书城成功励志边读边悟菜根谭
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第62章 辨别是非明识大体

毋因群疑而阻独见,毋任己意而废人言,毋私小惠而伤大体,毋借公论以快私情。

不要因为大多数人都疑惑就放弃个人的独特见解,也不要因个人好恶固执己见忽视别人的忠实良言。不可因个人私利搞小恩小惠而伤害整体利益,更不可以借助社会大众的舆论,来满足自己的私人愿望,发泄个人不满。

不到30岁的史强,居然当上了罗茜莎西餐厅的总经理!

当然,如果不是其岳父操控了罗茜莎西餐厅的控股权,寒门出身的史强即使能力再强,人再帅气也不会这么快坐上总经理的位子。其岳父手一指,原为分店店长的史强成为全公司的总经理了。

史强非等闲之辈,名牌大学食品专业毕业又在国外待过两年,回国后又从底层干起,从领班到店长,对餐厅的经营,早有“经国之大志”。

所以才上任,史强就带领各分店店长,到日韩做了考察,而且立刻有了收获。

“看看汉城那家小火锅连锁店,多发!多赚!”在回程飞机上史强特地从头等舱走到经济舱,对二十多位店长宣布:“我现在已经决定,回去就发展这种小火锅,我连韩国制造火锅的厂商都搞清楚了,保证成功,而且这是创举,在国内一定能轰动。”

机舱里立刻爆发一片掌声,但掌声一落下,有一个人就拉着嗓子喊:

“史总啊!可是你要想想咱们是西餐厅,桌椅都是进口的材料,又是高级地毯,你这火锅往上一放,水开了,蒸汽再往上跑,涮的时候,又难免溅出来,这损失不就大了吗?”

下面开始交头接耳,听见一些低低的附和声:“对呀!可不是吗!”

“而且,西餐厅里讲究的是气氛,东一锅、西一锅,既冒火、又冒烟,不是不伦不类吗?”

“什么不伦不类?”史强火了:“你吃过瑞士火锅没有?不但冒水气,还冒油烟呢。一句话,我这么决定了,下个月就进货,立刻印海报,登广告,百分之百成功!”

突然间,各报都刊出了大幅的小火锅广告。

每家连锁店前,除了挂满大彩条、大海报,还插满了旗子,推出期间,特价优待。

这特价优待,原定两个星期,没想到,欲罢不能,居然持续了半年。

这欲罢不能是不得已呀!

推出第一天,明明是元月,偏偏热得跟盛夏一样,客人进来,都喊热;还有好多,抬头一看是小火锅,转身就出去了。

接着,又是梅雨,加上小火锅一蒸一烤,墙上的壁纸居然自己开口,从顶上脱落,害得各分店急着用胶条把壁纸黏回去。

黏回去?多难看!可是跟桌、椅、地毯比起来还算好看呢!正如同余庆说的,豪华的家具全完了,才半年,这高级西餐厅不但变得不伦不类,老顾客不再上门。连有限的几位捧小火锅场的顾客都不来了,说这餐厅太老旧、不求进步。

其中惟一的例外,是余庆负责的那家店。

余庆虽然好像服从总公司的命令,进了一批小火锅,可是他不宣传,更不推荐,只当小火锅不存在。甚至碰上看广告要来尝新的顾客,余庆都摇摇手笑笑,小声说:“讲句实话,我自己都不敢恭维这种东西,我劝您,还是点西餐吧!我们是西餐厅嘛!哈哈!对不对?”

余庆那家的生意居然一天比一天好,每月一次的店长会议,余庆在下面,虽不说话,他的笑,却一次比一次……让史强不舒服。

“当然啦!有些不喜欢看到火锅的客人,会一起跑去火锅少的分店,这不是那家店好,是走歪运。”史强安慰大家:“继续坚持,什么新东西,要造成风气,都得花点时间。”

只是,话才说完,有一家店就出了乱子。火锅下面的小瓦斯炉,先是点不着,点一次两次,居然轰一声,蹲在那儿点火的店员立刻进了医院。

跟着另一家店也发生意外,是壁纸没黏牢,掉下来,正碰上下面小火锅的火,着了起来,虽没酿成大祸,救火车一浇,却全“泡了汤”。

偏偏这时候余庆的餐厅被市政府选为卫生安全评奖的第一名,余庆自己发了新闻,还开了庆功宴。

庆功宴居然发请帖给各分店的店长,以及史总经理。

听说大家都去了,除了史总之外。

史强头疼了,思前想后,几天失眠。人说话不用,数字会说话,从他上任半年来,公司的业绩跌了三分之二。

“我错了!”史强主动去见老岳父:“我做了错误的决策,我想明天就宣布,各分店全部放弃小火锅。”

刘老头铁青着脸,正盯着财务报表看,听史强这么说,那铁青脸突然变成通红,狠狠拍一下桌子,霍地站了起来:

“你没错!你现在宣布改回去,就真错了!”

史强把原来写好的公文压下了,换上另一张。

“×分店不配合总公司决策,有违团队精神,也有损公司整体形象。经董事会决议,店长余庆应予免职,即日生效。”

余庆走人了,他那家副店长很识时务,立刻搬出小火锅。

只是,才端出,就接到史总经理办公室秘书的电话:

“你们分店维持原来的经营方式,不必推出小火锅。”

又过几天,新的命令又发布:

“经测试,推出小火锅的时机尚未成熟,下周起,各店均撤销小火锅,并进行全面整修。”

【感悟一点】

“千人盲目一人明,众人皆醉我独醒。”有时,真理确实掌握在少数人手中。一个人的能力表现在能辨别是非上,也表现在能明识大体上。从现实而言,不可能有绝对的民主,所以,明辨是非之后,还要照顾到方方面面,尤其是不要伤上司的自尊,照顾好领导的面子。另一方面,作为决策者,要善于公正地吸取各方面的意见,不存偏见和私心地采纳意见,这样,最后的决策才可能正确,有见地。