21世纪最注重的是什么？
——管理。
台湾行政院长郝柏村说：“没有不会打仗的兵，只有不会打仗的将。”而这里的“将”所指的就是管理。
管理为什么会成为21世纪的重量级领头力量呢？
因为这是成功和失败案例的总结，是沿着创业精华所产生的结果。
在最早的创业中，人们认为“人才”是支撑企业成长的力量，只有合适的人才，企业才能在竞争的洪流中脱颖而出。但当人们翻阅企业失败的案例时发现，在失败的企业中并不缺乏人才，相反有些企业可谓人才济济。
于是，人们又重新对企业案例进行分析，最终发现了主导企业失败原因的真正罪魁祸首——管理。
管理的失误是真正导致企业被瓜分的原由。管理是企业发展的中心力量，主导着企业发展的命脉，一旦管理出现了问题，企业的势力就会被分散，这样就给企业的发展造成了危机。
在企业中，管理可以被分为很多种类型，如人力管理、行政管理、财务管理等，而这些都是支撑企业发展所必不可少的。
在管理学中，企业所承担的是一个空壳的构架，而管理是企业成长的全部内容。就像一个空空的屋子叫“房子”，而当屋子里填满了物品叫“家”一样。管理就像是用物品填充的家，是组成企业的全部内涵。
在企业的成长中，一旦管理出现了失误，那么企业的发展即使不会立马终止，但却绝对会出现“塌方”现象，如果不及时补救，那么企业的失败就会成为理所当然。
管理的职责在于安放人才，组成企业发展的线路图，然后有计划的前行，这样就防止了企业发展不规则所带来的损害。
管理同时也指一种规律，就像一年分春、夏、秋、冬，而五行分金、木、水、火、土一样，当这些规律被打乱的时候，就会出现动乱，甚至是毁灭。企业的发展也是如此，在企业的发展中，管理所承担的是企业的全部力量，一旦管理出现了问题，企业也会面临散架。
作为一个想要力求创新的企业，招聘人才不如培养管理者，在新时代的企业发展中，成功的管理才是绿色通行证，能够确保企业发展畅通无阻。
管理的作用在于分配和培养人才，它能够在没有高资金求得“诸葛亮”帮忙的时候，用“三个臭皮匠”造一个“赛诸葛”，依然能够保有“掐指一算”的神力，甚至更胜一筹。
“赢在管理”这本书通过对企业管理深入的剖析、分解，找出企业管理误区，并针对企业管理容易疏漏的地方进行填补，是每个企业管理人员手中的指南针，能够帮助迷途创业的人员找到扎营的地点。
本书通过“金字塔效应”向领导者讲解管理的构架图，使领导者能够快速准确的把人才放入合适的位置，让每个人员都能发挥全部的潜能，促进企业快速发展。
而本书所阐述的时间观点能够帮助企业找到浪费的隐形时间，将所有的时间都充分的利用起来，使企业避免“花钱买吃亏”的尴尬局面。
“赢在管理”是由朴实的语言、生动的句子、趣味性强烈的故事组成的一本书，书内所阐述的问题新锐、真实，解决方法快速、简便，是现代企业领导者所不能缺少的良师益友，能够教导企业领导者如何做“泥菩萨过河，有招可取”的智人。
本书还通过对目标的分析和讲解，使领导者清楚的认识到制定正确的目标对企业发展的作用和影响力，是企业前进步伐所刻不容缓的。
管理是企业的灵魂，如果企业缺少了正确的管理，就相当于“高举着白色的旗子”说“我是胜利者”，而这样的结果只会让人们笑破肚皮，因为白色所代表的投降已经揭露了企业的本质内涵，这就如同把内裤穿在头顶当超人一样，这样的行为只能表示企业的失策。
而这本书就是打开企业管理的金钥匙，教导企业如何做好超人，如何握对旗杆，做一个真正的胜利者。