3年后，楚庄王开始运用谋略，缓和统治阶级内部矛盾，加强中央集权，发现并任用贤才治理国政，还采取了一系列诸如兴修水利、发展生产、关心民间疾苦等措施，使国势日益强盛，最后终于灭亡中原数国，成为称霸一时的霸主。
你也许认为，楚庄王的思维方式与行为方式和常人不同，也与常理不同，有自己的特点。然而实际上，他的做法更趋合于客观实际：当羽翼丰满，民情考察好了之后，再开始有所作为。这正如古书中所讲的那样，必定先做好周密考虑，先制定好实施措施，再用飞钳术来作为补充手段。
97.应对难题要有狠招
《红楼梦》一书中有：“子系中山狼，得志便猖狂”一句。这句话道出了一个现实问题：有些人一旦得志将会祸患无穷。因此，为了根除后患，最好能在他尚未得势时便抑而治之，绝不手软。一位伟人曾经这样说过：对对手心慈手软就等于让自己失败。这话的确有几分道理。
有些人并没有过人的才干，却常常另有打算，不愿意接受他人的驾驭，往往巧言善辩以迷惑他人。
少正卯和孔子是同时代人，都在办学校。少正卯的学校人丁兴旺，而孔子的学校却三盈三虚。后来孔子当了鲁国的大司寇，就将少正卯杀在宫门外华表台下。事情的经过是这样的：自从孔子做了鲁国的大司寇以后，就同季孙氏、孟孙氏、叔孙氏三家大夫商议铲除家臣的势力。孔子说：“家臣的势力一大，大夫反倒受他们的压制。必须把他们的城墙改矮，家臣才不敢随便背叛大夫。”三家大夫都表示赞成，于是便通知三位家臣，让他们将城墙改矮三尺。三位家臣闷闷不乐。正在这时，他们想起了鲁国名人少正卯，请他出出主意。
少正卯极力反对孔子的主张，他说：“为了保卫国家才把城墙砌得又高又结实，不应当改矮。孔先生的这种办法不太合适吧。”
由于少正卯在背后教唆，三个家臣就壮大了胆子，对主人的命令不再理会。三家大夫见状，便发兵围城迫使家臣就范。由于三家大夫联合行动讨伐叛臣，季孙氏和叔孙氏的家臣被打败，狼狈逃走。孟孙氏的家臣公敛阳见势不妙，急忙找少正卯出主意。
少正卯趁机煽风点火，说道：“你把守的城市是鲁国北面的要塞，千万不要把城墙改矮，要是城墙不结实，万一齐国打过来那就守不住了。”
公敛阳受了少正卯指使，态度立即强硬起米，扬言：“我为鲁国的安全宁可丢掉自己的性命，也不会听别人的话拆去城墙一块砖。”
孔子听了这话，便让孟孙氏将这件事告诉鲁定公，鲁定公召集群臣商量此事。会上，意见不一。有的主张拆，有的反对拆，各有各的理由。
一向反对孔子的少正卯这时不仅故意顺着孔子的心意，声言赞成孔司寇的主张，应该把城墙矮下三尺去，还乘机挑拨说三家大夫是培植私人势力。
孔子及时识破了少正卯的奸计，立即反驳说：“这太不像话了，三家大夫都是鲁国的左右手，难道他们是培养私人势力的吗？少正卯明明是在挑拨是非，让君臣上下互相猜疑怨恨。这种挑拨是非，扰乱国家大事的人应判死罪。”
大臣们觉得孔子的话有些偏激，都纷纷为少正卯说情。孔子说：“你们怎么知道少正卯的奸诈？他的话听起来好像很有理，其实都是些坏主意。他的一举一动，看着令人佩服，其实都是假装的。像他这种心术不正???虚伪小人，最能够颠倒是非诱惑人，非把他杀了不可。”
孔子最终杀了少正卯。
孔子的弟子子贡事后曾问孔子：“少正卯是鲁国的知名人士，先生诛杀了他，恐怕得不偿失吧？”孔子说：“人有五种恶行，而盗窃还不包括在内：一是通达古今之变即铤而走险；二是不走正道而坚持走邪路；三是把荒谬的道理说得头头是道；四是知道很多丑恶的事情；五是依附邪恶并得到恩泽。这五种恶行沾染了一种，就不能避免被君子所诛杀，而少正卯是五种恶行都兼而有之。他是小人中的雄杰，岂有不杀之理！”
