在你有可能使他人信服你的创意确有其绝妙之处之前，你必须首先说服自己。你自己必须对创意的品质绝对地、不折不扣地忠实。你必须爱上你的点子，你必须以它为快乐，遵循它，并以它为炫耀的资本——当然是在你开始向组织内外大肆宣传它之前。
在爱上你的创意之后，你还必须准备失恋。也许你的点子早已被人尝试过并加以改进。如果是这样的话，你就该借鉴这些成果。你应该知道创意人通常都是极端的乐观主义者。他们经常过于热爱自己的点子而被蒙住了双眼，所以他们必须学会回到现实中来才行。
林顿在《从目标到现实》一书中提出，他所研究的7位改革家无一例外地都深爱自己的创意，他是这样形容这7位成功改革者这一共同特征的：
他们的个性在某一方面惊人相似：这7个人无疑是相当有影响力的人。他们对自己的工作特别是对自己的初创有着非同一般的执著，这种执著的力量远远超出一般人。这种力量在有些人是以其特有的感染力向外发射，而在另一些人则是由内积聚。无论是外向型还是内向型，每一位改革者都维持着那种引领时代潮流的气势，这种气势不可阻抑地影响和感染着他周围的人。
一旦你发掘并培养了这种爱，并深深献身于你的创意，那么下一步要做的就是将你的这种执著的气势传达给他人，用你的力量去影响他人，使他人也同你一样爱上这个创意。
5.向上推销
在所有组织中，向上推销创意是必不可少的。那么到底需要向上推多远呢？一般来讲，你应该向上推至比你高两个级别的主管就可以了，也就是你上司的上司。如果你是采购主管，那么你的上司可能是生产副总裁。你的上司的上司呢？是首席执行官。如果你自己经营企业，那么你的上司是你的顾客，高两级的上司就是银行。
我并不是建议你盯住上司软磨硬泡，相反，我要说的是立场问题，是你的上司的立场。
我一再建议大家“换换鞋试试看”。尽量想像一下你的上司的上司会怎样看待你的建议。只有这样你才能想到独一无二的好建议。
6.向下推销
向下推销是指向低至两级的下属们推销，而要做到这点你同样需要“换换鞋”。如果你给自己的点子加上翅膀，它就一定会得到来自下面的支持。来自上面的做法往往会使下属产生玩世不恭的态度，因为下面的人关心的不仅仅是你的目标的实现问题。所以要得到必要的“买进”，你应该考虑使用一些更独特的方法。
把你的创意摊开来，让大家点评，提意见。把你的创意写成通讯的形式然后看看大家的反映，了解一下，别人认为你的点子会给伽1带来怎样的影响。如有必要，可啪，j意进行修改。
使你的创意成为你们组织工作环境的一部分。用一些形象的图片或海报表现你的创意，把它们挂在办公室或会议室的墙上。
让雇员们尽可能地参与，对关键职员分派执行责任。
7.向外推销
有些创意是具有严格私人性的创意，不可对外公开，如发明、商业秘密、专利等。在你没有做好充分的面市准备前，你是不能够对外泄露的。
而向外推销的成功与否，取决于你是否努力。而另一些创意，则必须向组织外推销。要使你的推销努力真正能成功，必须是有新意的推销活动。而有新意就意味着不同，而要有所不同就要求你去……做别人没有做的事。
举个例子，当位于纽约市河滨的一家大型购物中心准备开业时，照惯例是要举行开业酒会的，那么别人碰到这种情况会邀请谁来参加酒会呢？当然是所有权贵大亨、政界名流。
而一个真正的正在谋求创造性发展的公司，当它的位于纽约市河滨的一家新的大型的购物中心准备开业时，它会怎么做呢？
它会举办一场酒会，邀请成百上千名纽约计程车司机及其配偶。你能想像计程车司机免费宣传的效果吗——当成千上万名游客向他们询问有何新鲜且与众不同的地方时？
要将全国人的注意力集中在一本商业杂志上，一般人会怎么做？他们会请公关公司在全国性的媒体上大做宣传。麦尔肯·福布斯是怎么做的？很简单。他做了别人没有做的事。他花几百万租了一个外来人往来频繁的场所并举办了一场生日晚会，而这相当于值几千万的全球免费宣传。许多人并不具备麦尔肯·福布斯那样的预算水平，所以你可以借鉴他的点子，只要调整其花费与你的促销预算相当。你会惊奇地发现，一些出其不意的方法会吸引媒体自动地为你做极有价值的宣传。
所以审视你自己的市场；认清你的行业特性；研究你的部门特性；看看别人是怎样做的。然后你就知道你要做什么。至少是7件事：①预见未来。②问“相反面是什么？”③挑战固有认识。④换换鞋。⑤想出类似隐喻。⑥借鉴与调整。⑦拿出你的彩色笔画创意图。想出你创想好主意的方式——即你是怎样想出所推销的创意的。这种方式使你总能从各种创意那里得到力量和支持，而这种力量支持又会让你做的任何事都出类拔萃。
