通过整顿市场秩序，微软试图为产品的销售扫除了拦路虎。当然，这些逆向思维所产生出来的妙计只能作为权宜之计，因为微软高昂的价格因素被去除之前，反盗版的力量对中国市场营销的影响可能不是太大。但是，不管怎么说，逆向思维的妙计起到了一定的效果。
在市场竞争中，为了在竞争中取得优势，逆向思维是其中非常重要一种技巧。
运用逆向思维，能够突破传统思维惯势，突破企业现有优势，突破流行，反过来从另一角度、另一方向、另一市场、另一群消费者、另一种消费动机、另一种偏好来考虑问题与分析市场。逆向思维能够制造与众不同的竞争优势，寻找新的制高点。企业跟着市场走，需要在产品成熟期另辟蹊径，开发市场，引导消费，做潜在消费与市场热点之间的催化剂，让市场跟着企业走，做到人无我有、人有我新、人新我优。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
以“退”为“进”
当人们都朝着一个定向的思维方向思考问题时，而你却独自朝相反的方向思索，这样的思维方式就叫逆向思维。例如“司马光砸缸，”有人落水，常规的思维方式是“救人离水”，而司马光面对紧急险情，运用了逆向思维，果断地用石头把缸砸破，“让水离人”，救了小伙伴性命。
与常规思维不同，逆向思维是反过来思考问题，是用绝大多数人没有想到的思维方式去思考问题。运用逆向思维去思考和处理问题，实际上就是以“出奇”去达到“制胜”。因此，逆向思维的结果常常会令人大吃一惊，喜出望外，别有所得。
有一所学校，每年都要举行一次智力竞赛。这一年，智力竞赛又拉开的序幕。报名参加比赛的有几百名学生，竞争非常激烈。终于，百里挑一全校选出了6名最聪明的学生，大家都等着看哪一位能获得第一名。
校长把参加决赛的6名选手带进了教学楼第一层，指着6间教室，又指指大门，说：“我现在把你们分别关在6间教室，门外有人把守。我看你们谁有办法，只说一句话，就能让门外的警卫把你放出去。不过有两个条件：一、不准硬闯出门；二、即便放出来，也不能让警卫跟着你。”校长说完，微微一笑：“好了，孩子们，请吧！”
6位学生各自走进了一间教室，思考着如何用一句话，就能让警卫叔叔放自己走出大门。然而，3个小时过去了，却没有一个人发出声响。正在这时，有个学生很惭愧的低声对警卫叔叔说：“警卫叔叔，这场比赛太难了，我不想参加这场竞赛了，请您让我出去吧。”警卫听了，打开了房门，让他走了出来。看着这个临阵退缩的小家伙垂头丧气地走出了大门，警卫惋惜地摇摇头。
然而走出大门的小家伙随即又回来了，他走到大厅里，对校长说：“校长，您看，按您的要求，我办到了！”校长伸出手一把抱起了这个孩子，高兴地说：“孩子，你是这次竞赛的胜出者！你是最最聪明的！”
此例中的主人公运用了逆向思维，以退为进，很轻松地赢得了“最最聪明的孩子”的称号。有的时候，“退”并不是真的退，而是为了更好的“进”，学会这种“以退为进”的策略，就能够将正常思维所不能解决的问题迎刃而解。
有一年，日本广岛市水道局打算将埋在市区地下的电线、煤气管和自来水管的阀门位置、管道种类河敷设时间等，绘制成一幅能用电子计算机控制的示意图，为此向外界招标，标底为1100万日元。当时共有8家公司参与竞标，第一轮的报分别为2900、980、55.45.35万日元。经过几轮竞标后，一家制造大型电子计算机的富士通公司，竟报出1日元的标价。这一标价分明是白送，自然会中标。富士通的决策者们又是怎么考虑的呢？原来富士通公司采取的是“以退为进”的策略。日本政府建设省早已发出通知，要求包括东京都在内的全国11个大城市都要绘制这样便于电子计算机控制的示意图，广岛只是首先实施罢了。而且这一计划分为两步进行：第一步设计示意图，第二步安装电子计算机。富士通公司负责人的盘算是为得到第二步工程做准备。因为得到了设计示意图的权利，也就等于拿到了订购电子计算机的订单。富士通公司中标以后事态的发展，基本上是完全按照富士通公司的预先策划进行的。