孔子杀少正卯可谓是狠下毒手，但是却起到了杀一儆百的作用。倘若对这样的人姑息迁就，让其得势，孔子恐怕也难保不为其所害。
应对难题，要有解决难题的狠招，不能等一下、看一看再说。否则，你绝对会受到攻击！
98.重要的不一定紧急
任何一名善于推销自己的人都应当明白：紧急的事不一定重要，重要的事不一定紧急。
不幸的是，我们中有许多人把一生时间花费在比较紧急的事情上，而忽视了那些不那么紧急却比较重要的事情。也许你会问：“世上哪有这样的事情？”那些与你的人生目标直接相关的事情就是这样的。所以，当你面前摆着一堆问题时，应问问自己，哪一些真正重要，把它们作为最优先处理的问题。如果你听任自己被紧急的事情所左右，你的生活中就可能充满危机。
根据你的人生目标，把所要做的事情制定一个顺序，有助于你实现目标的，就把它放在前面，然后依次为之。把所有的事情都排一个顺序，并把它记在一张纸上，就成了事情表。养成这样一个良好习惯，会使你每做一件事，就向你的目标靠近一步。
众所周知，人的时间和精力是有限的，不制定一个顺序表，你会对突然涌来的大量事务手足无措。美国的成功学大师卡耐基在教授别人期间，有一位公司的经理去拜访他，看到卡耐基干净整洁的办公桌感到很惊讶。他问卡耐基说：“卡耐基先生，你没处理的信件放在哪儿呢？”
卡耐基说：“我所有的信件都处理完了。”
“那你今天没干的事情又推给谁了呢？”经理紧追着问。
“我所有的事情都处理完了。”卡耐基微笑着回答。看到这位公司经理困惑的神态，卡耐基解释说：“原因很简单，我知道我所需要处理的事情很多，但我的精力有限，一次只能处理一件事情，于是我就按照所要处理的事情的重要性，列一个顺序表，然后就一件一件地处理。结果，完了。”说到这儿，卡耐基双手一摊，耸了耸肩膀。
“噢，我明白了，谢谢你，卡耐基先生。”几周以后，这位公司的老板请卡耐基参观其宽敞的办公室，对卡耐基说：“卡耐基先生，感谢你教给了我处理事务的方法。过去，在我这宽大的办公室里，我要处理的文件、信件等等，都是堆得和小山一样，一张桌子不够，就用三张桌子。自从用了你说的法子以后，情况好多了，瞧，再也没有没处理完的事情了。”
这位公司的老板，就这样找到了处理事务的办法，几年以后，他成为了美国社会成功人士中的佼佼者。我们为了个人事业的发展，也一定要根据事情的轻重缓急，制定出一个事情表来。我们可以每天早上制定一个先后表，然后再加上一个进度表，就会更有利于我们向自己的目标前进了。
柯维指出：有效的管理是要先后有序。在领导决定哪些是“首要之事”以后，天天时时刻刻地把它们放在首位的就是管理了。管理是纪律，是贯彻。
“纪律”这个词来自“门徒”一词，信奉一种哲理的门徒，信奉一套原则的门徒，信奉一系列价值的门徒，信奉一个压倒一切的目的的门徒，信奉一个圣命的目标的或代表这个目标的人的门徒。如果你是一个有效率的自身管理者，你的纪律来自你自身内部，它是你独立意志的一种因素，而你是你自己深刻的价值及其源泉的门徒和追随者。而且你有将你的感情、你的冲动、你的心境从属于那些价值的意志和忠贞，而纪律的制定者就是你的人生目标。
99.自己给自己壮胆
