例。销量的急剧增加也使售价逐步下降，再加上高级的产品质量，太子龙布料在台湾布料市场上长期独占鳌头、经久不衰。
50年代高清愿的广告促销，恐怕很少有人知晓。
90年代的今天，人们对高氏广告战的领略，应该是相当深刻的——“统一食品”的广告铺天盖地，令人目不暇接，使产品广泛深入人心，充分占有了市场。
其实，这样的事例在商场上随处可见。
“壳牌石油”是英国和荷兰合办的石油公司，现在是世界闻名的超级石油集团，1986年曾在全球最大企业中排名第三，到现在也一直在前十五位之内，与美国老牌的石油公司艾克森集团（EXXON）和美孚集团（MOBIL）齐名。
但在若干年前，壳牌石油初打进美国市场时，在“石油大王”美孚公司看来，还是个不值一提的“小不点”，根本不足以引起他们的竞争兴趣。壳牌石油为了争取市场占有率，早期曾花了几年的广告预算，进行“答案在壳牌”的广告宣传活动。
首先，壳牌公司的研究机构通过长期的研究，反复的实验，取得了关于耗油量、汽车保养、驾驶安全等一系列数据资料；接着，他们主动与红十字会、国家安全委员会等权威机构联系，把研究结果向他们通报，并由这几家权威机构审核通过。由于红十字会、国家安全委员会等机构是居于“市场领袖”地位的组织，他们的意见最易为消费者接受，因而，由他们审核通过的研究资料也具有了十足的权威。壳牌公司就把这些研究资料分期分阶段印成“答案在壳牌”的小册子，夹在消费者杂志和用户指南中，并在电视上大做广告，说明每加仑汽油可跑里程数，特别是每加仑壳牌汽油的可跑里程数，以及有关汽车保养和安全驾驶方面的知识。经过几年的宣传，随着壳牌公司所普及的知识深入人心，壳牌公司也建立起了“壳牌石油是最关心您的石油公司”这种牢不可破的形象。公司的营业成绩也节节上升，直逼美孚公司，到美孚醒悟过来时，壳牌石油已经站稳了脚跟，在竞争中立于不败之地了。
可见，广告的作用是不容忽视的，做与不做就是不一样。
跟风就能减少风险吗？
生活中，我们常常能看到这样的现象：在车站，几辆公共汽车几乎同时到站，候车的人群一窝蜂似的涌上第一辆车，尽管后面的车空着，有些人宁肯吊在车门外使车子开不走，也不愿向空车子瞅一眼。
在大小城市的大街小巷，常常有拉帮结伙卖滑头货的小贩，虽然报刊和工商管理部门一再劝告切勿上当，然而，受骗上当者不见减少，滑头货生意仍然兴旺。
在工业生产中，也常常出现一窝蜂式的竞争，销路好、赚头大的商品，大家一哄而上，造成生产过剩、产品积压，有人碰了壁，还有人跟着碰，魔方、领带的生产过剩是最有说服力的证明。
在中青年成才目标的选择上，也常常出现一哄而上现象。不少人一心想当文学家，稿子一叠一叠地往出版社、杂志社寄，又一次一次地被退回，想当文学家的热情却不减，不屈不挠地埋头爬他的格子。大家都向那个小小的天地里挤，指望一夜之间，登上龙门。连编辑们都感到诧异：他们为什么一定要在这个小天地里冲撞，而不能另觅成才之路呢”
在成才之路上，有的强调环境，有的迷信机会，牢骚满腹，怨天尤人，终日喋喋不休地希望别人为他创造脱颖而出的机会，或者期望靠别人的权力把他抬举到“人才”的宝座上。而另一部分人，他们身处逆境不气馁，失败之中找教训，不断地充实自己，不断地寻求适合自己脱颖而出的环境、条件、目标、机会，也正是他们往往成为成才之路上的佼佼者。事实最能说明问题：鲁迅如果死守他的医道，绝不会成为伟大的文豪；陈景润如果继续当他的教师，也不会摘取数学的王冠。历数古今中外处逆境中成才的杰出人物，无一不是善于适应与利用环境。
中国人有个围观的习惯，在实质上就是跟风。某城市曾经发生一起令人啼笑皆非的事情。在该城市一条主干道上，旁边是两条林荫小道，小道旁边每隔几米就立了一张石桌子。经常有人闲暇时刻三三两两来此切磋棋艺，一般是在清晨和黄昏两段时期来者甚多，中间时间，由于声音嘈杂，来者几无。这天，两个老头子棋兴大发，便双双来此，较起劲来。过了一会儿，便有观者驻足，这盘棋直杀得难解难分，大约过了半个小时，周围已旁观了一大圈人。渐渐地，这人群越围越多，甚至有人停下车子挤往前看，这样，交通便形阻塞。直到交警前来，费了好大的劲才驱散观者。交警问在外面往里挤的人，想看什么，被问的人摇摇头，说：“我也不知道，只是看到那么多人观看，我才想奋力挤进去看个究竟。”当问道里面观摆的人，竟答道：“我早就想出来，可哪挤的出去呢？”令人哭笑不得。
总之，一窝风这种现象应该是不可取的。不管市场多宽阔，不管多有利润，供者太众求者必少，而且供者太众败者必多，赢的人毕竟是少数。
概率真的可靠吗？
买彩票是一件很熟悉的事情，在买彩票的过程中常常听到“概率”这个词。那些超级彩迷们挂在嘴里的总是：计算得越精，中奖概率越高。那么，什么是概率呢？