书城管理领导激励
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第27章 宽容激励法(3)

那天郦食其见刘邦,自称“贱民”,兵卫通报说来人形状像个大儒,身穿儒者的衣服。刘邦说:“正忙着天下大事,没空见儒生。”郦食其改而让兵卫再去通报说:“就说我是酒徒,不是儒生!”刘邦马上赤着脚站起身,请他进去。郦食其后来是立了奇功的,凭一张嘴收降了齐国七十余城。刘邦以前不喜欢儒生,有儒生来,总要解下儒生的帽子,在里面撒一泡尿,并且常常大骂。但在见了郦食其以后,刘邦开始重用儒生了。楚人陆贾,才华更在郦食其之上,常常奉命在诸侯间奔走游说,很有才辩。陆贾常在刘邦面前称道《诗》、《书》,刘邦骂道:“你老子在战马上得天下,要《诗》、《书》作何用?”陆贾就回答说:“在战马上打天下,还能在战马上守天下吗?”刘邦马上醒悟过来,面有愧色。他要陆贾写出秦朝失去天下、汉朝得到天下的原因,陆贾写了《新语》12篇。每一篇写成,刘邦就亲耳聆听,篇篇称好。陆贾一生,收服了南越王赵他,扶立了孝文帝,立了两次大功。

由于刘邦善于用人,特别是能重用人,别人也都乐于为他效力,从而使他在与项羽的五年恶斗中多次转危为安。

鸿门宴那一次,项羽擒刘邦易如反掌。张良动用了私人关系使项伯背叛了侄子,樊哙甘冒生死闯营,救出了刘邦,使他渡过了第一次危机。

汉二年,刘邦趁项羽不在彭城,率五诸侯兵五十六万人出关伐楚,攻上彭城。但是没过多久,项羽从齐地回来,晨起来攻进汉军,中午就把汉军打得大败。楚军把汉军赶出彭城,赶上灵璧山,赶下谷水、泗水,又赶下睢水。杀汉兵十余万人,落入睢水十余万人,睢水为之不流。楚军把刘邦包围了三圈,幸逢夏侯婴为刘邦驾车,冲出重围。楚军追得近了,刘邦就把儿子和女儿推下车,以减轻重量。一共推了三次,每次都是夏侯婴下车把两个孩子抱上车,左右挟持着驾车。刘邦大怒,十几次要杀了夏侯婴,夏侯婴却最终带领刘邦父子闯出危境。

楚汉在荥阳、敖仓之间相拒,楚军包围了荥阳,刘邦坚守住。将军纪信献策由自己化装成刘邦,给二千名女子披上盔甲,乘夜晚突围。楚军四面合击,刘邦暗中带领数十人从另一座城门逃脱。项羽抓住了纪信,把他烧死了,但刘邦却又躲过了一次危难。

刘邦到了成皋,和项羽挑战,被项羽射中前胸。汉军疲惫,刘邦急待韩信从齐地前来增援,韩信平定了齐地,派使者来要求封自己为齐地的“假王”,即代理齐王。刘邦一听就大骂说:“我被困在这里,早晚望你来助我,你却想自立为王!”张良和陈平二人急忙暗中踢刘邦的脚。刘邦醒悟过来,立即改口说,“大丈夫平定天下,做就做真王,做假王干什么!”就派张良前去立韩信为齐王。韩信的大军一到,刘邦立即解围,将项羽的军队围在垓下时,韩信亲率三十万当其正面,刘邦的军队紧随其后。

刘邦靠用人夺取天下,也靠用人守卫天下。他和臣下刑白马为誓,要依靠臣下的力量确保“非刘氏者不得为王。”他临终前和吕后商定依次要萧何、曹参、王陵、陈平、周勃担任丞相等要职,认为“安刘氏者必周勃”。他回归故乡,歌《大风歌》,仍然不忘记说:“安得猛士兮守四方。”由此可见,刘邦以一介布衣,创立了两百年的基业,这和他豁达大度地任用人才有很大的关系。

1.切莫要求十全十美

人们对于过于完美的模范样本,极易失去学习的兴趣。根据心理学的研究发现,当人们见到过于完美的模范样本时,极易因为畏怯心理而失去学习的意愿。

的确,所谓学习,就是模仿对方的所言所行。如果所学习的目标让人感到遥不可及,则可能使对方连加以模仿的意念都消失了。就师生之间的情形来说,学生听过老师完美的教学后,必认为自己的程度相差甚远,因而缺乏学习的意愿。换句话说,老师的存在,对学生而言是遥不可及的。