世界上有许许多多的人不敢冒险，只求稳妥。这里所谈的壮胆，就是指要克服只求稳妥的弱点，要敢做敢为，敢于冒险，相信自己能展翅飞翔。但是，胆子大一点绝对不是在说要粗枝大叶、闭眼蛮干，也不是只求前进而不管实际。那并非敢做敢为，而是莽撞蛮干。
你在此要考虑的是：在我的这一生中，在某些时候必须采取重大的和勇敢的行动，但这只是在仔细考虑这次行动成功的可能性之后才把胆子放大而采取的行动。生活中伟大的成功者在机遇降临时总愿放大胆子一试身手。有趣的是，这类成功人士多数聪明能干，严于律己。
有这样一个人，头脑聪明、机智灵活。他一生几起几落，如果把他的成功和失败画成图形，那看起来肯定像阿尔卑斯山那样起伏不平。尽管他经常冒险，但奇怪的是他并非是人们所认为的那种赌鬼，例如，他从不去赌赛马，也不去拉斯维加斯赌博。此君在飞机上同邻座的陌生人谈了一会儿话之后就给某个工程投资50万，这一工程像火箭一样升得快，但后来却像枯草那样垮下来；他曾坐着雇有司机的劳斯莱斯轿车到处兜风，但有一天他跑去向朋友借车，因为他已没钱购买从芝加哥到底特律的车票。幸运的是，他的成功多于失败。最后他住在一幢豪华的公寓里。
他这样不是放大胆子敢做敢为，是蛮干。在生活中，有许多人得到某个机遇时却退缩不前，因为这一机遇涉及到冒险。他有成功的潜力，但是如果他没有被迫这样做，他当时也许根本不会发现自己身上存在着这样坚定的信心，去建立公司并走向成功之路。我们中有太多的人都像这样。
此外，世界上有许多人没意识到自己的潜力。过分谨慎就是其中最大的原因。
他们知道自己能干得更好，但他们从没有放大胆子往前冲。同那些比他们成功的人相比，他们有同样的能力，但他们却甘愿屈居下风。他们看见机遇但不去抓住它们。他们看到老朋友成功了就纳闷为什么自己不行。他们有时也有一些“赚百万元的念头”，但就是不采取行动。
从很大程度上看，他们的问题是惰性。还有忧虑。惰性指的是物体保持自身原有的运动状态的性质，不受外力作用就不会变化。惰性的原理也适用于人，也许，适用于你。要想在工作中取得很大的变化，也许得下大决心、花大力气。
在面对是否采取行动的问题上，特别是这种行动涉及到冒险时，我们会发现自己犹豫不决、坐失良机。在这种情况中，是传统的观点在作怪：“不要鲁莽行动，这里很可能有危险，不要去尝试。”
这常常是明智的劝告，但身为作家兼牧师的威廉·埃勒里·查宁却这样说道：“有时……把胆子放大一点敢做敢为最聪明。”
我们常常犹豫不决，使我们的信心得不到升华，因为我们本身缺乏信心。我们能完全意识到我们的弱点，而怀疑就经常从这种事实中产生。我们对一切了解太多，所以我们生性谨慎，愿意推迟重大的决定，有时甚至无动于衷。
但怎样才知道别人比你决心更大呢？如果你既了解自己也了解他人，你可能会对他们的恶习和弱点感到吃惊。他们完全有可能比你更加踌躇不前。
问题是，你对你的一切知道得又具体又透彻，而对他人的一切却了解甚微。你同“那人”可能习性相同，只要你有相同的成功机遇，你完全可以同他一决高下。你所需要的只是放开胆子敢拼敢打的闯劲。
在美国经济大萧条最严重时，在多伦多有位年轻的艺术家，他全家靠救济过日子，那段时间他急需要用钱。此人精于木炭画。他画得虽好，但时局却太糟了。他怎样才能发挥自己的潜能呢？在那种艰苦的日子里，哪有人愿意买一个无名小卒的画呢？他可以画他的邻居和朋友，但他们也一样身无分文。惟一可能的市场是在有钱人那里，但谁是有钱人呢？他怎样才能接近他们呢？