台湾震旦公司开始推销电动打卡钟时，与日本富士通公司的想法和做法颇为相似，可以说有异曲同工之妙。台北市政府拨出了4万元经费，公开招标购买两台打卡钟。当时的市价是每台1.7万元左右。参加投标的厂商不少，竞争也十分激烈。震旦公司投标报价是：电动打卡钟，每台单价1元。经办人原以为可能是在“1”字的后面掉了个“万”字，便打电话向其询问。不料答复是“没写错，就是1元”。同时，公司还寄出了一封给市长的信，说明这是震旦公司对推行公务员上班打卡制度的一种支持，所以只是象征性地收1元钱。震旦公司中标后，台北各大报纸都对此事争先作了报道，震旦公司从此名声大噪。后来市政府用原拨的万元经费，按市价向震旦公司购买了2台电动打卡钟河一些其它物品。经过一段时间试用，证明质量不错，随后又分几次向震旦公司购买了70多台电动打卡钟。从此，震旦公司电动打卡钟的市场占有率节节上升，一段时间在台湾的市场占有率竟高达97%。震旦公司的生产河经营规模也随之扩大，由最初的7名员工，逐步发展成拥有15个企业、3000多名员工、年销售额达80忆台币的大公司。
由此可见，相反的行动和做法有时能产生不同的效果。随着社会的不断进步，我们无论从事什么工作，都不能将目光落在固定不变的视点上，作为一个成功人士要善于利用逆向思维来发现事物的新规律、新特点。从大潮流中发现能引导我们走向成功的小浪花，从不利处境中发现有利的机遇，做出不落俗套的判断和决策，以立于不败之地。
巧解难题
成功的契机，往往在于思维反向。逆向思维就是大违常理，从反面进行探索问题和解决问题的思维。
美国著名小说家马克吐温在小说《镀金时代》利揭露了美国政府的腐败和政客、资本家的卑鄙无耻。小说引起了轰动，在答记者问时，马克·吐温说道：“美国国会中，有些议员时狗娘养的。”——一言既出，便驷马难追了。此话一发表，各报转载，全国哗然。外国报刊也刊登了这则消息。
美国国会议员暴怒起来，群起而围攻马克·吐温。他们认为这是人身攻击，坚决要求马克·吐温公开澄清问题并道歉，否则将采用法律手段以中伤罪起诉。当时，马克·吐温的处境时可想而知的。这以事件成为众人的关注点。
过了几天，马克·吐温在《纽约时报》上刊登了致联邦议员的道歉启事：“日前鄙人在酒会答记者问时发言，说：‘美国国会中有些议员时狗娘养的。’事后有人向我兴师问罪。我考虑再三，觉得此话不恰当，而且不符合事实。故特此登报声明，把我的话修改如下：‘美国国会中，有些议员不时狗娘养的。’”
这一段“道歉启事”登出之后，轩然大波突然风平浪静。不难看出，马克·吐温只是在原话上加了一个“不”字。难以想象的时这一“不”字的力量。
前一句话说：“有些时”，因其未指出是谁，故议员人人自危。后来改的这句话时“有些不是”，自然都认为自己不是，何必还去管它。否则，再去纠缠下去，不是自找屎盆扣自己吗？
文学大师马克·吐温以自己的超人智慧平息了这场轩然大波。它的这种智慧即“正话番说，贬义褒用”。通过这种手法，一方面，捉弄了一些令人痛恨的议员。另一方面，又使部分因它的这句话而对他怀有敌意的人原谅了他。