面对这么奇怪的招租方法，杰尔手下的员工都觉得很迷茫，不知道他葫芦里卖着什么药，但是，很多时候，事实就是很奇妙的一件事情。
当这样的招租广告出现后，这里的商房吸引了很多人前来招租，最后，杰尔把商房租给了一个知名品牌。
一年的时间改变了很多事情，由于城市规划早已完工，因而国家把目光投到了对郊区的改造中，而杰尔出售商房的一年时间，正好是国家进行改造的时候，现在，所有的改造已经完毕，郊区呈现了市区的景象，唯一不同的是郊区的风景依然很美，很清新。
由于知名品牌对商房的利用，使得商房成为众所周知的地方，而此刻，杰尔对商房回收，直接放入自己公司的商品，在没有任何宣传的情况下，直接就给自己的地段打响了名号，然后又凭借公司产品独特的创意，受到了消费者的喜爱，因此，杰尔用最少的花费，取得了最大的成功。
●从案例中，我们可以看出，成功永远是留给有远见的管理者的。杰尔凭借其独特的眼光，给企业的发展创收了一个奇迹，推动企业走向了成功。
有远见的管理者看企业的发展所秉承的是远景，不会像一般的管理者，只看重眼前的利益，对于企业未来的发展，却一直保持着未知的状态。
但凡是一个想要成功的企业，他的管理者就不能有固步自封，不思进取的现象。作为一个远见的管理者，事先洞察市场的走向，然后根据自己独特的眼光，找准被别人遗留的商机，然后通过自己的努力，使其放光增彩。
企业是跟着市场经济行走的，而市场经济是个充满变动的“活化体”，总是会不停的变化其动态，因此，面对变化多端的市场经济，就需要有远见的管理者首先去揣测市场变动的动向，以此来做最周全的应对，使企业的发展能够跟随市场的变动迎刃而上，而不是逆风而行。
有远见的管理者带给企业的是新颖的，充满挑战的独特思想，同时也是能够带领企业走向先锋的管理者模式。有远见的管理者就像是拥有未卜先知的能力一样，能帮助企业找到适合发展的方向，同时避免发展中会遭遇的一些问题，使企业的发展不必经历太多的磨难。
【专家点拨】
→任何远见都是发展，任何偏见都是失败，作为企业的推动力，就必须建立在有远见的管理者身上。
→无论是企业还是个人，想要成长就一定要懂得先看路，如果一个人连路都看不清，又怎么会有好的发展。
→管理者的眼光决定企业发展的长远。
→远见是一种先知，凡是有远见的人，都必定是有一番作为的人。
→作为一个管理者，如果只让自己的眼睛盯着产量，那么企业的发展也只能剩下数量，而且是只少不多的数量。
Part 6 企业有了负责的管理者，才能有负责的员工
人的模仿能力是最强的，喜欢对自己感兴趣的事物进行模仿。而在企业中，管理者是经常被员工模仿的对象。
对于员工来说，管理者是他们可以亲眼见证成就的一个人，因此，为了让自己也可以迈向成功，他们习惯于模仿身边的管理者。
而此刻，管理者就像是参照物一样，如果管理者出现了问题，那么员工也会跟着出现问题。但是，针对喜欢模仿的员工来说，同时也会给希望管好员工的管理者一个信号“以身作则”。
在企业的管理中，管理者呈现给员工什么样的面貌，员工也会依样呈现出什么样的面貌。管理者是企业发展的前进力量，管理者负责的时候，领导的员工才能负责，而当管理者喜欢推卸的时候，他所带领的员工必定也是喜欢推卸责任的人。
因此，作为企业的管理者，要想企业的发展更上一层楼，首先就必须让自己成为一个自我约束能力很强的管理者，这样身边的员工才会学以致用，使管理工作轻松进行。
【案例解析】
吴东是公司里的销售总监，他所带领的团队被企业评为“企业的包拯”。其原因就在于他的团队负责的态度，就像包拯破案一样“真相只有一个”。
吴东是一个做事很负责任的管理者，当自己的下属出现问题的时候，他向来不会先在下属的身上找问题，而是先从自身出发，查找自己安排的工作哪里出现了纰漏，以此才造成下属出错。并会针对发现的错误进行仔细的研究，并进行开会检讨，以此来避免错误的再次发生。
吴东把负责任当成自己的座右铭，要求自己在任何时候，都不能在发现错误的时候，把责任推给其他人。
而吴东负责的行为在员工的心中出现了化学作用，员工在他的影响下，做事的态度也越来越认真，面对自己出现的错误，不再是推给别人，而是自己承担。
有一次，吴东在整理工作的时候发现单据上出现了异常，而这张单据是明天就要上交的，而重新修改就必要要从第一工序开始，前前后后需要经过几十个工序的修改和整合，而此刻，早过了下班时间，所有的员工都离开回家了。
正当他一筹莫展的时候，办公室的门突然被推开了，他看到下属小张走了进来，随后还有小王、小莫等团队里所有的人。面对他们的到来，吴东感到很诧异，这时小张说：“总监，对不起，我回去后发现自己有一笔单据做错了，于是就马上返回来了，我知道那张单据是明天要用的，不能耽搁的。”
随后，站在小张身后的员工也异口同声的说：“是他们的错，没有仔细的检查，所以才造成错误的发生。”
看着眼前的下属，吴东很感动，因为他们对自己的工作负责的态度，让吴东感觉到自己做的任何事情都是值得的。
那天晚上，在所有人的努力下，单据得到了修正，并在第二天准时发出，同时，吴东和他的团队也因为对工作负责的态度，变成了企业所有人学习的榜样。
●从案例中，我们可以看出，负责的管理者，培养出来的员工也是负责的，他们能够时刻牢记自己的工作，甚至是在回家的时候，还能仔细的回味自己的工作，检查工作中有没有被遗漏的地方。
对于企业而言，拥有这样的员工是值得庆幸的，因为他们的存在是企业发展必须要有的力量。
企业的发展离不开责任，敢于对自己做错的事情负责，能使企业减少调查问题源头的时间，同时也避免了企业判断错误的机率。
管理者承载着企业的成长力量，员工承载着企业发展的前景，而当管理者和员工完美结合的时候，企业的发展也会得到更高一层的上升。
负责任的管理者带领出负责任的员工，这样企业的发展才能得到保障。如果企业的管理者是一个不负责任的人，那么企业的发展也会在企业管理者不负责的管理中，渐渐的走向衰败。
企业发展需要管理的人员就是员工，而员工最容易出现的状况就是做事不负责任，由于怕承担错误中的责任，所以员工习惯于在错误箭头不准确的时候，把责任推给别人，而面对这样的做法，一旦管理者判断错误，就会造成员工管理漏洞，影响以后的管理进程。因此，在管理中，首先让自己的员工敢于承担责任，是管理者需要做到了，而承担责任并不是管理者授课员工就会记住的，因此，把自己变成员工学习的榜样，就成了管理的新浪潮。
而企业只有拥有负责任的管理者和员工，对于工作中出现的问题勇于承担，积极的改正，才能使企业的发展得到保障，减少企业浪费不必要的调查时间。
【专家点拨】
→责任是企业发展、社会进步都不能缺少的情操。
→企业的发展离不开开拓，更离不开开拓时对问题的承担态度。
→负责任的管理者，才能使企业的发展如日中天。
→企业每进一步的发展都会存在一定的问题，而勇于承担责任，会使问题快速的得到解决，而推卸责任，会加强问题的入侵。
→负责任的领导带领出负责任的员工，而负责任的员工，成就企业的有力发展。