他对此苦苦思索，最后他来到多伦多《环球邮政》报社资料室，从那里借了一份画册，其中有加拿大的一家银行总裁的正式肖像。他回到家，开始画起来。
他画完了像，然后放在相框里。画得不错，对此他很自信。但他怎样才能交给对方呢？他在商界没有朋友，所以想得到引见是不可能的。但他也知道，如果想办法与他约会，他肯定会被拒绝。写信要求见他，但这种信可能通不过这位大人物的秘书那一关。这位年轻的艺术家对人性略知一二，他知道，要想穿过总裁周围的层层阻挡，他必须投其对名利的爱好。
他决定大着胆子采用独特的方法去试一试，即使失败也比主动放弃强。
他梳好头发、穿上最好的衣服，来到了总裁的办公室并要求见见他，但秘书告诉他：事先如果没有约好，想见总裁不太可能。
“真糟糕，”年轻的艺术家说，同时把画的保护纸揭开，“我只是想拿这个给他瞧瞧。”秘书看了看画，把它接了过去。她犹豫了一会儿后说道：“坐下吧，我就回来。”
一会儿，她回来了。“他想见你。”她说。
当艺术家进??时，总裁正在欣赏那幅画。“你画得棒极了，”他说，“这张画你想要多少钱？”年轻人舒了一口气，告诉他要25美元，结果成交了。
为什么这位年轻艺术家的计划会成功？答案是显而易见的。他刻苦努力，精于他所干的行业；他想象力丰富：他不打电话先去约好，因为他知道那样做被拒绝；他敢想敢做：他不想卖给邻居，而是去找大人物；他有洞察力：他能投合总裁对名利的爱好，所以选择了他的正式肖像是明智的，他知道这肯定对总裁的口味；他有进取心：做成生意后，他又请银行总裁把他介绍给他的朋友；他敢于另辟蹊径，在采取行动前研究市场，认真估计第一笔生意后的事，他成功了。
此外，最重要的是，他有胆子去做那些别人认为“做不了的事情”。
100.能拼才能赢
不是有人常说“爱拼才能赢”吗？在第二次世界大战战况最紧张的时候，丘吉尔对全英国人民广播说：“我从来没有说战争是容易的！这场大战必须靠大家的冒险血汗和拼命才能获胜！但是我向你们保证：我们一定会胜利的。”
相信如果我们能够力行冒险达到成功的方程式，同时拥有在苦难环境中争上游的承受力与永不屈服的毅力，我们就能迈向成功！在人生的风雨中，要有忍受风吹雨打的抵抗力，才能让自己茁壮成长。那些生长在山脊上的树木，不知经过多少次暴风雪的洗礼，才能长成坚实的树干。总有人在搭乘飞机时为在风中颤动的机翼担心，担心万一它折断了怎么办？然而波音的设计师却是这样告诉我们：机翼必须有相当的强度、适当的弹性去接受风速的考验，它不会那么轻易地被折断！
一个人如果不敢向命运挑战，不敢在生活中做出开创之举，命运给予他的不过是一个狭窄的牢笼，而他举目所见的也将只是蛛网和尘埃。
当然，每个人出生在什么样的家庭无法由自己选择，更由不得抱怨，因为责任不在自己。西方谚语说，幸运儿出娘胎嘴里便含着银匙。平凡的你我生来除了两手空空，小嘴一张也仅有哭啼之声。哭诉也罢，抗议也罢，幸运既然没有“与生俱来”的获取之道，惟有靠自己创造。
“银匙儿”虽以喜剧拉开人生序幕，但我们不必羡慕得过早。富家子弟有父母余荫可以依恃，事业也不见得就一帆风顺，遭受挫折并不因有钱势得以幸免。若谈感情之事，古时候凭借财势能把中意的人据为己有，或重礼聘来做媳妇；可是今天就没有这种“运气”了，遇到对方看你不对眼，你就是有敌国之富，或者开出“愿拿江山换美人”的条件，也不一定能“掳获芳心”。