学生甚至认为:“我们毕竟生活在不同的世界里!”反之,使学生产生学习兴趣的老师,往往让学生感觉到他像近在咫尺的兄长一般。

因此,凡事切莫要求十全十美。有时,偶尔犯下一个小错误反而能显现出人性,让学生乐于接近。所以,不妨让学生认为:“老师也是会犯错误的。”

其次,应将教学方法降低到学生能接受的程度,或者略微提高学生所能接受的程度,使之产生“看样子,我也能办得到”的想法,因而学习的兴趣会大为提高。

对于工作场所而言也是如此。所以有人说:“过于精明能干的上司,不易培养出好的下属。”因为,突然让下属看到上司高水准的一面,易使下属颓废丧志,并降低其学习的兴趣。”所以,在刚开始时,对下属不要有过高的要求或期望,并尽量表现出身为上司的你也可能失败。换句话说,应先以次等的目标来要求下属,然后才能使之循序渐进。

2.不能要求人人都是能人

并非社会上人人都是能人,所有的事情就可顺利进行。能人只要有一个就够了,再加上准能人3人,次准能人4人左右。若能汇集这些人才一起做事则最好不过了。如果大家都是贤人,往往争论不休,工作便无法顺利进行。

举一个实例,某家公司由3个非常了不起的能人共同合作,可是一直做不好。于是减少一人,结果剩下来的两个人却能合作无间,工作进行得反而非常顺利。而那位离开的,也在另外一个领域获得成功。这种情况是常有的事。

有些人非常勤奋地工作,仿佛时间从来都不够用一样。上班时最早到公司,而下班时,别人都走了,他们还埋头工作。他们不知疲倦,如同蜜蜂采蜜一样,忙忙碌碌,丝毫不敢怠慢一点。但检查起他们的工作效率时,却令人吃惊,他们的工作效率极低。

这种人往往非常热爱自己的工作,视工作为生命,视工作为乐趣,他们不管工作成绩如何,因为工作过程本身已经给了他们很大的乐趣。

这种人一般不爱搬弄是非,也不爱出风头,他们是一心一意埋头自己的工作,对于工作以外的其他事绝不多问。这种人的缺点是对于他工作范围以外的事,即便是举手之劳,他决不去多动一下,他只对自己的工作倾注全部精力。这种人还有一种弊端,做事不分先后,不分主次,只知道见工作就做,不知道思考如何做更合理、更科学一些。常常是该办的事情没办,不那么紧迫的事情却优先办了。在他们心中,把工作做好便是至高无上的目标,其他的问题一概不管。

对于这样的人,有的领导喜爱他们,有的则对他们冷漠,但大部分领导还是喜欢他们的。确切地说是同情,没有功劳也有苦劳。对于一个如此为自己拼命卖力的人,老板如不赏识器重他,似乎从良心上感到有点过不去。

当然,这种人不能不用,因为他们兢兢业业,废寝忘食地工作精神可作为大家的楷模。这种人应多给予表彰,物质上和精神上都要给予奖励,但也仅仅是奖励而已,绝不可贸然提升他。他绝对不是当官的料。

所以,领导一定要正确使用这类人,多称赞他的工作精神,把他们安置做一些繁琐但又无关紧要的工作,因为他们确是“老太太赛跑,精神可嘉”,除做这些琐碎事以外,别的事却难以承担。

3.宰相肚里能撑船

俗话说:“宰相肚里能撑船”,就是说:求才不易,容才更难。以企业兴旺发达为己任,以发现、爱护和使用人才为天职的企业家,应当有容才的胸怀、气魄和度量,应当容下各种人才,做到大度能容难容之士,海量能纳难纳之言。企业家在容人方面应做到以下几点:

第一,敢容能超过自己者。厂长经理虽身为企业之主,但切不可目中无人,唯我独尊,认为企业中所有的人都不如自己。或者以一副妒贤嫉能的狭窄心肠,对于超过自己者横挑鼻子坚挑眼,甚至搞武大郎开店,高于我者一个不要。一个企业的领导人,假若对人才采取上述态度,已得人才就会舍你而去,正在归奔你的人才就会望而却步。梁山伯第一位寨主白衣秀士王伦,就是一位气量狭窄的人,当八十万禁军教头林冲前来投奔时,他不为山寨增添人才而高兴,反而想自己没十分本事,他是京师禁军教头,必然好武艺,倘若被他识破我的手段,他须占强,为免后患,就要发付林冲下山。后来经林冲再三恳求,朱贵、宋万等人力劝,才勉强答应,像王伦之辈的心胸如何能容才,不能容才怎么能干一番事业呢?