创造力作为一种手段，丰富着人们生活的每个阶段，而且加速了人们对新事物、新想法、新创意的接受度。
8.流动银行
美国银行在争取顾客存款方面的竞争十分激烈。波士顿有一家银行的经理，有一天到超级市场去，他站在门看到主妇们川流不息进进出出。他突然灵机一动，觉得这是个争取顾客的好地点。于是第二天起他就派出一辆流动的储蓄车，每天在固定时间到超级市场门为客户服务。主妇因存钱、取钱方便，所以都乐得运用。这一服务方式广泛推行后，这家银行竟然成为波士顿地区业绩上升最快的银行。
9.雷诺汽车清存货
法国雷诺汽车公司的一家经销商，为了赶在年度结束之前将存车清出，以便购进新车，他们的总经理于是召集全公司的人举行动脑会议，看看要如何才能在最短的时间内把汽车卖光。最后，他们想到的方法是用划痕贴贴在那些从显微镜才能看得到的刮痕处，每车贴两三张。广告发出去后，展示中心挤满了人，当顾客发现，只因这小小的瑕疵，一处就可以节省300法郎，大家都迫不及待地把车开回家，结果不到一天的功夫，就卖得一辆不剩了。
10.如何封杀你的创意
要想总结捍卫创意你所需采取的行动，一个最好的办法就是总结一下，如要封杀它，你会做些什么？下面是我所列举的位居前10位的封杀点子的行为。
①期待得到所有的功劳。
②从不寻找第二种正确答案。
③敷衍了事，缺乏责任感。
④交给委员会解决。
⑤等待完整的分析和市场调查。
⑥召开拖沓冗长的会议，探讨创意的优点。
⑦超估成本以求安全。
⑧制订不切实际、达不到的最后期限。
⑨不寻求其他利害关系人的看法。
⑩认定它是你惟一能想出的点子。
七、创意思维的最佳环境和时间
1.创意思维的最佳环境
具有高度创造力的人，往往有各自的创意时间和空间，也就是说在某一时间，某种环境下，最容易想出好主意。就拿中松博士来讲，他每天都从“静”屋到“动力屋”再到“泳”房去寻求他的点子。
其他伟大的思想家，作家，发明家也都有他们自己创造的最佳时间和空间。海明威一大早就在咖啡馆里写作；艾灵顿公爵在火车上作曲；笛卡尔在床上工作；爱迪生在实验室睡觉，以便随时将灵感记录下来；贝多芬随身带着笔记本以便记录他的作曲想法。中国古人也曾有“枕上，厕上，马上’’进行创意思考的传说。
还有些人，他们的时间地点很特别，但他们也已经开始意识到了这点。他们会去创造这样的时间和地点。1890年，化学教授凯库勒试图解开苯的分子结构。他躺在椅子上睡着了，梦见蛇吃自己的尾巴。后来这个梦就演化成了封闭碳环结构，它给有机分学带来了革命性变革。画家大都认识到“偶然事件’’在他们作品中的重要价值。当然，大多数的发明也是由偶然事件而被发现的，发明家只不过试图引申出其他一些东西。
即使是我们当中的那些普通的人也懂得某些时候，某些地点特别容易闪出好主意。当你驱车在路上奔跑时，突然会闪出一个念头，只消片刻，你就解决了困扰你一天的难题。或者当你沐浴时，你也不知怎么回事，就想到一个绝妙的计划。创造力看起来好像就是被某些时刻某些地点给激发出来的。
虽然我们不能与世界上伟大的思想家相提并论，但是，学习他们的经验，建立自己的创意时间和创意地点，对我们依然是有好处的。
2.创意思维的最佳时间
在我的创造力专题讨论会中，我做了一项权威测试，结果位居前10位的最佳创意思维时间是：
坐在马桶上时。
洗澡或刮胡子时。
在班公车上。
快睡着时或刚睡醒时。
参加无聊会议时。
休闲阅读时。
做体育锻炼时。
半夜醒来时。
上教堂听布道时。
从事体力劳动时。
3.创意思维的前提是敞开自己的心灵
在如下18种情况下，我们的心灵一般是完全敞开的。
大笑时，我们的头脑是敞开的。
大悲时，我们的头脑是敞开的。
幽默时，我们的头脑是敞开的。
理解时，我们的头脑是敞开的。
宽容时，我们的头脑是敞开的。
包容时，我们的头脑是敞开的。
激动时，我们的头脑是敞开的。
运动时，我们的头脑是敞开的。
娱乐时，我们的头脑是敞开的。
疯狂时，我们的头脑是敞开的。
开心时，我们的头脑是敞开的。
静心时，我们的头脑是敞开的。
休闲时，我们的头脑是敞开的。
激励时，我们的头脑是敞开的。
表达时，我们的头脑是敞开的。
愤怒时，我们的头脑是敞开的。
潇洒时，我们的头脑是敞开的。
自信时，我们的头脑是敞开的。
热情时，我们的头脑是敞开的。
总之，我们的心更需要永远保持动态性和开放性。